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全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動力的核能量

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-10

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題..

招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計實戰特訓班

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2012-03-28

《企業績效管理體系構建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績效管理概述 1、 績效定義 2、 績效考評與績效管理 3、 為什么要實行績效管理 1) 組織應該注意的問題 2) 管理者需要績效管理 ..

企業績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業全面薪酬體系設計

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優勢..

全面薪酬體系設計實戰

主講老師：楊志 課程時長：2 天

破冰：分組游戲導入：1. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現代企業通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

全面薪酬體系設計

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理案例討論：薪酬還是心愁薪酬在人力資源管理中的作用薪酬不等同于報酬1、薪酬設計的基礎理論馬斯洛需求激勵..

全面薪酬體系設計

主講老師：陳朝華 課程時長：2 天

一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實質2．薪酬的作用3．薪酬體系建設的常見問題4．薪酬改革的時機與運作二、薪酬基礎知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設計流程3. 戰略性薪酬的設計方向4．..

贏在薪酬—全面薪酬體系設計

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？4、薪酬設計的九大原則與規..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業績效考核與薪酬體系設計實戰

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..

薪酬體系設計培訓

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點..

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學..

企業薪酬體系設計實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●..

薪酬體系設計

主講老師：劉娟 課程時長：2 天

第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、..

激勵性薪酬體系設計技巧

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實質1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式2) 薪酬體系中常見的問題2. 薪酬改革1) 進行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業薪酬體系設計

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內部公平與外部競爭᠊..

激勵型薪酬體系設計與落地

主講老師：王建華 課程時長：2 天

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..

企業績效考核與薪酬體系設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一部分：績效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　..

企業全面薪酬體系設計

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦——薪酬管理問題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個均衡1. 外部均衡——保持市場競爭優勢..

薪酬體系設計與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時長：2 天

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略 3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高..

隨薪而動——薪酬體系設計與管理

主講老師：付源泉 課程時長：2 天

導入篇：Z公司薪酬體系問題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業常見的10個薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問題4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制5..

與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南

主講老師：張國祥 課程時長：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業績掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬..

全面薪酬體系設計實戰

主講老師：楊志 課程時長：2 天

破冰：分組游戲導入：1. 工資管理常見問題2. 薪資管理的四個層次3. 現代企業通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

基于實戰的薪酬體系設計與優化

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結構1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..

企業薪酬體系設計實務技巧

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 企業薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例 ..

全面薪酬體系設計

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理案例討論：薪酬還是心愁薪酬在人力資源管理中的作用薪酬不等同于報酬1、薪酬設計的基礎理論馬斯洛需求激勵..