人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家人力資源管理一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師
輔導(dǎo)2000余名人力資源管理師/500余名管理者
☛ 曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)
☛ 曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理
☛ 曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)
楊志老師擁有30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》等課程，曾為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、福建東百集團(tuán)、蘇寧云商集團(tuán)等進(jìn)行薪酬、績(jī)效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。
部分項(xiàng)目授課案例：
☛ 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績(jī)效體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目》為榕圣市政工程股份有限公司進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%；
☛ 《人力資源核心體系薪酬與績(jī)效管理咨詢(xún)建設(shè)項(xiàng)目》對(duì)近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力福州市城投建筑有限公司年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%；
☛ 《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》累計(jì)27期：中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司、湖南富興集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、郵政銀行等；
☛ 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》累計(jì)16期：福建東百集團(tuán)、宜賓清源水務(wù)集團(tuán)、上海新世界百貨、中石油福建南平銷(xiāo)售公司等；
☛ 《VUCA時(shí)代績(jī)效管理變革與落地實(shí)操》累計(jì)21期：安徽電力建設(shè)第一工程公司、江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)、福建中天建工程管理有限公司、湖南富興集團(tuán)等；
破冰：分組游戲
1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題
2. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）
3. 薪酬設(shè)計(jì)八步法大綱介紹
第一講：薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備——“洞查矛盾問(wèn)題”
一、薪酬診斷
1. 薪酬診斷內(nèi)容
2. 薪酬診斷訪談
二、薪酬診斷分析
1. 分析的角度
2. 薪酬診斷分析報(bào)告撰寫(xiě)
第二講：崗位價(jià)值評(píng)估——“厘清崗位價(jià)值”
一、常用崗位評(píng)估方法
1. 勝任因素比較法
二、崗位價(jià)值評(píng)估工具的選擇
1.美世崗位價(jià)值評(píng)估工具
2.自制崗位價(jià)值評(píng)估表
三、崗位價(jià)值評(píng)估的技巧
1. 崗位評(píng)估工作流程
2. 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
案例：標(biāo)桿崗位選取
3. 崗位評(píng)分注意事項(xiàng)
4.打分技巧
案例：崗評(píng)得分結(jié)果示例
四、崗位評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
1. 崗位評(píng)價(jià)價(jià)值排序歸集表—切線法
2.崗位評(píng)估后的成果
第三講：薪酬調(diào)研——“比較市場(chǎng)差距”
一、外部薪酬調(diào)研
1. 薪酬調(diào)查對(duì)象與流程
1）對(duì)同行業(yè)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查方法
2）對(duì)同地域的同需求崗位用工企業(yè)的調(diào)查方法
3）對(duì)同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)的調(diào)查方法
2. 薪酬數(shù)據(jù)來(lái)源
1）選擇專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)
2）通過(guò)面試調(diào)查
3）利用網(wǎng)上公開(kāi)信息
4）發(fā)起同行互助
二、購(gòu)買(mǎi)薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
1. 購(gòu)買(mǎi)的薪酬調(diào)查報(bào)告內(nèi)容
工具：薪酬水平回歸分析圖、薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析圖、看現(xiàn)金收入分布表
第四講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)——“規(guī)劃可行策略”
一、企業(yè)定薪四大策略及運(yùn)用
1. 領(lǐng)先策略的運(yùn)用
2. 趨中策略的運(yùn)用
3. 滯后策略的運(yùn)用
4. 混合策略的運(yùn)用
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬水平設(shè)計(jì)
1. 成熟階段——趨中薪資+職業(yè)規(guī)劃+身份榮譽(yù)
2. 發(fā)展階段——適度領(lǐng)先關(guān)注現(xiàn)金流，有錢(qián)不任性+高績(jī)效
3. 創(chuàng)業(yè)階段——跟隨+預(yù)期
案例：薪酬分位值測(cè)算題
三、基于崗位的薪酬策略
四、薪資總額與企業(yè)收入利潤(rùn)的關(guān)系
第五講：薪酬分級(jí)設(shè)計(jì)——“構(gòu)建有序規(guī)則”
一、薪資寬帶設(shè)計(jì)
1. 薪酬帶寬
2. 職等中位值
3. 職等薪資最高最低值計(jì)算
二、檔次工資設(shè)計(jì)的四種方法
1. 直線等額法
2. 倒推平均法
3. 等比劃分法
4. 中位平均法
三、等差工資設(shè)計(jì)的三種方法
1. 固定法
2. 比例法
3. 關(guān)聯(lián)法
工具：工資等級(jí)表設(shè)計(jì)——單軌道、多軌道工資等級(jí)表
第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——“全局統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)”
一、薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型
1. 總薪酬的構(gòu)成
2. 薪酬主要結(jié)構(gòu)——固定收入與變動(dòng)收入、平時(shí)工資與年終獎(jiǎng)勵(lì)、當(dāng)期收入和預(yù)期收入
3. 全面薪酬結(jié)構(gòu)
4. 現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)模式
二、薪酬的固浮比設(shè)計(jì)
1. 如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
2. 影響固定工資與浮動(dòng)工資比例的因素
案例：某公司工資的固定與浮動(dòng)的比重設(shè)計(jì)
三、年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1. 年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)三種常用方案——總薪資切比、預(yù)設(shè)年薪月數(shù)、獎(jiǎng)金包
2. 年度獎(jiǎng)金核算方案
案例：某商業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)金包分配
第七講：?jiǎn)T工薪酬套檔——“個(gè)體精準(zhǔn)對(duì)位”
一、薪酬檔位設(shè)計(jì)
1. 檔位工資的正態(tài)分布
2. 如何給在職員工做薪資套檔
3. 如何給新入職員工薪資套檔
二、薪資套檔難點(diǎn)處理
1. 員工現(xiàn)薪高于規(guī)劃薪酬的處理
1）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升
2）凍薪、增加工作任務(wù)、直接降薪
2. 員工現(xiàn)薪低于規(guī)劃薪酬的處理
3.調(diào)薪技巧
第八講：薪酬制度設(shè)計(jì)——“體制合法規(guī)范”
一、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成
1. 薪酬制度體系（制度、流程、表單）
2. 薪酬權(quán)力架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理機(jī)構(gòu)如何配置
二、薪酬調(diào)整
1. 全員調(diào)薪的三種辦法——薪級(jí)普調(diào)、金額普調(diào)、薪酬體系重設(shè)
2. 個(gè)人調(diào)薪的三種辦法——崗位變動(dòng)調(diào)薪、績(jī)效考評(píng)成績(jī)與個(gè)人薪資聯(lián)動(dòng)、部門(mén)績(jī)效等級(jí)與個(gè)人調(diào)薪聯(lián)動(dòng)
三、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金
1. 員工績(jī)效考核的構(gòu)成
2.績(jī)效核算方案
3.年度考核的方案與內(nèi)容
四、薪酬制度的法律風(fēng)控
1. 如何執(zhí)行薪酬保密原則
2. 薪酬制度合規(guī)要求
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和核心骨干成員、企業(yè)高管
