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目標制定與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明：通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取..

目標速成——有效營銷目標制定及管理實務

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一講 銷售目標制定原則及管理流程 一.銷售目標管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標的分類 (4)銷售目標管理的意義 二 銷售目標的制定原則及參考要素 (..

臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行主講：臺灣劉成熙課程目標：本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角..

目標制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標落地執(zhí)行

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、目標對團隊的價值是什么？1、什么是團隊目標2、目標管理的核心價值是提升組織績效3、目標管理的三個階段五個步驟4、影響目標實現(xiàn)六大因素二、目標管理第一步，制定目標1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)..

目標管理 ——從目標制定到目標高效執(zhí)行

主講老師：丁繼彪 課程時長：1 天

第一單元：導入篇以道馭術課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析第二單元：認知篇目標管理的定義、價值及兩個核心目標管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)ɧ..

戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時長：1 天

課程導入1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定..

目標制定與計劃管理

主講老師：吳湘洪 課程時長：1 天

第一講：目標的認知討論：什么是想法、目標、計劃、行動、結(jié)果？討論：目標對個人的意義？什么是好目標？案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？案例：小朋友的目標案例：目標與個人成就討論：你要過怎樣的人生？..

年度目標制定分解落地技術

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一講：年終工作總結(jié)一、年終工作總結(jié)的意義二、年終工作總結(jié)的三個維度三、如何分析年度目標與現(xiàn)實的差距？四、如何提出改善計劃？五、年終工作總結(jié)的撰寫方法演練：編寫年終工作改善計劃演練：年終工..

目標制定與計劃落實

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、目標對組織的價值是什么？小組活動：看圖找數(shù)字，體驗什么是目標1、什么是組織目標及分類2、目標管理的核心價值是提升組織績效3、目標管理的兩個階段五個步驟（1）目標的制定階段制..

高績效銷售目標制定、分析與計劃執(zhí)行 計劃決定績效

主講老師：任朝彥 課程時長：1 天

課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊：高效的銷售目標管理體系學習收獲 1.銷售管理的體系與運營解析如何建立可控的銷售管理體系市場與客戶計劃企業(yè)銷售系統(tǒng)設計..

戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定（2）戰(zhàn)..

目標制定與績效管理

主講老師：李連魁 課程時長：2 天

一、企業(yè)目標制定 1、市場洞察2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢3、共啟愿景4、明確戰(zhàn)略（1）重新定義核心業(yè)務（2）確定業(yè)務組合（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略（4）明確下一年戰(zhàn)略主題5、尋找差距（1）人才..

目標實現(xiàn)SOS （目標制定7步系統(tǒng)）

主講老師：白玉成 課程時長：1 天

【課程背景】 管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)..

目標制定與計劃執(zhí)行

主講老師：黃曉敏 課程時長：1 天

一、目標制定1、目標管理流程（1）、目標的制定（2）、目標分解（3）、計劃擬定（4）、計劃實施（5）、目標監(jiān)督與檢查6、總結(jié)分析7、結(jié)果應用（績效評估與面談）二、目標制定1、制..

目標制定與計劃管理

主講老師：吳湘洪 課程時長：1 天

第一講：目標的認知討論：什么是想法、目標、計劃、行動、結(jié)果？討論：目標對個人的意義？什么是好目標？案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？案例：小朋友的目標案例：目標與個人成就討論：你要過怎樣的人生？..

目標制定與分解

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、為什么開展目標管理第一節(jié)、目標是企業(yè)的風向標第一、指哪，打哪，先瞄準后開槍，開局定位一、先有目標，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目標是管理的抓手一、了解過去，認識現(xiàn)在，規(guī)劃未來 ..

目標速成——有效營銷目標制定及管理實務 課程簡介

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一講 銷售目標制定原則及管理流程一、銷售目標管理的定義1、定義2、銷售目標管理涵蓋內(nèi)容3、銷售目標的分類4、銷售目標管理的意義二、銷售目標的制定原則及參考要素1、制定原則A.基本原則..

從目標制定到全員執(zhí)行力

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一部分：目標制定與管理一、為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)目標管理的威力人對目標的期望強度二、什么是目標管理目標..

目標速成——有效營銷目標制定及管理實務

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一講 銷售目標制定原則及管理流程一、銷售目標管理的定義1、定義2、銷售目標管理涵蓋內(nèi)容3、銷售目標的分類4、銷售目標管理的意義二、銷售目標的制定原則及參考要素1、制定原則A.基本原則..

目標制定與實施

主講老師：高海友 課程時長：2 天

一、 計劃正確-邏輯上先勝！1. 勝兵，先勝而后求戰(zhàn)2. 敗兵，先戰(zhàn)而后求勝二、 計劃制定的維度1. 計劃制定·主動型計劃及要素認知a) 激勵性計劃：b) 機會型計劃：c) ..

目標制定與計劃執(zhí)行

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要 訓練導出績效1. 工作計劃PK工作的努力方向 問題：往哪里去，找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析：SWOT工具＋DW工具&..

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是企業(yè)戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略層次3. 企業(yè)戰(zhàn)略的定位4. 外部競爭環(huán)境的變化5. 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、產(chǎn)品..

目標制定與計劃過程管理

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一講：目標管理的概念一、目標對組織與個人的價值與意義二、關于目標與計劃一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI1、掌握概念2、明確范圍3、選擇運用三、做在目標計劃之前的核心工作：理清事第..

目標制定與計劃管理

主講老師：田野 課程時長：2 天

課程簡述：通過系統(tǒng)訓練，提升目標管理與高效執(zhí)行能力，以此促進組織效率提升業(yè)績倍增培訓規(guī)則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家..

使命必達——目標制定與達成

主講老師：朱偉鋒 課程時長：2 天

課程導入：管理者必須了解根據(jù)企業(yè)目標，他需要達成什么樣的目標，而他的上級也必須知道要求他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。目標制定與達成是從企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略、組織目標到個人績效目標系統(tǒng)設定與執(zhí)行的全周期管理。第..