【培訓對象】
采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。

【培訓收益】
培訓目的：  此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；  通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；  學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；  系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。 本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平： 1. ★全球采購趨勢   ★ 敏捷式供應鏈管理 ★ 供應環境分析    ★五力模型       ★SWOT分析 2. ★ 采購策略制定  ★ 采購成本控制     ★ 經典采購談判案例★降本增效技術   ★價值工程VA / VE 3. ★ 采購目標成本法★ 成本持續改進技術 ★日式目標成本法   ★美式目標成本法 ★目標成本實施步驟 ★★★ 案例分析：▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺灣富士康▪ 豐田公司：目標成本分析案例▪ DELL、松下……25個知名企業最佳實踐案例 ★★★

《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容： 黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次\性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習! 第一單元　采購發展趨勢 ◇供應鏈策略創新  3Q作戰：Quick Response、Quick Action、Quick Follow ◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期 ◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下 ◇產業環境分析－全球產業鏈視野 ◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用 ◇供應環境分析－Apple的采購策略 第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力 ◇前有標桿后有追兵 ◇何謂標桿 (Benchmark)? ◇終極標把The Ultimate Goal ◇采購供應Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標竿學習之推行步驟 ◇CSF核心能力標桿企業與自身定位 ◇標桿學習的產出管理 ◇三星SCM：一流的標桿企業 ◇SCM標竿－來自富士康 ◇日本小松機械標桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　 采購降價Price Down－談判 & 合理化 ◇競爭性采購策略－被動降低成本 ◇策略談判－博弈論 ◇采購策略PDCA管理 ◇采購策略實施邏輯方法 第四單元　 成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業對價值工VA VE的態度 ◇價值工程VA / VE 實施程序 ◇價格與成本分解示意圖 ◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發與采購的互動――背后的技術 ◇同步工程的實施技術與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 ◇目標成本法Target Costing－的應用背景 ◇目標成本法應用的核心工具方法 ◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 ◇目標成本制與產品發展周期 ◇實現目標成本的技術步驟 ◇產品生命周期成本管理 ◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制 ◇Olympus：從成本目標發展到目標成本 ◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 ◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 采購成本分析與議價談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價模式分析• 成本加成定價法• 目標利潤法..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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