【培訓對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理和主管、安全經(jīng)理、安全主管及專員、部門安全員等

【培訓收益】
掌握安全檢查和審核的形式和方法 掌握安全檢查和審核的全過程要求 提升執(zhí)行安全檢查和審核人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，包括安全技術知識和必要的觀察溝通能力 清晰安全檢查和審核對安全績效推動的貢獻

 安全檢查和審核的目的和意義
案例分享- 檢查缺失之代價
法律法規(guī)要求
安全檢查和審核在安全管理中的作用
政府部門安全監(jiān)督檢查和企業(yè)自我監(jiān)督檢查的異同點
安全檢查和審核概述
檢查和審核的類型
檢查和審核的范圍和側重點
檢查和審核的方法
檢查和審核責任和架構
對人員的選擇和能力要求
安全檢查和審核的基本流程
安全檢查和審核人員的技術要求
檢查和審核的依據(jù)：適用的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度
各類作業(yè)及管理的危險源、風險和隱患的識別
生產(chǎn)設備和工具及相關要求
電氣設備安全要求及相關要求
化學品要求及相關要求
手持電動工具及相關要求
特種設備及相關要求
氣瓶的相關要求
消防設施和管理要求
高風險作業(yè)的要求
工作環(huán)境的安全要求
PPE的要求
實踐案例分享和練習
設計適用的檢查表、審核清單
檢查和審核人員的能力建設
發(fā)現(xiàn)問題的能力
觀察能力
溝通能力
聆聽能力
說清問題的能力
情景模擬練習
安全檢查和審核的實施
制定安全檢查和審核計劃
檢查和審核過程中常遇到的問題及解決案例
檢查和審核結果和記錄的確認
案例分享和練習
安全檢查和審核結果的跟進
檢查和審核發(fā)現(xiàn)項的整理和分析
確定發(fā)現(xiàn)項的負責人和改進要求
實現(xiàn)安全檢查和審核工作閉環(huán)
案例分析和練習
安全檢查和審核 與安全績效

• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• MTP——中層管理者技能提升訓練

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

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• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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