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物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時長：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算 ..

企業銷售預測與庫存管理

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者 ..

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因&mdash..

實效銷售預測與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、銷售預測與區域經理轉型 1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義 2、區域經理轉型及未來定位 ⑴精細化到精益化營銷 ⑵被動營銷到主動營銷 ⑶從專業到專家 ⑷從一線人員到管理者..

超市庫存管理和訂單管理

主講老師：賈皓然 課程時長：1 天

【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創造現金流  庫存的核心理論  庫存的基..

如何進行庫存管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一部分第1講：庫存管理的績效目標有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產性企業都有成品庫存嗎？4、不同生產性企業的庫存特點5、四種供應鏈類型的比較？6、生產周期與訂單響..

羅振海－倉庫庫存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程介紹】◆產品品種越來越多，產品生產命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業的竟爭歸根結底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭。◆車間是制..

羅振海－倉庫庫存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 倉儲管理綜述倉儲管理的基本概念倉儲概念倉儲管理的功能倉儲管理的任務倉儲管理的發展倉儲歷史倉儲發展趨勢物流中心的形成與發展第二講 倉儲作業組織與流程倉儲作業組織倉儲作..

高效庫存管理與庫存降低技巧

主講老師：董老師 課程時長：2 天

課程大綱第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1.財務報表中的庫存2.精益管理中的零庫存3.為什么要保持庫存4.庫存的水罐模型5.庫存是如何產生的6.庫存在什么情況下成為問題二、庫..

生產供應鏈管理優化 庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰賦能提

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

供應鏈課程系列04 高效庫存管理與庫存降低技巧

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1. 財務報表中的庫存2. 精益管理中的零庫存3. 為什么要保持庫存4. 庫存的水罐模型5. 庫存成本有哪些6. 庫存在什么情況下成為問題二、庫存..

企業銷售預測與庫存管理培訓大綱

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二..

工廠庫存管理

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源..

庫存管理與數據運籌

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A 如何進⾏行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 ..

數智化生產供應鏈管理優化～庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

需求預測與庫存管理---供應鏈的重要環節

主講老師：范斌 課程時長：1 天

需求預測的依據1、銷售端需求預測2、生產需求預測3、以往的年度需求統計二、需求預測的準確性1、預測和實際對比2、預測調整三、成品庫庫存管理1、成品庫存準確率2、發貨準確率四、需..

商品結構、陳列、庫存管理

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、商品結構分析1、吸客產品2、走量產品3、利潤產品4、輔銷產品5、替換產品6、留客產品7、試水產品8、制衡產品9、費用型產品10、季節型產品11、淘汰型產品12、..

供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰訓練營

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：新格局下供應商庫存管理的發展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發展方向2.供應商庫存流程設置標準和優劣勢3.供應商庫存..

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班---- 中小企業

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

第一室　倉庫職能管理0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別1物料倉庫五大功能1.1倉儲、配送與現場物料現場管理2現代倉庫架構職能和人員設置2.1倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別3.貨倉九大..

工廠倉儲、庫存管理與物料配送

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

第一天 （9：00-16：30）一、 倉庫職能管理1. 傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別2. 物料倉庫五大功能1) 倉儲、配送與現場物料現場管理3. 現代倉庫架構職能和人員設置1) 倉儲物流崗位..

企業銷售預測與庫存管理

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二..

銷售預測、計劃與庫存管理培訓課程大綱

主講老師：楚易 課程時長：1 天

第一部分銷售預測、計劃與庫存管理概述銷售預測、計劃與庫存管理理論介紹生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）傳統生產模式的特征與不足分析現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、M..

現金為王：企業庫存管理

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供..

供應鏈計劃與庫存管理

主講老師：許東 課程時長：1 天

一、供應鏈都有哪些流程組成？1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”2、..

庫存管理，高效提升供應鏈價值的秘訣

主講老師：許東 課程時長：1 天

一、供應鏈都有哪些流程組成？1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”2、..