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英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程 倫敦奧運(yùn)版

課程編號(hào):5183   課程人氣:3220

課程價(jià)格:¥59800  課程時(shí)長(zhǎng):11天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:Prof. Martin Christopher

課程安排:

       2012.7.21 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理等高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、開(kāi)拓國(guó)際視野,認(rèn)清復(fù)雜多變的全球大環(huán)境,提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力;
2、傾聽(tīng)專家學(xué)者深度專題培訓(xùn),提升企業(yè)高管應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略思維;
3、參觀卓越的國(guó)際化公司,零距離體驗(yàn)其運(yùn)作模式,學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn);
4、深度體驗(yàn)英倫及牛津文化;
5、近距離體驗(yàn)倫敦奧運(yùn)盛會(huì);
6、獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。

【課程背景】
隨著全球化程度的不斷發(fā)展,世界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層次的、深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),各國(guó)經(jīng)濟(jì)、人文、地理、氣候等多個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)一步相互融合,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調(diào)查中,受訪的CEO們認(rèn)為全球大環(huán)境日益脆弱、復(fù)雜和不確定。他們承認(rèn),迅速升級(jí)的“復(fù)雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),且預(yù)計(jì)未來(lái)幾年“復(fù)雜性”將加速蔓延。同時(shí),大多數(shù)CEO認(rèn)為自己的企業(yè)并未做好充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)全球環(huán)境的復(fù)雜性。伴隨中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng),中國(guó)的CEO們同樣需要面對(duì)日益復(fù)雜的全球大環(huán)境,再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降,因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導(dǎo)致的各種成本波動(dòng)不定,中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性在不斷加劇。
如何駕馭全球復(fù)雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?如何做好戰(zhàn)略和策略預(yù)判,把握變革中的新商機(jī)?如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出,成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國(guó)企業(yè)CEO向卓越企業(yè)“取經(jīng)”,提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力水平,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力,華制國(guó)際精心設(shè)計(jì)了《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》。
英國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善,是近代工業(yè)革命的發(fā)源地,擁有其他國(guó)家無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。牛津大學(xué)是世界頂尖的高等學(xué)府,它擁有一流的學(xué)術(shù)環(huán)境、獨(dú)一無(wú)二的文化背景、900余年厚重的優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)了53位總統(tǒng)和首相、11位國(guó)王、47位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、10位香港總督以及無(wú)數(shù)的商界精英、各國(guó)政要。《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》致力于在卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓(xùn),通過(guò)牛津大學(xué)教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深的理論教學(xué)和案例分析,并通過(guò)對(duì)英國(guó)著名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參觀訪問(wèn)活動(dòng),使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念,學(xué)習(xí)卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn),成為具有國(guó)際化視野、超強(qiáng)應(yīng)變力的企業(yè)領(lǐng)袖。 
【行程安排】
日期 城市 日 程 安 排
時(shí) 間 活 動(dòng)
星期五
(7月20日) 上海 19:00-21:00 行前培訓(xùn);海外注意事項(xiàng)、行程安排說(shuō)明
第一天
星期六
(7月21日) 上海-倫敦 北京時(shí)間12:35起飛
倫敦時(shí)間17:40抵達(dá)
(以下為倫敦時(shí)間) 上海浦東機(jī)場(chǎng)-倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)
(東航MU551,英國(guó)與中國(guó)時(shí)差8小時(shí),北京時(shí)間12:35起飛,于倫敦時(shí)間當(dāng)天17:40抵達(dá)倫敦希思羅機(jī)場(chǎng),全程約14小時(shí)20分,以下為倫敦時(shí)間)
18:00-18:30 入住機(jī)場(chǎng)酒店:London Heathrow Airport Terminal(四星級(jí))
18:30-20:00 晚餐
第二天
星期日
(7月22日) 機(jī)場(chǎng)酒店

牛津大學(xué) 08:30-09:30 乘坐巴士從機(jī)場(chǎng)酒店前往牛津大學(xué)
09:30-10:15 開(kāi)學(xué)典禮:致歡迎辭,介紹行程安排
10:45-12:15 課程培訓(xùn):《品牌化英國(guó)——酷不列顛》
講師:艾倫•哈德森(Alan Hudson)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-15:00 《牛津大學(xué)歷史介紹》
講師:安格斯•霍金斯 博士(Dr. Angus Hawkins)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
15:00-17:00 漫游牛津大學(xué)城
17:00-19:30 歡迎晚宴
第三天
星期一
(7月23日) 牛津大學(xué) 08:45-12:15 課程培訓(xùn):《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
講師:Prof. Terry O’Shaughnessy
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標(biāo)桿參觀:寶馬-庫(kù)柏工廠(MINI BMW)
17:00-18:30 晚餐,體驗(yàn)英國(guó)咖喱餐
第四天
星期二
(7月24日) 牛津大學(xué)

沃里克郡 8:45-12:15 課程培訓(xùn):《商業(yè)創(chuàng)新》
講師:史蒂夫•克萊沃勒 博士(Dr. Steve Cleverly)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標(biāo)桿參觀:阿斯頓-馬丁豪華跑車工廠
(Aston Martin Luxury Car Manufacturer)
17:00-18:30 晚餐,體驗(yàn)英國(guó)酒吧文化
第五天
星期三
(7月25日) 斯塔福德郡 08:45-17:00 標(biāo)桿參觀:參觀杰西博(JCB)
地點(diǎn):杰西博公司
第六天
星期四
(7月26日) 牛津大學(xué) 08:45-12:15 課程培訓(xùn):《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
講師:理查德•勛伯格博士(Dr. Richard Schoenberg)
地點(diǎn):克蘭菲爾德管理學(xué)院(Cranfield School of Management)
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 牛津文化體驗(yàn)
拉德克利夫廣場(chǎng)(Radcliff Squre)、Bodleian 圖書(shū)館
圣瑪麗大學(xué)教堂(University Church of St. Mary the Virgin)
第七天
星期五
(7月27日) 牛津大學(xué)

倫敦 08:45-12:15 牛津文化體驗(yàn)
游覽莫德林學(xué)院(Magdalen College)、牛津基督堂大草坪(Christ Church Meadow)
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 課程培訓(xùn):《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
講師:馬丁•克里斯多夫 教授(Prof. Martin Christopher)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
17:00-17:30 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
17:30-19:30 乘巴士前往倫敦,入住酒店:The Trafalgar Hotel(四星級(jí))
19:30-20:30 結(jié)業(yè)慶祝晚宴
第八天
星期六
(7月28日) 倫敦 09:00-12:00 參觀游覽:格林公園、國(guó)會(huì)大廈、唐寧街、白金漢宮、
威斯敏斯特教堂(西敏寺)、倫敦證券交易所
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀游覽:大英博物館
第九天
星期日
(7月29日) 倫敦 09:00-12:00 參觀游覽:大本鐘、倫敦塔橋、海德公園
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀游覽:倫敦奧林匹克公園
第十天
星期一
(7月30日) 倫敦-上海 白天 自由活動(dòng)
19:00-21:00 集合,乘坐巴士從倫敦酒店前往希思羅機(jī)場(chǎng)
倫敦時(shí)間
21:00起飛 倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)乘坐飛機(jī)
(東航MU552,倫敦時(shí)間21:00起飛,北京時(shí)間16:20抵達(dá))
第十一天
星期二
(7月31日) 上海 北京時(shí)間
16:20抵達(dá) 抵達(dá)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)
備注:以上行程為預(yù)定,實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
【課程內(nèi)容】
《品牌化英國(guó)-酷不列顛》 《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
一、不列顛之顛
1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)力量?
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機(jī)下的反思
1.英格蘭在哪兒?
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué)
三、酷不列顛:品牌化承諾 一、信貸危機(jī)的認(rèn)識(shí)
1. 什么是信貸危機(jī)
2. 信貸危機(jī)的根源
3. 信貸危機(jī)的表現(xiàn)
二、信貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
1. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡
2. 國(guó)際貨幣體系扭曲
3. 國(guó)際游資攻擊
三、信貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響
四、如何應(yīng)對(duì)信貸危機(jī)
《商業(yè)創(chuàng)新》 《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新? 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新
1. 重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式
2. 重新劃定勢(shì)力范圍:我要做什么業(yè)務(wù)
3. 重新定義誰(shuí)是真正的客戶群體
4. 重新定義你為客戶提供的服務(wù)
三、商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現(xiàn)新的客戶 2.提出新的價(jià)值解決方案
3.建立新的價(jià)值鏈
四、商業(yè)創(chuàng)新案例 一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷化供應(yīng)鏈管理
1.速度優(yōu)勢(shì)
2.顧客資源優(yōu)勢(shì)
3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
4.成本優(yōu)勢(shì)
三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
1.綠色化供應(yīng)鏈管理
2.柔性化供應(yīng)鏈管理
3.集成化供應(yīng)鏈管理
4.虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理
《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價(jià)值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例 四、戰(zhàn)略性思考:競(jìng)爭(zhēng)定位
1.戰(zhàn)略分級(jí)
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個(gè)探討競(jìng)爭(zhēng)策略的工具
顧客矩陣的兩個(gè)維度:預(yù)期使用價(jià)值和預(yù)期價(jià)格
預(yù)期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn)
歐洲國(guó)家顧客行為的多樣化
3.競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
 

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