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降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-08-30

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰）

地點： 上海 (上海) 價格：4680 時間：2025-06-26

一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企..

采購成本談判技巧與供應商風險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-04-26

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

SQE供應商質量管理高級研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2025-03-21

第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份..

供應商開發與質量管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4800 時間：2025-03-13

模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質..

SQM供應商管理與質量管控

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2024-07-26

1． 供應鏈品質觀念和品質意識：現代企業大趨勢1.1 痛心的社會現實：代價與召回1.2 有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商..

SQE供應商質量管控與績效評估

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2024-04-26

第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份..

供應商全生命周期管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-04-19

第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開發1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 供應商開發的必要性分析4 企業供應需求的自我標準設計案例：某外資企業的供應商開發..

供應市場分析與供應商關系管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-04-13

一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著火，采購經理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創造力是無限的3、采購需求差異化分類目的..

供應商質量管理與采購質量成本降低

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、..

SQE-供應商質量管理

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-12-12

1.SQM發展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 ..

SQE供應商質量管理

主講老師：丁遠 課程時長：2 天

【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑&rd..

SQE—供應商質量管理

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發管理流程， 能夠組成跨部門協作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質量風..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個&ld..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

高效采購談判與供應商關系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

現代采購物流及供應商選擇實訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

主講老師：王小偉 課程時長：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..

供應商質量管理必備技能實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一天 企業的挑戰1、企業在供應鏈價值上的挑戰2、供應鏈管理--企業核心競爭力之一3、供應商質量對企業的影響4、從VOC(客戶之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業核心競爭力之一6、供應商質..

如何有效進行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業務人員理念優化何為管理？3、供應鏈理念優化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價技巧

主講老師：安岷 課程時長：2 天

一、供應商開發與選擇供應商尋寶圖供應商開發流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業流程供應商..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

采購流程優化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！..

SQE供應商質量管理

主講老師： 課程時長：2 天

● 課程目標1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質量管理系統構成2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程...

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略..

供應商選擇、評估與管理

主講老師： 課程時長：2 天

授課方式案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程介紹 課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理..

供應商質量管理及工具運用

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險學習如何建立供應商質量管理體系掌握日常的供應商質量管理方法學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

M1采購概論采購六個階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

供應商質量管理(SQE)高級課程

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、課程背景和簡介 　案例：戴爾和飛利浦供應商品質管理和SQE職位設置的比較 質量管理培訓（二）、建立正確的視角和角色觀念 　1.SQE和供應商品質管理的角色和視角分析 ..

供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI 【為何學習本課程】  課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！  “男怕入錯行..

供應商質量管理（SQM）培訓

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、供應鏈管理簡介 　1、為何要SQM？　　 2、質量意味著什么？ 質量管理培訓（二）、供應商評估 　1、績效標準　 　2、采購質量　 　3、4個基本..

供應商質量管理和交期管理

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現狀與市場結構特性的關系 三．現代市場促使采購角色的轉變 四．制定完整的采購戰略的四大要素 　..