【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

【培訓收益】
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；
4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；
5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化；
9.通過以上課程學習，幫助學員企業形成更好的績效文化，突破戰略，實現戰略。

 模塊一、重新定義績效管理

汪明凱老師
上海同礪智庫高級顧問
上海地平線培訓網高級顧問
組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹：
1.職場經驗：
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
2.學歷及教育背景：
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士   法國尼斯大學DBA
3.研究領域：
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等
服務過的典型案例：
1.為上海某民營大型跨國企業建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間幫助企業中國區域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團的戰略績效管理體系，取得了集團績效文化及制度建設在全球的統一。
2.為上海某外資企業建立起中國區“績效管理體系”
幫助企業建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業建立了以績效為核心的企業文化，并設計了長效人才激勵機制和方案幫助企業留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機械制造企業建立了全套的人力資源管理體系，并進行了有效孵化，使企業在規范化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4.幫助某上海大型教育培訓企業診斷設計了組織機構
首先對其企業戰略及組織現狀進行了診斷，從結構、職責、執行機制、流程、匯報關系及員工發展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時半年，幫助設計并有效落地，同時進行了公司中高層管理人員有關管理技能和領導力的培訓。
5.為浙江某行業龍頭企業進行了績效管理體系的重新設計和孵化推廣
企業規模較大，處于行業發展的前列，發展平穩，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進員工績效提升和員工發展的作用。經半年工作，重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強調了管理人員的績效輔導和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設計，起到了立竿見影的效果。

服務客戶：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國內公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術、華山醫院、康奈集團、上海船廠、振華港機、上電科、西貝醫療、冠亞集團、華山醫院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學研究院等

• OKR制定與跟進

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  導入 OKR實施常遇困難與挑戰第一單元：OKR的價值1.OKR是什么2.OKR的來歷3.OKR制定體系：自上而下的目標+自下而上的承諾4.OKR管理四步：拆解-對齊-跟進-復盤5.OKR的價值1)戰略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上..

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• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..

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• “向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰² 傳統績效管理的理論假設² 傳統績效管理時代的挑戰與困惑² 互聯網時代對績效管理的影響 2、OKR敏捷績效管理的發展² 目標管理的發展與OKR的興起²..

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  人氣：1655  

  

• OKR設計與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  １． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎•OKR體系的特點•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OKR周期•OKR的3大特點及其好處•OKR如何幫助我們提高個人及..

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• OKR開發與應用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： -上海

  課程背景VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可..

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