【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
● 掌握科學有效的制定目標技巧 ● 學會制定高效的執行計劃 ● 掌握計劃七步曲的方法 ● 掌握時間管理的四步驟

第一講：目標的認知
討論：什么是想法、目標、計劃、行動、結果？
討論：目標對個人的意義？什么是好目標？
案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？
案例：小朋友的目標
案例：目標與個人成就
討論：你要過怎樣的人生？
暢談：個人愿景

第二講：科學目標設定與管理
導入：正確認知目標
案例分享：減肥、讀書
解讀：想法到結果
討論：為什么要有目標
一、目標制定——兩大層面
1. 生活
2. 工作
討論：目標我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢？
觀點：必要性＞可行性
討論：如何去設定科學又合理的目標？
二、目標管理的三大階段
第一階段：短期目標——視覺
第二階段：中期目標——規劃
第三階段：長期目標——構想
三、人生的七大目標領域——事業、財富、家庭、學習、人脈、健康、貢獻
四、目標確定的標準
1. 具體明確（Specific）
2. 能夠衡量（Measurable）
3. 可以實現（Acceptable）
4. 切實可行（Realistic）
5. 設定期限（Time Bound）
案例分析：人事部經理了解人員的離職狀況
案例分析：銷售人員的目標達成
練習：目標制定
五、目標制定的五個自問
1. 我是否已經制定了具體目標？
2. 我的目標可以從哪幾個方面來量化？
3. 以我當前的能力是否能夠達成目標？
4. 我制定的目標可執行嗎？它的現實性如何？
5. 我是否已將目標分解，每個分解的目標是否都有完成期限？
練習：制定自己的工作和生活目標
六、公司目標如何有效制定與分解
1. 目標的設定
1）往年實際數據參考
2）目標有難度但可以完成
3）目標有明確的時效性
4）具體可量化的
2. 目標的分解
1）時間分解（年度、季度、月度或每周）
2）部門分解（公司所有相關部門）

第三講：完美計劃七步曲的落地與操作
一、計劃的含義
二、計劃的7大類型——年度、季度、月度、周、日、產品、項目
三、完美計劃七步驟
第一步：制定目的、目標
第二步：實施措施
第三步：過程管控
第四步：改進措施
第五步：階段性總結
第六步：預防措施
第七步：給自己一個承諾

第四講：時間管理的必要性
一、阻礙時間管理的四種觀念
1. 視時間為主宰
2. 視時間為敵人
3. 視時間為神秘物
4. 視時間為奴隸
練習：生命倒計時法
總結：認知時間、規劃管理時間、利用好時間
工具：ABC分類法
工具：時間管理測試

第五講：時間管理的四大步驟及九策略
步驟一：明確價值觀
步驟二：清晰目標
步驟三：時間管理九大實施策略
步驟四：保持充沛體力 

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢師
華南地區最有激情的培訓講師
TTT高級認證講師
原世界500強企業---三星電機生產科長
多家世界五百強企業特聘高級培訓講師
中國南方人才市場特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
專業背景 曾任：
世界500強企業三星電機公司 生產科長
新星化工（深圳）有限公司 生產總監
東莞市東達印刷有限公司 生產廠長 

吳老師在企業中積累了豐富的實戰管理經驗，實戰經驗10年以上，授課經驗5年以上；在企業從事生產管理工作期間，所管理的生產部門都取得了非常好的成績，并具有多年的授課經驗，是一位真正能把理論和實際有機結合的實戰派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開課50天＼內訓130天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現場管理》
2. 《高效能團隊建設》
【主打課程】
3. 《企業贏在執行》
4. 《高效能內外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓》
6. 《如何塑造超級陽光心態》
7. 《如何做一位出色的部門負責人》
8. 《企業審核員培訓》
9. 《質量管理標準培訓》
10. 《內部培訓講師（TTT）培訓》
11. 《企業環境保護標準培訓》 

擅長領域：
主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及酒店、電力、化工醫療等行業。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實;老師語調親切;舉例生動;簡易,易懂,明確.講課生動,詼諧.內容豐富！
——康佳集團劉經理

課程生動形象,開導思想,對后面工作有較大幫助.通過本次培訓,本人體會很深，也向吳老師學習了很多！
——愛普科斯李經理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業培訓指導！
——賒店酒業單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點講到實處，講了企業很多執行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些生產現場中的難題！
——先鋒高科技柳部長

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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