【培訓對象】
總經理、副總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監、培訓經理等企業營銷中高層管理人員，建議企業組建高層團隊集體



【培訓收益】
A) 了解銷售主管的角色和職責。
B) 學習如何優化銷售隊伍的工作效率。
C) 建立銷售管理機制，提升銷售業績。
D) 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?
E) 如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？?
F) 如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價？?
G) 如何建立科學的銷售績效考核系統？
H) 建立成功的銷售隊伍和部門

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:
案例分析與討論：“兵王”轉換成管理者的三大任務與六項職責
優秀的銷售管理人員應具備的職業素質和能力。
做個讓人敬畏的領導--又“敬”又“畏”的“將”“帥”
案例：木桶案例
案例：年紀輕輕的他為啥帶得了這支銷售鐵軍？

第二篇：業績才是硬道理---如何指引團隊作戰方向與提供武器
思考： 80后的銷售年輕主力軍在想什么？
故事： 我爸給我錢
利用關鍵指標設置控制提升業績；
以專業化營銷指引銷售方向（STP）
善于整合及包裝武器，提高團隊作戰能力（提煉出高效的銷售套路及技巧）
案例：幫幫他：---新上任銷售經理的苦惱

第三篇：不要讓員工跟你討價還價—— 引導團隊認同目標
思考：統領者是引導者——團隊管理的思路和模型
故事：客戶不在太好了
團隊游戲與心得分析：為團隊設立切實可行的銷售目標和計劃
會議制度—業務會議的常見誤區——牢騷會、牛皮會、扯皮會、批判會、邀功會、
獨角戲
業務會議的準備/執行注意事項
案例：不是匯報而是找到辦法

第四篇：管要管得有理有效----建立銷售管理機制即時跟進與支持 思考： 銷售主管管什么--監控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的
銷售流程管理的典型問題
案例分析與討論：有效評估銷售人員的業績和跟進
案例分析與討論：管理者應做好的關鍵工作
銷售流程有效控制和管理
RADAR:機會管理的6P
外埠員工管理：身在千里之外 法眼無處不在
討論：編織你的蜘蛛網---實施業務跟進及支持體系的操作及方法
有效溝通——戀愛是談出來的
故事：你見過老虎嗎？

第五篇： 刺激銷售業績增長--銷售績效考核 思考： 搞清“為什么”發錢――只有創造價值、實現增長才能拿錢
搞清“怎么”拿錢――建立科學的考核、激勵方式
案例：業績計算范本
游戲：尋找規律
練習：制定政策
討論：當前績效考評中存在的局限性
有效的績效考評系統的標準
如何有效的控制過程與結果
三種典型的績效考評模式

第六篇：銷售團隊的強心針---激勵技巧
創造理想環境——兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標：公平、公開、公正
案例：銷售狀元機制
理想環境之二 獎勵是最主要的手段——預先明確化
案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案
故事：誰出魚翅錢
理想環境之三 讓人們自我督促——競爭表面化
案例：團隊刺頭方案
理想環境之四----家里最好
案例：銷售團隊辦公室
理想環境之五 使每個人都有好心態——工作快樂化
演練：自我激勵

第七篇：銷售團隊的輔導與教練——成為一個超級教練
思考：發展才是硬道理——成功的團隊留得住成功的人
討論：火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥樣的人？
案例：篩選、測試、面試、選擇具體操作
范本：職務說明、任職考評
案例：晉升條件----升官就發財
故事：保甲制度---把他們綁在一起
流程化運轉——讓大家行動起來--建立互助與檢查機制
言傳身教--示范為主
協同拜訪--實地觀察
共同分享——復制成功
案例：輔導與教練技巧與角色演練

第八篇：銷售活動分析——快速提高銷售效率 支持改善改革創新——讓更多腦子動起來
故事：大地瓜洗衣機
案例：試試怕什么
流程化運轉——互相幫助和檢查
故事：海爾砸冰箱之后
案例：銷售也可以流水化作業
設定指標以追蹤關鍵銷售活動
－分析團隊資源配置，將資源投放在高價值事務上
－依據分析結果，即時提供解決對策
案例研討：有哪些方法可以提高銷售效率

第九篇：現場模擬——解決實際問題 討論：各個公司銷售模式、政策
介紹：客戶也需要愛；顧客就是上帝；武裝到牙齒
練習：冰海沉船
答疑

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