課程大綱：

第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié)：5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的

第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟
第一節(jié)：整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領(lǐng)
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例

第二節(jié)：整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例

第三節(jié)：清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例

第四節(jié)：清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例

第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例

第三單元：5S推進的難點及技巧
第一節(jié)：目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié)：定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié)：“要點培訓(xùn)”（OPL）
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié)：看板管理
看板管理的作用
看板管理的應(yīng)用

第四單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié)：建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié)：激勵實施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評

第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
第一節(jié)：5S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面：革新課題
小組層面：QCC活動
個人層面：員工合理化提案
第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制

第六單元：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準(zhǔn)備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
課堂練習(xí)：制訂公司5S活動的簡要計劃

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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  人氣：1401  

  

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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  人氣：1244  

  

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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  人氣：1510  

  

• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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  人氣：2667  

  

• TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升

   

  第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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