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銷售團隊建設與管理

地點： 四川 (成都) 價格：1280 時間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓..

高績效銷售團隊建設與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-03-02

第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自..

銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2017-12-09

《銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷售團隊的管理挑戰3. 管理新理念4. 現場討論：諸葛亮是不是好領導？5. 平..

銷售團隊建設與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-06-20

一、破冰:王凱的煩惱 1、羅賓漢的團隊管理2、銷售管理者常見的問題3、銷售管理的認知四條二、銷售團隊設計1、常見的銷售團隊模型2、銷售團隊的三個特征3、銷售隊伍規模設計（1）統計分..

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-12-21

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售..

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-06-15

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售..

金牌銷售團隊建設與管控

地點： 北京 (北京) 價格：1600 時間：2012-12-07

引言：關于知行合一的探討一、銷售團隊管理者心靈修煉及領導魅力修為1、銷售管理者的自我認知2、銷售管理者的角色定位3、如何保持陽光心態4、如何擁有強大氣場5、五心為王：積極，感恩，包容，強者，責..

銷售團隊建設與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2012-03-30

本課程將結合培訓師十多年來的創業、營銷、管理和咨詢經驗，給出應對經濟危機的前瞻性的營銷理念、系統性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業從容應對大環境，推進企業在團隊建設上和產品銷售上有所突破！● 培訓背景..

臧其超--銷售團隊建設與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-03-09

本課程將結合培訓師十多年來的創業、營銷、管理和咨詢經驗，給出應對經濟危機的前瞻性的營銷理念、系統性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業從容應對大環境，推進企業在團隊建設上和產品銷售上有所突破！ ● 培訓背景 有人..

金牌銷售團隊建設與管理

主講老師：曹津 課程時長：2 天

1、銷售隊伍現存問題剖析（1）銷售隊伍的核心作用（2）銷售隊伍常見的六個問題（3）現存問題的原因及后果分析2、銷售隊伍管理的四種指標（1）新動力比率（2）職位變動提升率（3）員工淘汰率..

銷售團隊建設與業績提升

主講老師：王鑒 課程時長：2 天

課程背景：出色的銷售代表或明星員工必然就是一位稱職的團隊經理嗎？答案顯然是否定的。本課程全面、系統地演繹成為一名卓越銷售團隊主管應具備的技能和素養，并得以從容、自信地應對一系列現實問題，包括從明星到主管有哪些心態..

銷售業績倍增法寶----高效的銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉 一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 ..

銷售團隊建設與團隊凝聚力

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

銷售團隊建設與團隊凝聚力課程大綱 【培訓導言】 一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵..

銷售團隊建設與管控

主講老師：尚豐 課程時長：2 天

第一部分 銷售團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者” 規范銷售團隊管理者的管理動作——銷售團隊：管理引導+業績為王 如何做..

電力企業銷售團隊建設管理與銷售人員考核激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論：“兵王”轉換成管理者的三大任務與六項職責 優秀的銷售管理人員應具備的職業素質和能力。 做個..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業銷售管理的困境2.中國市場環境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業銷售管理的困境中國市場環境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責銷售經理與銷售代..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1、中國企業銷售管理的困境2、中國市場環境的五大特征3、銷售隊伍常見的七個問題4、銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責..

銷售團隊建設與管理

主講老師：高海友 課程時長：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷售人員的管理3. 如何留住優秀銷售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應： 工具應..

銷售團隊建設與管理

主講老師：鄭奕 課程時長：2 天

第一講：營銷隊伍管理的常見問題中國企業銷售管理的困境中外企業銷售管理的差異中國市場的環境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現狀的分析第二講：營銷經理的角色認知與職責營銷經理與銷售..

團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時期新環境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產生..

從優秀到卓越——高績效銷售團隊建設與創新營銷

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時代市場變化下高績效團隊特征一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復..

高績效執行型銷售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：銷售管理者的自我價值認知1.互聯網時代銷售管理的挑戰2.企業如何提升競爭力3.企業績效與銷售效能4.銷售效能與銷售管理5.銷售管理者的角色認知6.銷售工作的四項專業職能7.管理素..

高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1.中國企業銷售管理中的九大困境寫真2.一份調查報告中列出的問題分析3.中國企業中營銷管理者常見的弊端4.中國企業營銷隊伍的現狀與問題5.現場學員自檢與調查 ..

永攀高峰——高績效銷售團隊建設和管理

主講老師：張路喆 課程時長：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業唯一"動態..

銷售團隊建設與大客戶營銷培訓課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

模塊一：選：銷售人員的甄選1.你的銷售是哪個級別、誰是你最需要2.招聘與甄選關鍵因素與步驟模塊二：育：銷售人員的培訓1. 確定培訓需求的方法2. 讓銷售員稱你為教練3. 如何保證培訓效果最大化..

狼性銷售團隊建設與管理

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業而優則仕”的思辨2、銷售經理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執行者到管理者..

銷售團隊建設與績效管理技巧

主講老師：鄭時墨 課程時長：3 天

第一部分：高績效團隊的認知一、什么是高績效團隊1、狼與羊的現代寓言故事說明什么?2、為何21世紀企業發展需要打造卓越營銷團隊？二、管理者打造高績效營銷團隊的素質模型1、科學家的團隊實驗說明什么？ ..

銷售團隊建設與激勵

主講老師：鄭時墨 課程時長：2 天

第一單元：團隊的認知一、什么是團隊1、狼與羊的現代寓言故事說明什么?2、為何21世紀企業發展需要打造卓越團隊？3、團隊的概念和構成要素4、團隊與群體的區別5、團隊的類型二、管理者打造高績效..

銷售團隊建設與管理

主講老師：高海友 課程時長：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷售人員的管理3. 如何留住優秀銷售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應： 工具應..

銷售團隊建設與銷售人員激勵

主講老師：王琛 課程時長：2 天

★第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:案例分析與討論：略 優秀的銷售管理人員應具備的職業素質和能力。做個讓人敬畏的領導--又“敬”又&ldquo..

銷售業績倍增法寶----狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..

銷售業績倍增法寶----狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..

高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認知1. 兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向銷售管理的三大心態轉換2. 目標任務量的設定，對所有人的公平是對優秀人員的不公平，目標..