【培訓對象】
企業中的部門經理、項目經理、團隊主管等中層管理者；以及期望指導下屬進行自我管理的高層管理者。

【培訓收益】
管理者首先管理自己。本課程以德魯克、柯林斯、柯維等大師的自我管理思想為指導，結合中國企業管理者的實際而精心原創設計。本課程圍繞兩個管理者的實際案例，通過關系管理、時間管理、要事管理、愿景管理、心態管理五大循序漸進的模塊，引導管理者全面、系統地掌握自我管理和自我領導的技能，成為德魯克所說的“自己的CEO”，提升領導力。

 

課程提綱：
引子
重點內容：兩個問題
學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的
案例與練習
鐵匠、漢迪

第一單元： 關系管理
重點內容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關系的方法
學習目標：認清管理者的本質；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。
案例與練習
個人管理地圖； 案例：經理人A的困境（1）

第二單元： 時間管理
重點內容：時間管理的重要性； 兩個經理人的例子； 傳統的時間管理方法：四個象限； 新的時間管理方法：四大原則
學習目標：認清管理者的本質；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。
案例與練習
大前研一、玫琳凱； 案例：經理人A的困境（2）

第三單元： 要事管理
重點內容：要事的特點、定義和四個象限； 管理者的18種要事； 要事管理的三大方法； 三個經理人的例子
學習目標：認識管理者的共同要事，并掌握管理要事的方法
掌握制定個人愿景以及用其指導行動的方法，學會引導下屬用個人愿景進行自我激勵
案例與練習
喬布斯、俞敏洪、貝佐斯； 案例：經理人A的困境（3）

第四單元： 愿景管理
重點內容：什么是個人愿景； 如何發現個人愿景； 多個經理人的例子； 如何以個人愿景指導行動； 如何用個人愿景激勵下屬
學習目標：掌握制定個人愿景以及用其指導行動的方法，學會引導下屬用個人愿景進行自我激勵
案例與練習
案例：經理人B的困境（1）； 巴菲特、俞敏洪等

第五單元： 心態管理
重點內容：積極心態與消極心態； 積極心態的四大內容； 如何建立積極心態； 如何用積極心態激勵下屬
學習目標：認識積極心態的意義，掌握積極心態的內涵，學會引導下屬用積極心態進行自我激勵
案例與練習
案例：經理人B的困境（2）； 李嘉誠、希爾頓等

第六單元： 從自我管理到自我領導
重點內容：管理的三個層次； 自我管理的三個層次
學習目標：認識到自我處理上升到自我管理的重要性
案例與練習
三個石匠

結束語
重點內容：自我變革的步驟
學習目標：促使學員開始自我變革的行動

哈佛大學碩士

北京大學碩士和北京大學學士學位
管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者
北京大學中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學院客座教授
哈佛商學院年度領導力論壇的唯一中國領導力專家
2010年在該論壇發表《超越美國領導力模式》受到好評
長期擔任管理雜志《世界經理人》及世界經理人網站的總編輯
曾擔任長江商學院案例中心副主任、某廣告公司副總經理、美國東西方中心實習研究員、《中華工商時報》編輯和專欄作家等職務

著作：

《管理十律》、 英文著作《領導力對話錄》、《領導力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學管理》、《領導者的雞尾酒》

• 員工心態培養與自我管理

   

  一、積極的心態管理1. 心態革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話3. 現地現物：有問題，現場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業的好處3、銷售代表的發展方向二、銷售人員應具備的素質1、養成敬業的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓

   

  模塊一、認識你從事的事業一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業銷售管理一、找準你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專業的客情關系七..

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• 職業人自我管理與自我發展

   

  第一部分 職業人的自我探索與自我發問器對職業人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內在規律——內在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現4、從“打..

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• 職業經理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經理人斷層已經來臨4成功經理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業擁有一群獅子第一講:思維篇職業經理人的戰略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經理兩千 獅..

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