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中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人
中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國唯一采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(IPCA)專家 
IPCA中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢、培訓(xùn)有機結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價值、產(chǎn)生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

針對性，系統(tǒng)性，實用性；案例分析；幽默風(fēng)趣。

日特固、豐田汽車、富士康、愛立信、摩托羅拉、諾基亞、日產(chǎn)汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電器、ABB低壓開關(guān)、日立電梯、德國博世、可口可樂、、飛利普家電、匯豐銀行、立達(dá)金屬等（日企、臺企、歐美） 易事特光源、國光電器、廣州機械科學(xué)研究學(xué)院、廣東珠江開關(guān)、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、簡一陶瓷、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派櫥柜、德寶實業(yè)、雅樂思電器、科達(dá)機電、大全集團(tuán)、南方玻璃、高科通信等（國企、民營、港資）

• 《競爭性采購模式--供應(yīng)商開發(fā)管理與SQE、VMI》( 2012-09-28 )
• 《生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理》( 2012-09-28 )
• 《IPCA注冊采購經(jīng)理研修班》( 2014-02-26 )
• 《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實踐》( 2011-06-25 )
• 《精益采購管理與降價談判技巧》( 2011-06-25 )
• 《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫存實施》( 2011-06-25 )
• 《IPCA注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班》( 2011-06-25 )
• 《競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》( 2014-02-26 )
• 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI》( 2013-04-10 )
• 《采購供應(yīng)鏈》( 2013-04-10 )
• 《PMC柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理》( 2013-05-09 )
• 《伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制與談判技巧》( 2013-12-05 )
• 《精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧》( 2011-07-14 )
• 《精益供應(yīng)鏈與物流管理》( 2011-07-14 )
• 《采購核價技術(shù)&降價談判技巧》( 2011-07-14 )
• 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI》( 2011-07-14 )
• 《競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》( 2013-03-06 )
• 《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI》( 2011-08-20 )
• 《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實踐----模塊化降低采購成本》( 2011-08-20 )
• 《競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》( 2011-11-29 )
• 《A模式供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》( 2013-04-12 )
• 《生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理》( 2011-09-29 )
• 《競爭性采購模式--供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》( 2011-11-29 )
• 《伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本》( 2011-11-29 )
• 《精益采購與優(yōu)勢談判技巧》( 2011-12-09 )

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