一、人力資源總監(jiān)的角色定位
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色

二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求
1.人力資源總監(jiān)的管理層次
2.企業(yè)三大類(lèi)型
3.人力資源總監(jiān)的三大能力

三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
1．妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．正確處理與下屬之間的關(guān)系
3.處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4.處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系

 

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能定位
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
1.預(yù)測(cè)人力資源需求
2.制定人力資源戰(zhàn)略
3.編制人力資源規(guī)劃書(shū)
4.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 

一、部門(mén)設(shè)置
1.確定組織結(jié)構(gòu)形式
2.部門(mén)劃分
3.設(shè)計(jì)管理跨度

二、崗位設(shè)計(jì)
1.崗位分析
2.編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
3.崗位評(píng)價(jià)

 

一、建立招聘制度
1.選擇有效的招聘渠道
2.完善招聘流程
3.選擇招聘戰(zhàn)略

二、構(gòu)建人才選拔體系
1.完善內(nèi)部選拔機(jī)制
2.加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

 

一、建設(shè)高層次人才隊(duì)伍
1.了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2.有效甄選人才
3.制定高級(jí)人才引進(jìn)策略

二、加強(qiáng)獵頭合作
1.正確選擇獵頭公司
2.采取合適的合作策略

 

一、構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
1.分析員工培訓(xùn)需求
2.制訂并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
3.確定培訓(xùn)內(nèi)容與方法

二、全面推進(jìn)培訓(xùn)工作
1.建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
2.開(kāi)發(fā)管理人員

三、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯
1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2.職業(yè)生涯規(guī)劃管理

 

一、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
1.進(jìn)行薪酬調(diào)查
2.做好薪酬預(yù)算與控制
3.建立科學(xué)的薪酬制度
4.實(shí)現(xiàn)薪酬公平

二、完善福利制度
1.制訂員工福利計(jì)劃
2.引進(jìn)彈性福利制度

 

一、完善績(jī)效考核與評(píng)估
1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2.績(jī)效考核的實(shí)施
3.完善績(jī)效評(píng)估方法

二、績(jī)效反饋與改善
1.提高績(jī)效反饋水平
2.實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃

 

一、建設(shè)有效的溝通系統(tǒng)
1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
2.提高跨部門(mén)溝通效率
3.扮演好“溝通樞紐”的角色

 

 

二、建立員工激勵(lì)機(jī)制
1.選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式
2.建設(shè)晉升體系

 

一、塑造良好企業(yè)文化
1.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化
2.打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化
3.完善企業(yè)制度文化

二、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.立正向的員工關(guān)系
2.以心理契約管理員工
3.制訂員工幫助計(jì)劃
 

      中國(guó)教練式培訓(xùn)咨詢(xún)創(chuàng)始人
 人力資本圈創(chuàng)始人，悅瀾HR學(xué)院院長(zhǎng)，上海交通大學(xué)特邀講師，事成企管首席HR教練、高級(jí)人力資源管理師講師；
 全國(guó)多家咨詢(xún)公司合伙人兼高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)講師；
 曾在多家企業(yè)集團(tuán)及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
 國(guó)際人力資源管理碩士、復(fù)旦大學(xué)MBA研修；
 曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)尚致勝、世界行銷(xiāo)大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時(shí)對(duì)快速提升學(xué)習(xí)力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，6年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)10000余課時(shí)。擅長(zhǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練、管理技能課程、戰(zhàn)略績(jī)效薪酬管理。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)升華=現(xiàn)場(chǎng)教練
開(kāi)發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類(lèi)：《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《全面績(jī)效管理及實(shí)施》、《全面薪酬管理策略及實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實(shí)務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計(jì)》、《戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類(lèi)：《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《高效會(huì)議管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效目標(biāo)管理》、《咨詢(xún)式問(wèn)題解決方法》、《跨部門(mén)溝通管理》、《職業(yè)化五項(xiàng)修煉》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《中高層干部素質(zhì)訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：《從銷(xiāo)售骨干走向管理高手》、《高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造》、《狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核》、《實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《高績(jī)效渠道開(kāi)發(fā)及維護(hù)》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《電話(huà)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練》
培訓(xùn)理念：致力于通過(guò)訓(xùn)練來(lái)提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核動(dòng)力。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。