【培訓對象】
高層管理者

【培訓收益】
 通過全面公司經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦  體察戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系；  提高理性決策、洞察市場等領導能力；  感受企業經營管理風險，增強全局觀；  提高財務分析指導企業經營管理的能力；  增強跨部門的協作和溝通能力，通過精細運營來創造成果。

1、（戰略）目標
·了解外部市場環境以及其變化對于企業戰略發展的影響
·評估內外部環境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經營策略。
·戰略執行中，資源配置的關鍵。
·戰略執行過程中，經理人的戰略思維方式和實戰技能。
2、財務分析
·制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
·現金流的管理與控制
·財務報表分析，理解報表的重點與數字含義
·運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策
·以有限的資金運作創造高利潤
·編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
3、市場營銷
·市場分析與決策
·產品定位與市場定位
·產品組合與市場定位策略制定
·投標與競標策略制定，營銷效率分析
·研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
4、產品研發
·產品研發策略的制定
·研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇退出策略
·產品研發的可控因素與不可控因素
·產品研發投入的依據
·研究物料的有效性利用
5、生產能力管理
·通過試制，尋求最理想的生產方式
·市場訂單與生產能力的匹配
·全面質量管理
·研發和生產的配合
·匹配市場需求與交貨日期
6、人才引進與戰略發展的匹配
·人才規劃與戰略發展的匹配
·人才培養和人才激勵
7、團隊協作與執行
·各部門間的溝通協作意識與技巧
·樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
·建立以整體利益為導向的組織
· 培養換位思考的能力
· 團隊執行的五大原則
8、系統總結
·各團隊的戰略與戰術
·各團隊核心競爭優勢
·各團隊的管理風格與配合
·企業運營的風險與防范
 

國際績效改進（ISPI）中國分會副主席
【客戶體驗管CEM™改善體系】創建者
【客戶體驗戰略與管理】版權課程開發者
【ACMP全球變革管理協會】授權認證變革領導力高級講師理
埃里克森教練技術認證
奔馳全球服務顧問認證項目授權講師
新加坡SQ咨詢中心首批認證講師/顧問
上海交大工商管理核心項目高級專家

專業方向

覃老師著眼于組織中最為核心的關鍵要素“系統-流程-人員”， 有近20年的管理咨詢經驗，秉承著“創建優秀的系統，讓優秀的人更優秀”的理念，聚焦于組織中“人”的認知與態度與系統的匹配性。

覃老師透過客戶視角看管理，致力于創建“客戶體驗與客戶價值管理”體系，提升組織的變革領導力，優化管理流程與績效改進能力，曾為數百家中外資企業設計、實施“客戶經營&體驗”咨詢與培訓項目，引導和培訓經驗極為豐富。

覃老師擅長將先進管理理念與學員工作日常情景相結合，注重以客戶業務流程為出發點，以學員為中心，運用引導式、教練式的方式，讓學員產生答案和解決方案，側重在培訓后產生行為變化，提升績效結果。

覃老師培訓親和真實，極具感染力，深入淺出，風趣幽默，善于“以自身的真實激發學員的真實”，在互動中不斷激發學員深度思考與深度學習，因此受到客戶一致好評。

核心課程
《像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬》
《客戶體驗戰略與管理設計工作坊》
《變革領導力工作坊》
《教練技術工作坊》
《績效提升工作坊》
《共贏客戶服務》
《關鍵時刻MOT》
 

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  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  一、 競拍土地 1、 宏觀環境與政策調研與分析 2、 區域市場環境調查 3、 區域市場目標消費者需求調查 4、 競爭對手分析 5、 市場調研的方法和程序 6、 項目投資與預算分析 7、 土地競拍準備與流程二、 市場營銷策劃 1、項目定位策劃 2、項目規劃布局策劃 3、項目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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