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盯住績效做培訓(xùn) ——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善

主講老師：李彬 課程時長：2 天

引言研討&方法：如何讓培訓(xùn)立竿見影出效果？一、培訓(xùn)管理者的七大角色游戲：請為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者畫個像研討：培訓(xùn)管理者的七大角色認(rèn)知——“啄木鳥&rdquo..

管理角色認(rèn)知

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、管理之路1、什么是管理2、古典管理理論3、行為科學(xué)理論二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)3、不同管理層所需要的相關(guān)管理技..

網(wǎng)格經(jīng)理的五項(xiàng)修煉--從營銷到管理角色轉(zhuǎn)變與能力提升

主講老師：劉佳 課程時長：7 天

模塊一、理念導(dǎo)入篇教學(xué)目標(biāo)：改造網(wǎng)格經(jīng)理，讓作為兵頭將尾的網(wǎng)格經(jīng)理，了解如何定位自己的角色，發(fā)揮自己的特長。單元一、5G時代網(wǎng)格經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)5G時代三家運(yùn)營商面臨的競爭..

管理角色認(rèn)知與管理和領(lǐng)導(dǎo)工具 ——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：王琛 課程時長：2 天

一、企業(yè)管理的基本原則管理與管理者角色管理基本角色的認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同企業(yè)管理的基礎(chǔ)KISS與SOP管理到底有幾個維度？什么樣的企業(yè)組織是有效..

管理角色認(rèn)知及轉(zhuǎn)換

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

第一部分 管理角色認(rèn)知一、角色轉(zhuǎn)變1、正確理解“管理”的定義2、骨干員工與管理者的區(qū)別3、角色轉(zhuǎn)變的困難之處二、角色定位1、管理者自我角色定位2、對上管理的角色定..

走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位

主講老師：王竟東 課程時長：1 天

第一類錯誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒認(rèn)清角色，做老板的法官你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程向上錯位&..

管理角色認(rèn)知及高效執(zhí)行

主講老師：吳建民 課程時長：2 天

第一部分 管理角色認(rèn)知一、角色轉(zhuǎn)變1、正確理解“管理”的定義2、骨干員工與管理者的區(qū)別3、角色轉(zhuǎn)變的困難之處二、角色定位1、管理者自我角色定位2、對上管理的角色定..

高定位的管理角色認(rèn)知

主講老師：劉濤 課程時長：1 天

第一講：常見的管理角色錯位一、自我管理的基本理念1. 知人者智，自知者明，認(rèn)知自我，才能領(lǐng)導(dǎo)他人2. 員工是上級的縮影，一個問題員工，他的上級肯定充滿問題二、民意代表—感情用事缺乏原則..

管理轉(zhuǎn)身—管理角色價值認(rèn)知

主講老師：岳焱 課程時長：1 天

第一章：修己達(dá)人—管理者角色認(rèn)知與任務(wù)一、管理者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念案例分析：不同企業(yè)的經(jīng)營管理區(qū)別——管理者思維和管理有什么關(guān)系？二、管理者常見的思..

走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位

主講老師：王竟東 課程時長：1 天

第一類錯誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 沒認(rèn)清角色，做老板的法官 你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因 從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程 向..

打造企業(yè)新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越：管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者。2. 我能貢獻(xiàn)什么？強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)..

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)

主講老師：程子展 課程時長：2 天

頭腦風(fēng)暴：你是合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者嗎？領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別？ 中層管理培訓(xùn)（一）：醫(yī)院中層管理者角色認(rèn)知 一、中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的..

電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營

主講老師： 課程時長：4 天

第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、電力組織上下級溝通障礙分析 （一）、組織因素分析 （二）、個體因素分析二、高效溝通技巧 （一）、影響溝通效..

酒店管理培訓(xùn)_打造中層管理團(tuán)隊(duì)

主講老師：崔翔 課程時長：2 天

主題安排課程內(nèi)容 中層管理培訓(xùn)（一）： 管理理念和意識的提升課前熱身： 分組、選組長、設(shè)計小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論： 管理五大要素中，您認(rèn)為哪一個..

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：李禹成 課程時長：2 天

承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經(jīng)忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動于衷？能力強(qiáng)的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？ 適應(yīng)對象：中層管理者 課程受益： 擁有正確的領(lǐng)..

電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）領(lǐng)導(dǎo)VS管理 領(lǐng)導(dǎo)的含義: 1)名詞（Leaders）,領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者; 有兩類： –居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人 –并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對他人產(chǎn)生..

企業(yè)中層管理者技能培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

企業(yè)中層管理者技能培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)之一：角色認(rèn)知 1．你的角色的七大變化 ²工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理 ²實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型 &..

家電企業(yè)培訓(xùn)_高績效的中層管理

主講老師：劉武 課程時長：2 天

第一單元　 角色認(rèn)知中層管理培訓(xùn)（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個準(zhǔn)則 中層管理培訓(xùn)（二）：作為下屬的中層經(jīng)理 ..

MTP-中層管理干部管理能力提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1. 管理者的定位及任務(wù) ..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理人員管理技能培訓(xùn)班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責(zé) 案例研討 管理的五項(xiàng)基本職能 中層管理者的主要職責(zé) 管理工作的流程 管理者的綜合..

郵政企業(yè)MTP能力提升訓(xùn)練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、贏在中層：如何讓組織決..

贏在中層之中梁抵柱

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果來說話；擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’知行合一：說到..

企業(yè)中層管理人員技能提升

主講老師：何新云 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：角色認(rèn)知 1． 你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些 ? 分析練習(xí)：你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些，你會采取怎樣的對策 ? 挑戰(zhàn)之一：變革，這是一個變革的時代 ? 挑戰(zhàn)之二：角色，中層經(jīng)理..