馬曉峰博士，資深采購及物流領域專家，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的采購總監(jiān)、物流總監(jiān)，多年專注于采購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究，具有國內外最先進的理論知識和實踐經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括：可口可樂、金光紙業(yè)、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流等知名企業(yè)，其出色的問題分析和解決能力在所服務的企業(yè)中獲得高度的贊賞和認可。

隨著市場競爭的日益激烈，供應商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應商管理也成為提升企業(yè)競爭力的有效手段，誰擁有了具有獨特優(yōu)勢的供應商，誰就能贏得競爭。面對數(shù)十家供應商，我們如何進行評估與管理？面對強勢供應商，難道我們真的無能為力，又有哪些應對措施？面對弱勢供應商，難道就意味著拋棄、永遠不合作，我們又該如何處理？馬曉峰老師為您全面闡釋供應商開發(fā)與管理的方法與技巧，助您完善企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購效率。

一、供應商的分類與管理
供應商分類方法——SWOT分析
供應商評估要及時更新并量化
不同類型供應商的應對策略
二、供應商檔案的建立與管理
供應商檔案包括的評估內容
評估供應商的規(guī)范流程
審核供應商的團隊組成

采購工程師、銷售工程師、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析專員、計劃控制專員、供應商管理專員及相關采購崗位人員。