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供應鏈管理課程 專欄 》

供應鏈管理課程專題,匯集有關供應鏈管理課程的相關培訓資訊,供應鏈管理課程包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。供應鏈管理作為企業的一項職能戰略,需要與企業的競爭戰略以及其他職能戰略密切配合,才能保證供應鏈管理的成功實施。
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公開課
  • 數字化供應鏈與產銷協同

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-11-28

    導入篇:當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本,供應鏈管理比拼的是認知力和執行力(基本功)2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知,是數據化..

  • 數字化供應鏈與產銷協同

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-11-28

    導入篇:當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本,供應鏈管理比拼的是認知力和執行力(基本功)2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知,是數據化..

  • 京東物流供應鏈創新

    地點: 北京 (北京) 時間:2025-07-14

    第一天:京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導京東背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對京東的簡單介紹,引導大家對其“組織創新管理、智慧物流供應鏈”等管理理念的..

  • 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

    地點: 上海 (上海) 時間:2025-05-28

    一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么?您的困惑是什么?這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍 ..

  • 卓越供應鏈管理

    地點: 廣東 (東莞) 時間:2025-04-25

    第一講:供應鏈管理提升贏利能力:現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎—&md..

  • 卓越供應鏈管理

    地點: 廣東 (東莞) 時間:2025-04-25

    第一講:供應鏈管理提升贏利能力:現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎—&md..

  • 面向交付的供應鏈管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-03-28

    第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理(SCM)5、供應鏈管理的特點 ..

  • 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-12-27

    開 局 定標準沙盤探索:供應鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機輔助)1.沒有準時交付有什么影響?2.不能準時交付是什么原因?3.準時交付的企業是怎么做?沙盤感悟:請按以上三點分享。(每組一名代..

  • 用數據分析挖掘供應鏈價值

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-11-23

    一、后疫情年代我們面臨的挑戰:從成本到風險,從安全到韌性 1、數字化時代,企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變;中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石..

  • 供應鏈戰略規劃與流程設計

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-10-19

    第一部分:供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可..

  • ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-21

    第一部分:供應鏈管理&集成供應鏈(ISC)介紹模塊一 :供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點:1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

  • 供應鏈管理與庫存控制

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-15

    第一部分:供應鏈管理1、制造業常見的生產模式(1)不同生產模式對庫存和計劃的影響(2)生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】:通過DELL的案例,理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如..

  • 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-04-19

    第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業..

  • 精益供應鏈創新管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-04-12

    第一講:供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析:大英帝國的崛起二、..

  • 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-03-29

    第一部分:供應鏈管理&集成供應鏈(ISC)介紹模塊一 :供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點:1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心..

內訓課
  • 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

    主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天

    一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創..

  • 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

    主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天

    一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據,機器學習和人工智能&s..

  • 商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

    主講老師:王志成 課程時長:3 天

    第一講:供應鏈金融的國家政策(國務院辦公廳以及各省市,2016-2019年)1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融,產融結合,金融去杠桿,..

  • 產業互聯網下的供應鏈金融創新

    主講老師:王志成 課程時長:2 天

    第一講:產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模..

  • 供應鏈金融營銷與特定行業金融服務方案設計

    主講老師:王志成 課程時長:4 天

    第一講:供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分..

  • 企業物流與供應鏈管理

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..

  • 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

  • 運營管理與供應鏈管理

    主講老師:王彬 課程時長:1 天

    一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

  • 企業優化供應鏈管理培訓

    主講老師:王彬 課程時長:2 天

    一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

  • 采購與供應鏈管理

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..

  • 采購與供應鏈管理

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

  • 運營與供應鏈專業人士必備財務知識與技能

    主講老師:吳生福 課程時長:2 天

    模塊1:運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 (1.5H)1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司RO..

  • 打造卓越供應鏈管理體系

    主講老師:吳生福 課程時長:2 天

    模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..

  • 精益采購與供應鏈管理

    主講老師:朱建農 課程時長:2 天

    第一部分:采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

  • 如何完善供應鏈管理

    主講老師:劉小明 課程時長:2 天

    一、供應鏈管理與企業競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈?(1)供應鏈成本分解(2)我國的庫存成本(3)供應鏈對財務業績的影響4、如何向供應鏈要競爭..

  • 供應鏈戰略管理與連鎖經營

    主講老師:姜宏峰 課程時長:2 天

    一、連鎖經營系統和人才培養簡約大綱如下:1企業連鎖經營企業戰略2企業連鎖經營的組織規劃3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系,客戶管理和風險管控5人才的培養,崗位和價值6培..

  • 供應鏈戰略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

  • 高效采購供應鏈管理與談判技巧

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例,根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題(如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等),談談其相應的改進策略?1...

  • 采購與供應鏈管理實務

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程大綱 序:物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新:5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..

  • 供應鏈管理與優化

    主講老師: 課程時長:2 天

    一.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類型3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次4.供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣5.幾種制..

  • 卓越的供應鏈運營管理

    主講老師:曹金榮 課程時長:2 天

    課程內容:【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲1. 評定各小組供應鏈運營的績效水平2. 分析各小組供應鏈產生差異的原因3. 研討: 如何提高該手機供應鏈運營的績效一、 供應鏈管理基礎l...

  • 煙草公司供應鏈管理與物流優化

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式,增強競爭力,提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..

  • 企業供應鏈與物流管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈,企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境,從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,又直接影響工廠的生產、技術、倉..

  • 工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    主題一:企業物流一體化1.為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二:企業物流一體化應解決的問題1.跨部門協調性差的原因&mdash..

  • 敏捷物流與供應鏈管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    授課方式 案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時,經常性缺料造成交期嚴重滯后; ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產,從接單到出貨周期過長; ◆ 工廠不能..

系統培訓
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  • 采購成本控制與供應商管理線上課程

    采購成本控制與供應商管理

    AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..

  • 供應商的管理與評估線上課程

    供應商的管理與評估

    馬曉峰博士,資深采購及物流領域專家,美國采購管理協會會員,歐洲供應鏈管理協會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業的..

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