【培訓對象】
企業老板、高管、人力負責人

【培訓收益】
讓企業真正掌握系統化、體系化的降本增效方法與工具

 

 

 

管理就是兩件事：降低成本，提高效率

 

好的管理，有預見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮

 

——彼得·德魯克

 

 

如何實現真正的降本增效？

降本不增效，等于瞎胡鬧

 

如何避免廣泛的降本更減效？

降本反減效，落空更煩惱

 

真正的降本增效包含些什么？

降本增效的關鍵著力點在哪里

 

如何避開降本中的重重雷區？

降本不控險，相當于開車沒有警示和剎車系統

降本不控險，隱形成本高，實際常是增加成本

Ø 北京吉煜管理咨詢有限公司聯合創始人

Ø 《降本增效管理》體系創始人

Ø 人力“老司機”，20余年人力（含法務）管理實踐經驗

Ø 中國科學院大學應用心理學碩士（人力資源管理方向）

Ø 中華講師網（www.jiangshi.org）認證講師、人事法務管理專家

Ø “眾衡人事法務幫”微信公眾號創設者、首席作者

Ø “吉煜”系列勞動法、降本增效微信群發起人、首席顧問

原創咨詢項目與課程（部分）
Ø 《降本增效管理：HR賦能企業的實用方法系統》（咨詢項目、課程均可）

Ø 《任職資格與招聘管理體系》（咨詢項目）

Ø 《培訓管理與職業訓練體系》（咨詢項目）

Ø 《目標管理與績效考核體系》（咨詢項目）

Ø 《職位評價與薪酬管理體系》（咨詢項目）

Ø 《人事法務實戰指導暨風險管理》（咨詢項目、課程均可）

Ø 《人事法務風險管理系統的構建與升級》（咨詢項目、課程均可）

Ø 《步步為贏：用工生命周期風險管理》（咨詢項目、課程均可）

Ø 《辭退員工風險防控（案例研討）》（咨詢項目、課程均可）

Ø 《管理者人事法務能力提升（訓練營）》（課程）

• 提質升能，降本增效-精益生產管理

   

  生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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