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營銷全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)—— 一個銷售的自我修養(yǎng)

主講老師：王璽龍 課程時長：2 天

一、營銷解析篇1.營銷定義篇。1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.優(yōu)秀營銷人才定義篇。1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；..

豹變共贏 活出自己：新時代核心干部的自我修養(yǎng)

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者..

呼叫中心客服技巧及自我修養(yǎng)

主講老師：韓東妮 課程時長：1 天

第一章 客服技巧一、完型游戲——客服的7種定義 二、自我意識——客服的意義三、客服危機——思想簡單、隨意、推卸四、溝通問題&md..

“演員”的自我修養(yǎng)

主講老師：張嶂 課程時長：2 天

一、演技一：了解誰會成為你的觀眾觀眾可能是些什么人？（1）投資銀行；（2）PE基金；（3）券商；（4）其他機構(gòu)投資人觀眾需求的相同與不同（1）是不是好項目；（2）持有時..

共青團青年團員的自我修養(yǎng)與提高

主講老師：宋爽 課程時長：2 天

1綜合法：領(lǐng)導(dǎo)會在不同時間、不同地點流露自己的意圖。必須對領(lǐng)導(dǎo)意圖進行綜合、歸納、推理，將其升華為成熟理性的意圖。2，補充法：要善于拾遺補闕。領(lǐng)導(dǎo)的想法剛萌發(fā)時可能粗糙，有紕漏。應(yīng)全方位、多角度地思考問題..

呼叫中心客服技巧及自我修養(yǎng)

主講老師：韓東妮 課程時長：1 天

第一章 客服技巧一、完型游戲——客服的7種定義 二、自我意識——客服的意義三、客服危機——思想簡單、隨意、推卸四、溝通問題&md..

藍色忠誠——一位共產(chǎn)黨員的自我修養(yǎng)

主講老師：萬盛蘭 課程時長：1 天

三嚴(yán)三實、廉潔忠誠勇毅篤行弟弟是縣委書記、哥哥是董事長，官方披露二人勾連撈錢細(xì)節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書【課程大綱】 　 　 　　 　 　第一部分 共產(chǎn)黨員自我修養(yǎng)的內(nèi)涵—&mdash..

版權(quán)課程：弟子規(guī)與自我修養(yǎng)提升6大技能

主講老師：紫惠 課程時長：2 天

課程大綱：導(dǎo)入開篇：人性學(xué)說分析當(dāng)前員工、學(xué)生德行教育的狀況《弟子規(guī)》概要及重點介紹學(xué)習(xí)踐行《弟子規(guī)》的現(xiàn)實必要性自悟及案例解析：人生四大境界一、弟子規(guī)修煉自我技能一：百善孝為先-愛己..

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的自我修養(yǎng)

主講老師：呂翠 課程時長：4 天

經(jīng)驗萃取篇第一講：認(rèn)識經(jīng)驗萃取一、認(rèn)識經(jīng)驗及經(jīng)驗價值故事分享：經(jīng)驗的價值互動討論：3個日常經(jīng)驗案例提示，引發(fā)學(xué)員思考討論工作中經(jīng)驗萃取的案例1. 經(jīng)驗的定義及價值二、經(jīng)驗形成途徑及分類1...

中高層的自我修養(yǎng)與自我管理

主講老師：萬盛蘭 課程時長：1 天

第一章：國學(xué)經(jīng)典中的管理者自我修養(yǎng)1.“上好禮，則民易使也”——管理者的個人品牌打造2.“臧文仲其竊位者與”——..

從技術(shù)到管理——團隊管理者的自我修養(yǎng)

主講老師：張景濤 課程時長：3 天

第一講：思維轉(zhuǎn)變——轉(zhuǎn)變一組觀念一、技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)變1. 實現(xiàn)組織目標(biāo)的方式：通過他人PK自己努力2. 轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚哧P(guān)鍵點：1）職責(zé)范圍2）工作技能3）控制..

培訓(xùn)講師的自我修養(yǎng)課

主講老師：薛冰 課程時長：2 天

第一模塊 如何制定課程主題1、挑戰(zhàn)+解決方案 是課程使用的新框架2、如何做到？在交付的知識中加入情景，面對大活人，解決真問題。案例解析：財務(wù)會計三大報表與丈母娘考察女婿的對比第二模塊 如何擬定課程提綱..

員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 感恩的心：..

基層員工自我管理方法實訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事..

銷售人員自我管理方法實訓(xùn)

主講老師：湯洪 課程時長：2 天

一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技..

銷售人員的自我管理與提升技巧實訓(xùn)

主講老師：孔慶奇 課程時長：2 天

模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理 ..

職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

主講老師：張瑋桐 課程時長：2 天

第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析，認(rèn)識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律—..

職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

主講老師：匡峰 課程時長：2 天

前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制) ..

自我管理

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

一.認(rèn)識自我1.我性本善還是本惡？2.氣質(zhì)的四種類型3.由氣質(zhì)到氣場的發(fā)展與簡歷4.你擁有自己的氣場嗎？5.——小試驗：測試你的氣場6.性格的四種類型7.哪一種性格..

員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5...

自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)——首先，成為自己的CEO！

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

課程提綱：引子重點內(nèi)容：兩個問題學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的案例與練習(xí)鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點內(nèi)容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習(xí)目..

員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景： 中國的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中。能否盡快地徹底實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，直接關(guān)系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，必須形成職業(yè)化的員工隊伍。本課程立足中國企業(yè)..

變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

1.變革過程中的角色認(rèn)知  領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生  領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力  管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異  對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索 ..

銷售經(jīng)理自我管理與角色定位

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一 銷售經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意2. 客戶不買賬3. 下屬不聽話4. 隊伍不穩(wěn)定5. 溝通不順暢6. 執(zhí)行不到位7. 管理不高效8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：銷售經(jīng)理核..

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_醫(yī)藥代表的自我管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 區(qū)藥代表自我目標(biāo)管理 1. 醫(yī)院藥品銷售過去的成功、未來的機會與面對的挑戰(zhàn) 2. 醫(yī)院客戶目標(biāo)制定與分解  醫(yī)院客戶市場潛力的分析  目標(biāo)醫(yī)生潛力分析 &..