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卓越現場管理培訓 專欄 》

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公開課
  • 卓越現場管理礪煉

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-12-27

    第一部分:現場管理人員的角色認知與心態調整1、 角色定位與工作心態調整2、 完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力3、 調適自我,保持管理者的激情與淡定第二部分:順暢生產掌于心----生產計劃與進..

  • 卓越現場管控實戰和有效領導新一代員工

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-04-21

    課程背景1、現場管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質量問題經常發生、導致返工、返修嚴重浪費3、問題成堆、無人解決、沒有改善的意愿與動力4、無法準時交貨,每天為貨期疲于奔命5、客戶經常性投訴、企業..

  • 卓越現場管理—6S推進與延伸

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2012-01-11

    現場就是市場!沒有現場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉,是企業增效和市場競勝的保證。 6S是一切現場管理的基石,6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效,只能是建..

內訓課
  • 卓越現場基礎管理體系

    主講老師:邢子棟 課程時長:2 天

    課程大綱:第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節:5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二..

  • TWI 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升

    主講老師:洪劍坪老師 課程時長:2 天

    第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位  糾正一線督導干部的認識誤區,自覺正確定位自身角色,并培養自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自..

  • TWI卓越現場管理者實戰技能訓練營

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    第一部分、一線管理干部角色認知與定位  糾正一線督導干部的認識誤區,自覺正確定位自身角色,并培養自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知..

  • 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國,是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產業界的實際需要它被改進完善充實,并..

  • 卓越現場管理—6S推進與延伸

    主講老師: 課程時長:2 天

    前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業標準化4、人造環境、環境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本..

  • 煙草企業卓越現場管理者實戰技能提升(TWI)

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區,自覺正確定位自身角色,并培養自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角..

  • 卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析

    主講老師:李明仿 課程時長:2 天

    課程導入:觀看某車間員工的裝配動作,我們從中發現了哪些問題?如何改善呢?引導結論:現場改善從四個方面開展,分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善第一講:布局改善5個典型案例分析一、流線化改善案例..

  • 精益生產與卓越現場管理 ——消除浪費就是利潤

    主講老師:李劍波 課程時長:3 天

    模塊一:精益生產與現場浪費第一講:精益生產與企業運營管理一、精益生產理念與推行1. 為什么要實施精益生產管理1)精益思想:從增值比率來看改善空間2)三種生產方式的對比3)精益思想五原則2...

  • 卓越現場6S管理

    主講老師:武文紅 課程時長:2 天

    一、 6S管理的真義1. 什么是6S?2. 6S在辦公室管理中的作用3. 推行辦公室6S管理的真正目的4. 6S之間的關系二、6S實施的要領1. 1S-辦公區整理1) 何為整理2) 辦..

  • 卓越現場5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    一、生產運作與現場管理效率制造企業是干什么?制造型企業的三大競爭優勢生產運作管理的目標TPM——生產班組設備管理商場如戰場戰爭演繹未來戰爭需求設備故障?設備管理..

  • 卓越現場5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    一、生產運作與現場管理效率制造企業是干什么?制造型企業的三大競爭優勢生產運作管理的目標TPM——生產班組設備管理商場如戰場戰爭演繹未來戰爭需求設備故障?設備管理..

  • 卓越現場管理—6S推進與延伸

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業標準化4、人造環境、環境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之..

  • 卓越現場5S與安全管理

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    一、生產運作與現場管理效率制造企業是干什么?制造型企業的三大競爭優勢生產運作管理的目標TPM——生產班組設備管理商場如戰場戰爭演繹未來戰爭需求設備故障?設備管理..

  • 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

    主講老師:安致丞 課程時長:2 天

    第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公..

  • 成就卓越—客戶經理保險營銷實戰

    主講老師:童奕涵 課程時長:1 天

    課程背景:在機遇與挑戰并存的情況下,銀行客戶經理要把工作做得出色,不僅要有較強的公關能力和系統的營銷策略,還要有強烈的服務意識,并且能夠積極調動商業銀行的各項資源,從而為客戶提供全方位、一體化的服務。課程..

  • 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

    主講老師:高洪波 課程時長:2 天

    課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環”和&l..

  • 卓越現場基礎管理體系

    主講老師:邢子棟 課程時長:2 天

    課程大綱:第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節:5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二..

  • 醫務服務禮儀與卓越溝通技巧

    主講老師:陳彥希 課程時長:2 天

    課程背景:醫院是社會的窗口,而醫務禮儀不僅體現了個人修養、精神風貌和工作態度,也是醫院樹立良好口碑和品牌形象的重要因素,體現著醫院的整體素質水平,是直接影響醫療服務質量、降低醫療糾紛發生率及提升患者滿意度的關鍵因..

  • 卓越企業家的職業素養與能力提升

    主講老師:林景新 課程時長:2 天

    程大綱第一部分 企業家環境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經濟發展趨勢與商業機會第二部分 企業家素養構成中外文..

  • 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

    主講老師:李廣安 課程時長:2 天

    課程背景:各公司在強化安全管理,落實安全責任,保障生產持續提速的各項工作中,已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程,但是在生產現場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生,其主要原因,是現場..

  • 建筑行業——打造卓越建筑經理人/主管

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家不斷加大對基建的投入,與此同時,建筑企業的競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的技術隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔..

  • 房地產行業——打造卓越房地產經理人/主管

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家對房地產調控越來越嚴格,企業競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的營銷隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干..

  • 醫院行業——打造卓越醫院科室主任

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,醫院已步入市場化競爭,除了要有一支強大的醫療技術隊伍外,還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去,醫院比較重視專業技術人才的培養,而輕視管理人才的培養,致使管理干部缺..

  • 互聯網行業——打造卓越互聯網(IT)經理人/主管

    主講老師:蔣小華 課程時長:3 天

    【課程說明】隨著我國互聯網(IT)市場的突飛猛進,互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態,除了要有一支強大的技術團隊外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網(IT)企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,..

  • 巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越

    主講老師:胡勁松 課程時長:2 天

    一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型(例:素質與優秀企業..

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