第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
1、簡要復(fù)盤（5-3-1法則）
1）簡略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；
2）簡要復(fù)盤本年度工作完成率；
3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；
4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因；
5）使你今年比較困惑或未來比較困惑而導(dǎo)致你工作不佳的3個原因；
6）本次培訓(xùn)你最想學(xué)到什么（最少1件）？
第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
3)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實際操作案例分享
第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；
----人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率（ROI）分析；
案例：實操演練預(yù)算與成本規(guī)劃及考核的作用。
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1）簡要講解人力資源三支柱概念及方法；
2）集團管控模式中集團、各區(qū)域、各公司職責(zé)分及工如何獨立開展工作的方法；
案例：某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；
第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
1）如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結(jié)合企業(yè)實例講解）
2）企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
----人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析
----內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
----各部門崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）
-----結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
3）企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設(shè)計（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
----人才供需規(guī)劃的設(shè)計
----人才戰(zhàn)略預(yù)算和成本收益管理規(guī)劃
----人才制度和文化規(guī)劃的設(shè)計
----人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設(shè)計
----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
----人才培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計
----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
----人才薪酬和福利規(guī)劃的設(shè)計
3）銷售員工薪酬與績效設(shè)計的八大錯誤方法及調(diào)整方法；
4）銷售員工到底是高提成還是高底薪；
5）該使用個人提成考核還是團隊提成考核，又是什么原因?qū)е碌膯T工迷茫；
6）全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢不討好？
7）809000后難管理、管理難，比領(lǐng)導(dǎo)還個性，是你沒有走進他的心扉，解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃
第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實例講解）
1）薪酬獎勵計劃
2）績效提升計劃
3）人員調(diào)整計劃
4）企業(yè)文化計劃
4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元 回顧本次培訓(xùn)及現(xiàn)場答疑交流，總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到的5個知識點、3個將要回去學(xué)習(xí)的知識點、1個馬上付出行動的知識點。 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)

   

  一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系勝任素質(zhì)模型概述勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用招聘體系的規(guī)..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點1.背景分析2.創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰(zhàn)略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細(xì)化..

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