【培訓(xùn)對象】
目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

【培訓(xùn)收益】
● 明確目標(biāo)與執(zhí)行的重要性，學(xué)會(huì)這最經(jīng)典管理方式 ● 懂得如何選擇到合適的目標(biāo)項(xiàng)，并設(shè)定合適目標(biāo)值 ● 能夠有效分解總目標(biāo)至每個(gè)崗位，且分解相對合理 ● 懂得挖掘阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，并解決提升完成率 ● 學(xué)會(huì)執(zhí)行方法，提升執(zhí)行意識(shí)與能力，創(chuàng)造好結(jié)果

課程簡述：通過系統(tǒng)訓(xùn)練，提升目標(biāo)管理與高效執(zhí)行能力，以此促進(jìn)組織效率提升業(yè)績倍增
培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)
開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn) （采取知識(shí)撲克牌加減分機(jī)制，組與組PK競爭）

第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生
2. 培訓(xùn)的效果：認(rèn)知-思維-決策-方法-習(xí)慣
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 每個(gè)小組建設(shè)自己的文化，小組成員分工
2. 互動(dòng)：誰是第一

第二講：目標(biāo)的準(zhǔn)度：承接戰(zhàn)略-目標(biāo)設(shè)定-目標(biāo)分解
一、目標(biāo)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)概念、存在的問題、實(shí)施的價(jià)值
二、設(shè)定目標(biāo)的原則：層級原則、聚焦原則、平衡原則、量化原則
三、如何設(shè)定每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)及目標(biāo)值
1. 目標(biāo)設(shè)定理論
2. 承接戰(zhàn)略原則：華為BLM模型，從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)
3. 指標(biāo)項(xiàng)的篩選
4. 三看原則與設(shè)定目標(biāo)值
5. 專注最核心的指標(biāo)項(xiàng)
練習(xí)：優(yōu)化我們的指標(biāo)項(xiàng)、設(shè)定指標(biāo)值
四、目標(biāo)設(shè)置的人性障礙和需強(qiáng)化的意識(shí)
五、分解目標(biāo)

第三講：目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的問題與意識(shí)
一、四個(gè)執(zhí)行問題
1. 自私：只愿意執(zhí)行與自己利益相關(guān)的事情
2. 自卑：只愿意執(zhí)行那些自己不害怕的事情
3. 自以為是：只愿意執(zhí)行自己認(rèn)為對的事情
4. 自我設(shè)限：只愿意執(zhí)行些簡單熟悉的事情
二、四項(xiàng)執(zhí)行意識(shí)
1. 執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)
1）從一個(gè)受害者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任者
2）人生就是一趟責(zé)任之旅
2. 執(zhí)行的客戶意識(shí)
1）內(nèi)部客戶意識(shí)認(rèn)知
2）外部客戶意識(shí)認(rèn)知
3. 執(zhí)行的結(jié)果意識(shí)
1）成年人的世界：用結(jié)果交換的世界
2）對結(jié)果的四大誤區(qū)

第四講：計(jì)劃的效度：挖掘問題-創(chuàng)新策略-編制計(jì)劃
一、強(qiáng)化查找目標(biāo)中問題的意識(shí)
二、篩選目標(biāo)達(dá)成中存在的問題
1、挖掘計(jì)劃問題的漏斗法
2. 列出問題清單，準(zhǔn)確界定問題
三、拆解目標(biāo)達(dá)成中的問題點(diǎn)
1. 橫向找因果：找到目標(biāo)問題的根本原因
2. 縱向拆情境：找到目標(biāo)問題的關(guān)鍵焦點(diǎn)
四、針對目標(biāo)問題根因焦點(diǎn)探尋策略
1. 舉一反三的創(chuàng)新性思考解決策略
2. 從人控到績控的工作輔助工具
3. 創(chuàng)意借用打破固化思維
五、篩選優(yōu)先策略轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃
1. 決策矩陣篩選出優(yōu)先策略
2. 編制動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的行動(dòng)計(jì)劃
3. 明確計(jì)劃的資源和備用方案

第五講：目標(biāo)計(jì)劃管控的核心四步
一、專注最核心目標(biāo)
1. 利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)
2. 對每個(gè)候選目標(biāo)制定評價(jià)性指標(biāo)：時(shí)間+內(nèi)容+程度
3. 最終選定執(zhí)行的最核心目標(biāo)
二、定位驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)（執(zhí)行的秘密）
1. 羅列驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)的候選項(xiàng)
2. 逐項(xiàng)測試候選的驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)，最終確定驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)
三、設(shè)計(jì)簡反饋機(jī)制
1. 選定反饋主題
2. 設(shè)計(jì)反饋記分表
四、開展規(guī)律性復(fù)盤

第六講：達(dá)成共識(shí)-輔導(dǎo)檢查-反饋運(yùn)用
一、目標(biāo)的共識(shí)
1. 構(gòu)建起組織的信任：信任4要素
2. 利用會(huì)議：達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的共識(shí)
3. 分配好計(jì)劃工作：分配工作的6步法
二、績效的輔導(dǎo)
1. 有效分析下屬類型，針對性采取輔導(dǎo)方式
2. 績效輔導(dǎo)方式：GROW的教練輔導(dǎo)法
3. 多元激勵(lì)方式結(jié)合，調(diào)動(dòng)積極性及活力
三、計(jì)劃的檢查
1. 長效機(jī)制：有效設(shè)計(jì)與目標(biāo)計(jì)劃匹配的績效機(jī)制開展評考
2. 周期機(jī)制：設(shè)計(jì)簡反饋機(jī)制，開展規(guī)律性的復(fù)盤會(huì)
3. 日常檢查：走動(dòng)式管理及合理化建議
四、績效的反饋
1. 績效反饋的BOOST原則
2. AID-O的績效反饋法
3. 績效結(jié)果的有效使用

第七講：有效保障目標(biāo)執(zhí)行管理工作推進(jìn)
一、向上申請資源的5個(gè)提示
二、向下分配好工作
三、做好信任與精力的管理
1. 信任的4個(gè)要素
2. 信任的層次
3. 讓自己擁有充沛精力推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行
四、解決目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)中的沖突
1. 有效推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
2. 主動(dòng)推銷，關(guān)注他人的關(guān)注點(diǎn)
3. 制定目標(biāo)執(zhí)行的策略和推進(jìn)辦法
 

著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。
同時(shí)寫的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨?
田野老師的專長為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。
表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時(shí)間帶到會(huì)場傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)500余場，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會(huì)影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺(tái)播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時(shí)對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁等職。現(xiàn)任國家稅務(wù)總局中國稅網(wǎng)納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓(xùn)工作。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.企業(yè)的精細(xì)化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
6.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大指點(diǎn)》已經(jīng)拍攝完畢。預(yù)計(jì)明年3月初將在110余家電視臺(tái)陸續(xù)播出。
曾服務(wù)過的客戶：
國航集團(tuán)、大連國際集團(tuán)、首旅集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、煙臺(tái)萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項(xiàng)目合作
媒體曾經(jīng)報(bào)道過的田野老師部分活動(dòng)：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調(diào)
商品房全國售價(jià)最低 新疆房價(jià)走向不確定
年結(jié)聯(lián)誼會(huì)通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會(huì)承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺(tái)第17期側(cè)記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現(xiàn)又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯(lián)舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學(xué)合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關(guān)于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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