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供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-10-20

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-02-24

【時間地點】2017年02月24-25日 10月20-21日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2016-07-22

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-06-22

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-09-11

【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】選擇什么樣的供應商一直是困擾企業采購的一個重要問題。同時..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-07-24

培訓時間：2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：采..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-05-29

【時間地點】2015年05月29-30日 09月11-12日 12月11-12日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-12-19

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-09-26

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-08-29

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-08-29

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-07-18

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則 采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-06-20

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2014-04-26

課程大綱：第一講：供應商開發與管理供應商的選擇；供應商開發的流程；一些工廠的常見現象；供應商開發必要性；新供應商的評核和開發流程步驟；供應商開發流程分析；如何發現潛在供應商；評..

供應商管理與采購談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-03-14

第一講：采購管理環境分析采購的外部環境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A 供應商開發、評價與選擇1供應商選擇開發、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商評價的要素..

供應商管理與采購談判技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

供應商管理與采購談判技巧

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分..

供應商管理與采購談判技巧

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

供應商管理與采購談判技巧

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

供應商管理與采購談判技巧

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

高效采購談判與供應商關系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

卓越的采購談判策略與技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景采購是個賺錢的部門，采購專業化管理被當成利潤中心來經營，并且是企業的核心能力之一，如何實現采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關鍵，談判大師卡洛斯曾經說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。..

雙贏采購談判特訓營-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

第一模塊 采購談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測評 (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五) 4大素質..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應用

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部份 Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用..

供應商選擇評估與采購談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：采購業務管理第1節如何界定采購業務的職能◇ 戰略性地選擇供應商◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購組織機構的搭建第2節采購戰略管理與分析◇ 戰略1：集中認..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆一個企業的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發表（案例介紹）第二講 采購控制系統 采購策略事項采購作業流程及內容建立架構和制度..

《專業采購談判與議價技巧》

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

采購談判--過程，方法，技巧及案例

主講老師：王為人 課程時長：2 天

一、談判過程分析對方的方案了解你的對手談判類型談判的的九個階段談判的準備確立談判項目確立目標定位和期望選擇談判團隊分析外部因素影響計劃在談判中使用的七大策略定出談判..

采購課程系列04 采購談判策略與技巧

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：理解采購談判一、采購談判必備的管理理念1. 供應戰略的管理理念2. 四大品類的供應戰略——讓供應管理更簡單探討：如何進行供應商績效管理模型：采購組織與供應商的關系模..

采購合同前后的商務溝通與采購談判

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

導言：（第一天 9:00-11:00）新經濟時代的采購職能介紹采購談判案例解析A：采購談判基礎內容準備1不同采購品項的專業分類及管理1.1供應定位模型將采購品項進行..

籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練

主講老師：申明江 課程時長：2 天

第一講：采購談判本質是什么—籌碼的較量案例導入：深圳某印務公司談判過程解析案例導入：深圳賽格電子城采購談判經歷一、采購談判本質解析實質一：視頻討論--《孔子》實質二：視頻討論--《建國..

供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A 供應商開發、評價與選擇1供應商選擇開發、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商評價的要素..

供應商管理與采購談判技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略..

舌戰群儒--如何組織高效的采購談判

主講老師：南斌 課程時長：2 天

課程特色1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式&..

采購談判實操落地技能提升

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

采購談判（AcquisitionNegotiations），是指企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業務有關事項，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方..

采購談判技巧與采購成本降低技法

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程導入：1）現場分析上市公司格力、海爾、美的、長虹等家電上市公司的財務年報和季報。哪家的成本管控力比較強？2）觀看某汽配公司采購與供應商的談判，我們從中發現有哪些問題？第一篇：采購成本降低篇第一講：..