當(dāng)庫克是首席運(yùn)營(yíng)官（COO）時(shí)，他在一個(gè)銷售部門開展了一份預(yù)算審查。他提醒部門管理團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略上的當(dāng)務(wù)之急是增長(zhǎng)收入。每個(gè)人都希望收入增長(zhǎng)，但是人們很驚訝，庫克要求收入增長(zhǎng)，卻沒有提供額外人手。

在會(huì)議上，銷售主管說收入目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，只是需要更多的員工，他認(rèn)為每個(gè)人都知道，更多的收入意味著你需要更多的員工數(shù)量。但是庫克認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)有的資源也可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此不同意增加任何數(shù)量的員工。

兩位高管繼續(xù)交談了幾個(gè)月，但兩人的邏輯仍然格格不入。銷售主管說的是加法（也就是說，增加更多的資源），庫克講的是乘法賦能（通過更好地利用現(xiàn)有的資源，收獲更高的增長(zhǎng)）。

 

銷售主管的邏輯這是當(dāng)今企業(yè)中存在的主要邏輯：

當(dāng)企業(yè)提出更高的要求時(shí)，負(fù)責(zé)人將得到更多的資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)新要求。高管們要求更多的產(chǎn)值，而下一層的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者要求更多的員工。

談判一直在進(jìn)行，直到每個(gè)人都得到了解決方案，比如：增加20%的產(chǎn)出，增加5%的資源，可是無論是高管還是運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者都不滿意這個(gè)方案。

運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于資源配置和資源補(bǔ)充的想法根深蒂固，他們認(rèn)為：

1.我們的人員過于忙碌。

2.我們最優(yōu)秀的人才精疲力竭。

3.因此，完成一個(gè)更大的任務(wù)，需要增加更多的資源。

這是加法邏輯。這似乎很有說服力，但重要的是，它忽略了更深入地利用現(xiàn)有資源的機(jī)會(huì)。

 

庫克的邏輯是一種新的邏輯：

通過最大化地開發(fā)現(xiàn)有員工的潛力，依然可以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。擁有乘法賦能邏輯的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者。

 

1.團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的能力都沒有得到充分發(fā)揮。

2.所有的能力都可以通過正確的領(lǐng)導(dǎo)方式發(fā)揮出來。

3.因此，智力和能力可以在不需要更大的投資的情況下成倍增加。

當(dāng)蘋果公司需要一個(gè)部門在資源不變的情況下實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)時(shí)，庫克并沒有擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)。

相反，他將關(guān)鍵的人才分散在不同的工作崗位上，花了一周時(shí)間來研究這個(gè)問題，并與其他部門共同協(xié)作，找到了解決方案。

他改變了銷售模式，以能力為中心，更好地利用銷售周期中最好的銷售人員和深度行業(yè)專家。最后這個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的年增長(zhǎng)率，而沒有增加一個(gè)新的人手。

這就是賦能的效力，在當(dāng)今時(shí)代，不賦能則覆滅

我們分析了當(dāng)下時(shí)代深井病下的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生的積重難返的問題包括溝通不利，交流不暢。這些是還原論的使用導(dǎo)致的，還原論是指算準(zhǔn)事情，掌控清楚，所有的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，就能提升效率。在當(dāng)時(shí)社會(huì)條件下，還原論很好地完成了生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的提升，包括豐田，海爾在產(chǎn)業(yè)上的大發(fā)展。

 

但是，世界是在不斷進(jìn)化的，當(dāng)前社會(huì)進(jìn)入了烏卡時(shí)代VUCA（V是指易變性， U是指不確定性， C是指錯(cuò)綜復(fù)雜性 ，A是指模糊性），這四個(gè)詞描述了當(dāng)今社會(huì)的形態(tài)。世界從復(fù)雜的世界進(jìn)化成為了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的世界，變得更像人類的思維一樣，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一樣的模式才是最新的社會(huì)發(fā)展進(jìn)化的方向.

 

一：打造團(tuán)隊(duì)的互信和共享目標(biāo)

海豹突擊隊(duì)每次招收學(xué)員之后，不是選擇最厲害的戰(zhàn)士，而是一天之內(nèi)，把個(gè)人表演的觀念徹底從學(xué)員的腦瓜中剔除，他們的每一個(gè)訓(xùn)練都是需要其他人配合完成的，否則不管多強(qiáng)的體能都會(huì)被淘汰。他們要做到的就是讓大家共享目標(biāo)。

二、突破深井

給每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)賦能，區(qū)中心化的方式讓每一個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)的可能，共同分享目標(biāo)，共同來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。當(dāng)然這個(gè)過程并不是讓領(lǐng)導(dǎo)者完全放松管理，領(lǐng)導(dǎo)者還是要有管理的，只是需要在管理和放權(quán)之間做到一個(gè)平衡，共享意識(shí)是一個(gè)很重要的思路。讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都和領(lǐng)導(dǎo)一樣有活力又不混亂，這樣才能做到賦能。結(jié)合之前分享的增長(zhǎng)黑客的知識(shí)可以知道打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要精雕細(xì)琢分工明確又思想一致的，這樣每個(gè)人才能發(fā)揮最大的價(jià)值成為一個(gè)效率極高的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)有這種溝通不暢，效率極低的情況么？不管你是管理者還是普通人或者是老板都可以從這本書中了解到適合自己的思路，社會(huì)不斷進(jìn)步，改變肯定存在，總是停留在過去的辦法是不能抵擋科技大潮的侵襲的，人總是用各種辦法來解決之前遺留的問題，才取得了一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步，明天你會(huì)開始嘗試么？