【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，認(rèn)清人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹立HRBP的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)思維，實現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理； 2、幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型與賦能的方法，懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點，實現(xiàn)HRBP四角色的轉(zhuǎn)型升級，成為支撐業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴； 3、幫助學(xué)員掌握聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧，提升HR管理的系統(tǒng)效率； 4、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉(zhuǎn)型升級的實踐，提升學(xué)員視野和格局，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

 【課程大綱】

第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級

1、人力資源管理變革與突破

² 人力資源管理路徑與實踐困惑

² 傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板

² 客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路

2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型

² 三支柱模式解讀

² 三支柱模式的實踐創(chuàng)新

² HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路

3、人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

² 澄清四角色的責(zé)任

² HRBP的核心能力修煉

【應(yīng)用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營？三支柱模式的適用范圍

【實戰(zhàn)演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調(diào)查

 

第二講 HRBP戰(zhàn)略伙伴的角色修煉與賦能

1、讀懂公司戰(zhàn)略發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)型組織

² 競爭性組織的特點與要求

² 競爭性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素

² 客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計與市場化組織建設(shè)

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理

² 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的識別

² 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的盤點與發(fā)展

3、基于業(yè)務(wù)競爭策略的薪酬激勵體系建設(shè)

² 企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

² 競爭性薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向

² 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)

【應(yīng)用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型

【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬

【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？薪酬設(shè)計如何有效激勵員工

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計

 

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能

1、組織變革激發(fā)組織活力

² 組織變革與組織績效突破

² 抓住變革時機(jī)實施變革手段

² 新經(jīng)濟(jì)時代的組織變革模式創(chuàng)新

2、文化變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

² 組織文化的診斷與變革

² 組織文化建設(shè)內(nèi)涵與外延

² 組織文化建設(shè)的三個步驟

² 企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

【應(yīng)用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設(shè)“四化”模型

【案例分析】阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現(xiàn)象、東阿阿膠的儀式文化

【小組討論】王老板的公司如何實行變革？某公司的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題

【實戰(zhàn)演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏

 

第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的招聘體系建設(shè)

² 全員參與的業(yè)務(wù)招聘體系建設(shè)

² 基于勝任力素質(zhì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)

² 抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為的面試方法

² 刨根問底的追問識別人才真相

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的績效管理

² 績效管理如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

² 經(jīng)營目標(biāo)的分解與指標(biāo)提煉

² 關(guān)鍵指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)的平衡方法

² 基于問題解決的績效輔導(dǎo)與改善方法

【應(yīng)用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹法、GROW績效輔導(dǎo)模型

【案例分析】為什么看起來差不多的人現(xiàn)實中卻大相徑庭？ 某公司的績效考核實例分析

【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專業(yè)技能？不斷發(fā)問與追問有何區(qū)別？如何提取關(guān)鍵行為

【實戰(zhàn)演練】銷售部門的績效指標(biāo)梳理、績效問題診斷與模擬輔導(dǎo)

 

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能

1、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工專業(yè)能力提升

² 建立基于員工成長的職業(yè)發(fā)展通道

² 基于素質(zhì)提升的人才培養(yǎng)體系建設(shè)

² 復(fù)盤技術(shù)加速員工成長

2、勞動關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴

² 勞動合同與企業(yè)用工風(fēng)險管理

² 員工心理健康的管理

【應(yīng)用工具】復(fù)盤技術(shù)

【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓(xùn)計劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動爭議糾紛案例分析

【小組討論】違紀(jì)的員工如何處理？該保險費(fèi)用該由誰來承擔(dān)

【實戰(zhàn)演練】模擬引導(dǎo)演練

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：854  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：971  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1098  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開場設(shè)計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1153  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考談創(chuàng)新6.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？華為的2..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1008