【培訓對象】


【培訓收益】


供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI <br />
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【為何學習本課程】 <br />
 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！ <br />
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！ <br />
 你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展? <br />
 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ <br />
 黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典范企業SQE案例。 <br />
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【課程大綱節選】 <br />
企業采購供應技術 <br />
一、制造業環境發展－達爾文法則 <br />
1、供應環境日趨需求嚴苛 <br />
2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供應鏈策略的發展 <br />
供應商選擇開發 <br />
二、供應商的選擇開發-漏斗工具 <br />
1、供應商選擇一般流程 <br />
2、選擇供應商的幾大方法 <br />
3、供應商由誰負責評選－團隊類型 <br />
4、供應商評估項目和控制要點 <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供應商評估技術－多因素評估技術 <br />
1、供應商分級模式：傳統 V ABC <br />
2、多因素評估法－權重和細化指標 <br />
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級 <br />
案例分析：奇美電子 <br />
供應商績效評估 <br />
四、供應商關系管理 <br />
1、 供應商關系發展 <br />
2、 降低供應商數量的方法 <br />
3、 動態供應環境Vs.供應商關系管理 <br />
案例分析：西門子 <br />
五、供應商績效管理 <br />
1、供應商的表現測量方法與標準 <br />
2、供應商績效評估KPI－CDQS <br />
案例分析：加權指數法 <br />
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供應商績效評價技術對比 <br />
案例分析：NOKIA諾基亞 <br />
供應商體質管理 <br />
六、供應商認證體系管理 <br />
1、供應商管理的體系框架 <br />
1、 供應商年度審核－重要性 <br />
2、 審核方法－流程工具 <br />
3、 供應商認證管理－認證體系的構成 <br />
案例分析：飛利浦 <br />
SQE供應商品質工程 <br />
七、QMP 供應商質量管理計劃 <br />
1、 品質系統基礎－品質家族 <br />
2、 品質系統稽核 QSA <br />
3、 品質制程稽核 QPA <br />
4、 供應商品質協議 <br />
案例分析：品質管理計劃模板 <br />
八、NPRR 新產品導入準備 <br />
1、 Design Review設計評審 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龍八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 質量狀況 <br />
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 <br />
十、ECN 工程變更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 質量工程師 <br />
十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善 <br />
VMI庫存實施 <br />
十三、何為VMI庫存管理 <br />
1、打造需求驅動供應鏈 <br />
2、VMI的運行的幾種模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI執行中運用的流程與技術 <br />
1、“預測/承諾”流程 <br />
2、庫存調整流程 <br />
3、實現需求和供應同步的能力 <br />
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• SQE供應商質量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規格的建立..

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• SQE—供應商質量管理

   

  【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發管理流程， 能夠組成跨部門協作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質量風險；.掌握品質檢驗流程與標準化管理，管控來料品質檢驗，保證來料質量可靠性；.掌握常用的質量工具與檢驗手法，學習統計分析與抽樣檢驗，測..

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• 非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

   

  第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析1．企業戰略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產物料采購..

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• 高效采購談判與供應商關系管理

   

  一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場營銷二、現代企業采購業務與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產企業采購業務面臨的問題3..

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• 供應商選擇、評估與管理及談判技巧

   

  一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現..

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• 國際采購與供應商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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