【培訓(xùn)對(duì)象】
    生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部 

【培訓(xùn)收益】
1、 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 2、 通過(guò)6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力     3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

     一、前言
      1、管理精益化
     2、管理人性化
     3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
     4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
     5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
     6、建立良好的企業(yè)文化
 
    二、6S基礎(chǔ)篇
    1、整理之基本方法
    不要物處理要點(diǎn)
    2、整頓之基本方法
    A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
    B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
    C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
    D、辦公室6S管理操作案例
    3、清掃之基本方法
    A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
    B、6S日常確認(rèn)表制作
4、清潔之基本方法
     5、安全的含義及基本方法
    6、素養(yǎng)
   A、鼓舞士氣的晨會(huì)
   B、禮儀訓(xùn)練
   C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
 
    三、6S應(yīng)用篇
    1、6S推行步驟
    A、樣板區(qū)先行
   選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn)
    B、全面展開(kāi)
    C、改善提升
   2、6S推進(jìn)技巧
  Ø定點(diǎn)攝影
  Ø紅牌作戰(zhàn)
  Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
  Ø專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)
  Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
  Ø透明化
  Ø報(bào)告、表彰制度
  Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
  Ø破冰行動(dòng)
  Ø尋寶活動(dòng)
  Ø樣板觀摩
  Ø考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）
  Ø創(chuàng)意改善
  Ø命名活動(dòng)
  Ø吉尼斯記錄
  Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
  Ø早會(huì)   
  Ø目視管理
  Ø油漆大戰(zhàn)
  ØQC手法運(yùn)用
  Ø看板管理
  Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
  Ø愚巧法
 示例及案例圖片展示
 
     四、6S實(shí)戰(zhàn)篇
      1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
      A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
      B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn)
      C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
      D、員工士氣的激勵(lì)
      2、6S各階段的推行要點(diǎn)
      A、6S展開(kāi)手法
         B、6S改善布局
      C、6S內(nèi)部審核
      D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤
      E、6S推行百寶箱
 
      五、6S提升篇
       1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
       2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
       3、看板制作要點(diǎn)
       4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
      六、6S管理的深化
       1、6S深化活動(dòng)
       2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
       3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
       4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
      七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
      1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
      2、貴企業(yè)司6S實(shí)施注意事項(xiàng)；
      3、綜合討論及問(wèn)題解答
 

姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級(jí)工程師
高級(jí)工程師
高級(jí)咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士
民企董事長(zhǎng)助理、民企總監(jiān)；
西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)
國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)歷：任高級(jí)咨詢(xún)師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國(guó)企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、購(gòu)買(mǎi)課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng)，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。
出版書(shū)籍：
2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版《6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國(guó)》

主講課程：
班組長(zhǎng)系列培訓(xùn):

《班組長(zhǎng)的6S管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理》
《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(zhǎng)的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓(xùn)練:

《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》

其他：

《7S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》
《目視管理》
《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運(yùn)用》
《設(shè)備管理》
《供應(yīng)商管理》
《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；
● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓(xùn)案例：
電力：貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權(quán)供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚(yáng)州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻(xiàn)縣供電局、長(zhǎng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺(tái)電廠
國(guó)企與央企：中國(guó)煙草南寧分公司、中國(guó)煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國(guó)資委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)船舶總公司廣州黃海造廠、中國(guó)總后裝備部福建白馬造船廠、中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)
其它：富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險(xiǎn)江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車(chē)鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)有限公司（中美合資企業(yè)）（內(nèi)訓(xùn)）
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
3、橫河川儀股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國(guó)營(yíng)企業(yè)：
1、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年）
3、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶機(jī)床廠（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司重慶第二機(jī)床廠（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶變速箱總廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、重工濰柴集團(tuán)重慶濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠（內(nèi)訓(xùn)）
7、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
8、中國(guó)華電集團(tuán)公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢(xún)）
9、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠（一年6S咨詢(xún)）
10、華電重工機(jī)械有限公司（天津）（一年6S咨詢(xún)）
11、中國(guó)二重萬(wàn)航模鍛廠（一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún)）
12、國(guó)電集團(tuán)寧夏英力特化工股份有限公司（安全內(nèi)訓(xùn)）
13、中國(guó)二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢(xún)）
14、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
15、中國(guó)國(guó)電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢(xún)）
16、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠（價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內(nèi)訓(xùn)）
17、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠（6S提升內(nèi)訓(xùn)）
18、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠（6S提升內(nèi)訓(xùn)）
19、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠（OPL內(nèi)訓(xùn)）
20、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內(nèi)訓(xùn)）
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司（半年6S咨詢(xún)）
22、四川達(dá)州煙草專(zhuān)賣(mài)局（精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)）
23、一汽解放青島汽車(chē)廠成都分公司（TQM內(nèi)訓(xùn)）
24、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠（6S內(nèi)訓(xùn)）
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益安全咨詢(xún)）
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益管理咨詢(xún)）
27、重慶機(jī)電控股制造公司（半年6S咨詢(xún)）
28、長(zhǎng)春一汽模具制造有限公司（內(nèi)訓(xùn)）

中型國(guó)營(yíng)企業(yè)：
1、重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶江陵儀器廠（內(nèi)訓(xùn)）
3、重慶長(zhǎng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、中國(guó)石化重慶一坪潤(rùn)滑油分公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶前衛(wèi)儀表廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司（一年5S管理咨詢(xún)、一年精細(xì)化管理咨詢(xún)）
7、中國(guó)船舶重工集團(tuán)重慶長(zhǎng)江涂裝機(jī)械廠（內(nèi)訓(xùn)）
8、中國(guó)船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
10、重慶川儀流量?jī)x表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、四聯(lián)測(cè)控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)，一年TPM咨詢(xún)）
12、重慶川儀17廠（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、重慶川儀執(zhí)行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
14、重慶川儀1廠（TPM、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)）
15、重慶科凱前衛(wèi)風(fēng)電設(shè)備有限責(zé)任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
17、杭州蕭山區(qū)中醫(yī)骨傷科醫(yī)院（醫(yī)院精益管理內(nèi)訓(xùn)）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設(shè)咨詢(xún)）
19、新疆昌吉市安監(jiān)局（安全管理內(nèi)訓(xùn)）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內(nèi)訓(xùn)）
21、貴州省第二人民醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn)）
22、陜西第四軍醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（醫(yī)院6S管理內(nèi)訓(xùn)）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠(yuǎn)達(dá)催化劑制造有限公司（1年5S咨詢(xún)）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢(xún)）
26、都勻市宏泰嘉誠(chéng)水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
27、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠）（半年6S咨詢(xún)）
28、凱里嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠）（半年6S咨詢(xún)）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
30、黎平北控水務(wù)有限責(zé)任公司（半年6S咨詢(xún)）
31、清鎮(zhèn)市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
32、遵義北控水務(wù)有限責(zé)任公司（半年6S咨詢(xún)）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設(shè)）
34、成都一汽國(guó)際物流公司（精益生產(chǎn)培訓(xùn)）
大型民營(yíng)企業(yè)：
1、力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司：發(fā)動(dòng)機(jī)一廠、發(fā)動(dòng)機(jī)二廠、摩托車(chē)一廠、摩托車(chē)二廠、摩托車(chē)四廠、集團(tuán)全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢(xún)、一年班組建設(shè)）
2、重慶力帆集團(tuán)乘用車(chē)公司（內(nèi)訓(xùn)、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún)）
3、大全集團(tuán)新能源有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶平偉科技（集團(tuán)）有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
6、煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢(xún)）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
8、威?；C(jī)械有限公司（一年班組建設(shè)咨詢(xún)）
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
11、重慶志成機(jī)械有限公司（半年6S咨詢(xún)）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
中型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶利通工貿(mào)有限責(zé)任公司（三年民企董事長(zhǎng)助理）
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司（一年6S咨詢(xún)）
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠（內(nèi)訓(xùn)）
4、重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
5、重慶吉利電裝廠（內(nèi)訓(xùn)）
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠（內(nèi)訓(xùn)）
7、重慶興誠(chéng)洗衣廠（一年總監(jiān)）
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司（半年6S咨詢(xún)）
9、重慶松芝汽車(chē)空調(diào)有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、浙江銀龍機(jī)車(chē)部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內(nèi)訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢(xún)）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個(gè)月6S咨詢(xún)）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢(xún)）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
17、重慶榮陽(yáng)工貿(mào)有限公司（內(nèi)訓(xùn)、3個(gè)月6S咨詢(xún)）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢(xún)）
小型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內(nèi)訓(xùn)）
2、重慶雪倫科技有限公司（內(nèi)訓(xùn)） 

• 卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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• TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討論：如何才..

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• 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的..

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