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生產計劃與物料控制 PMC

課程編號：12100 課程人氣：1128

課程價格：￥2800 課程時長：兩天

行業類別：專業類別：

授課講師：姚磊

課程安排：

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造型企業生產部經理，生產計劃員，物控主管及物控專員等

【培訓收益】
1、生產計劃的基本認知,
2、產能分析與生產計劃編制,
3、生產計劃管控的基本內容,
4、多品種少批量的生產方式,
5、物料管理

前言：生產運作管理的基本問題

產出要素管理

投入要素管理

環境要素管理

一、生產計劃的基本認知

生產的本質（目的）：運用“5M1E”達成“Q、C、D”活動。

生產的形態及特征

a) 預估生產型---不特定顧客的市場需求

b) 訂貨生產型---以顧客確定需求為導向的生產

c) 混合生產型---長期合作顧客及臨時客戶需求的應變

明確產銷組織及部門間的溝通與協調

a) 銷售與生產運作流程

b) 產銷協調的基本內容

c) 銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調

d) 定期產銷協調會議制度

e) 日常產銷工作鏈接流程圖

生產計劃的涵義

a) 內涵、任務、用途、種類、內容

b) 條件：（有能力、必要時期、綜合考慮）

c) 標準：（作業、制程、余力、材料計劃等標準）

d) 產能查定的目的

二、產能分析與生產計劃編制

負荷計劃：

a) 目的（把握負荷、能力的實態

b) 確保生產量與交期的對策）

c) 標準（基準負荷、基準能力）

d) 要點（負荷與能力的平衡）

生產能力的掌握：

a) 能力的計算；

b) 能力不足的對策

c) 負荷和生產能力分析案例

生產計劃的編制要點

a) 個別訂貨生產型生產計劃與季、月、日生產計劃編制實務

b) 預估（計劃）生產型生產計劃與日計劃的擬定及案例研討。

途程計劃：

a) 途程計劃的內容（SOP、BOM、ST等的明確規定）

b) 途程計劃的要點；途程計劃的編制實務

三、生產計劃管控的基本內容

生產需求和控制信息的健全

生產進度控制要求---“三即三現”原則

生產進度異常對策

a) 生產異常的機制監控

b) 生產異常的反應---異常因應對策表

交期延誤的原因探究及改善原則

交期延誤的改善對策

a) 銷售部門的改善對策

b) 技術部門的改善對策

c) 采購部門的改善對策

d) 生產部門的改善對策

四、多品種少批量的生產方式---JIT

生產設施的合理配置

a) 流線化生產的意義；

b) 流線生產與批量生產

c) 水平布置和垂直布置

生產系統的柔性概念

a) 人機優化----IE的應用

b) 生產線U形化

c) 流線化生產的8個條件

SOP的實施與改進

如果給我6小時去砍一棵樹，我會用4小時去磨斧子

------亞伯拉罕·林肯

五、物料管理

企業物料管理的職能

生產企業物料管理的運作圖

存量計劃性物料的需求程序

設定存量管制

a) 設定存量管制的基準

b) 批量訂貨方式

安全存量、訂貨點、訂購量、最高存量

高級咨詢師，高級講師。步入咨詢界近十年以來，有近兩百家企業的體系輔導或管理強化培訓業績，并且策劃主持過眾多公開班，并以其干練、嚴謹的作風獲得企業和學員的好評，同時也在行業內獲得一致認同。任職跨國公司高管多年，杰出的專業管理顧問師。曾在企業界服務十幾年，歷任著名傳統產業及高科技產業的采購負責人，期間成功運作諸多重大采購案，深受采購同業的敬佩。
姚老師管理實務經驗豐富，輔導過的企業有：信益陶瓷、克莉絲汀、高鳥機電、眾深石化設備、豪雅光電、大茂車燈、上海軌道交通設備等數十家企業機構。姚老師具有扎實的企業管理實踐和管理咨詢經驗，并熟練員工培訓技巧，得到許多企業的青睞。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一章多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

￥4,900 元/ 天

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彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

￥4,580 元/ 天

人氣：548
PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

￥4,600 元/ 天

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生產計劃與物料控制 PMC