亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

課程編號(hào):9702

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2655

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:匡峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo);職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
1、了解職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知;
2、認(rèn)識(shí)成功職業(yè)經(jīng)理人的六大要素;
3、學(xué)習(xí)什么是管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵;
4、理解人際關(guān)系成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響要素的原因和重要性。


前言
1從差距中看中層的重要性 (國(guó)內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )
2企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企 本企 自身 )
3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨
4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)
5讓企業(yè)擁有一群獅子
 
第一講:思維篇
職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維
1、突破無(wú)形鏈條(韓三星李建熙 除老婆....)黑腰帶級(jí)經(jīng)理兩千 獅群
2、跳出條條框框 (王均瑤 91年春節(jié) 7月28 94年轉(zhuǎn)奶業(yè))
經(jīng)理人處理下級(jí)問(wèn)題的原則 (例馬經(jīng)理的煩惱 人才的自我意識(shí)是否得到滿足)
1、先處理心情,后處理事情
2、下屬離職首先炒的是上級(jí)“魷魚(yú)”
3、一定要知道下屬的長(zhǎng)處
高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知
1、要有正確的責(zé)任觀 (老板意識(shí))
2、主管與員工是不一樣的
3、成為重要的“影響源”
4、不能用過(guò)去來(lái)指揮現(xiàn)在與將來(lái)
新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕
1、警惕“老大情緒、面子文化 、金錢思維”
·彼德原理的描述:人們總是趨向于把自己引向自己不能勝任的位置,從而導(dǎo)致組織效率的下降 老大情結(jié)與面子文化 (輪崗 或換崗) 金錢思維 責(zé)任感主人 建設(shè)性思維
2、警惕“獨(dú)木橋式”的管理方法 “h" 行政\專業(yè)與技術(shù) 提倡大"H" 行政路線 專業(yè)路線
3、警惕"晉升后遺癥"
※能者上,平者讓,庸者下"(適者上) 本身沒(méi)有能力,卻能夠使有能力的人充分發(fā)揮 劉邦因用兵不如韓信,謀略不如張良,治國(guó)不如蕭何 項(xiàng)羽) 彼德案例---質(zhì)檢 業(yè)務(wù)突出不等于管理能力突出
優(yōu)秀企業(yè)"新中層"的角色定位 自我認(rèn)知 崗位認(rèn)知
※三承三啟: 承上啟下 承前啟后 承點(diǎn)啟面 (不僅上傳下達(dá) 甚欺上瞞下 ) 信息傳遞速度與失真度
※業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)帶頭人與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者: 不一定是頂尖者是帶頭人,引導(dǎo)互相學(xué)習(xí)創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和教育體系
※下屬心態(tài)建設(shè)者與行為監(jiān)控者
※部門項(xiàng)目發(fā)展的建議者
正確面對(duì)企業(yè)或成長(zhǎng)中的問(wèn)題及解決問(wèn)題的思維原則
如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)中的系列問(wèn)題?
1問(wèn)題是經(jīng)理人自己制造出來(lái)的
2有問(wèn)題才需要經(jīng)理人 (高層決策 中層應(yīng)變 基層操作執(zhí)行)
3誤區(qū):問(wèn)題越少,管理越好 (問(wèn)題浮出水面)
4企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題 "三不放過(guò)原則"--沒(méi)找到原因 責(zé)任人 整改措施
狩野博士的"深耕法" ------"打破沙鍋問(wèn)到底"
管理者應(yīng)具備的三個(gè)"核心思維"原則
1、鏡子思維
2、系統(tǒng)思維 不分割--全面 不靜止---發(fā)展 不看表面---本質(zhì)
3、創(chuàng)新思維
經(jīng)理人和企業(yè)的惰性將會(huì)埋葬企業(yè)的未來(lái)
經(jīng)理人必須克服惰性
成功經(jīng)理人必須具備高EQ與AQ 僅僅靠IQ(智商)是不夠的
案例:大學(xué)生賣茶葉蛋 高學(xué)府賣豬肉 小學(xué)沒(méi)畢業(yè)開(kāi)奔馳寶馬風(fēng)光地談生意.
 
第二講 素養(yǎng)篇
成功職業(yè)經(jīng)理人的六大要素
1、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 例聯(lián)想 柳傳志 遠(yuǎn)大文化 華為制度
2、關(guān)注細(xì)節(jié) 例 2004年2月15吉林中百商廈大火 54死70多傷 煙蒂 杭州張生記 老鴨煲 海爾三千玻璃 沃爾瑪"三步微笑法" 洛克菲勒 1119瓶塞 本月進(jìn)1萬(wàn)用 6789個(gè)剩4340個(gè) 龍大 粉絲 四根頭發(fā) 40萬(wàn)
3、堅(jiān)持正確,反對(duì)錯(cuò)誤 一老主任因天熱未穿工作服引起的不良
4、以身作則,說(shuō)到做到 春秋晉國(guó)獄官李離 晉文公
5、自動(dòng)自發(fā),全力以赴
6、務(wù)實(shí)并積極的態(tài)度 (法則 原則 負(fù)責(zé) 誠(chéng)信 細(xì)節(jié) 思考 積極 務(wù)實(shí))
 
經(jīng)理人"三忌"與"三問(wèn)"
 
 
新經(jīng)理人的五大"內(nèi)傷" (外傷指能力不夠,內(nèi)傷是思想思維習(xí)慣導(dǎo)致的不足)
1、事必躬親 (情緒化重,不會(huì)激勵(lì)與授權(quán) 心太軟 忽軟忽硬 駕駛座)
2、缺乏主見(jiàn) (被馬屁精"和小報(bào)告牽著鼻子走 虛假氣氛 小報(bào)告文化≠信息渠道)
3、自大狂妄 (壓力大--- 情緒化 情緒發(fā)泄室)
4、心胸狹窄 (攬功推過(guò) 疾賢妒能 自私的表現(xiàn) 磨難和歷練 劉邦 用人
5、異性管理與上級(jí)管理不足
績(jī)效黑洞:員工消極行為
員工消極行為表現(xiàn)
☆遲到 早退 假多 ☆逆反心理 牢騷抱怨 ☆散布消極思想 地獄理論
☆敷衍了事 無(wú)所事事 .QQ一代 ☆脫離團(tuán)隊(duì) ☆模不關(guān)心 沒(méi)有熱情
消除消極措施
1、建立完善的績(jī)效管理體系 (目標(biāo) 職責(zé) 權(quán)利 利益)
2、做好員工績(jī)效表現(xiàn)的記錄 (重大典型 員工簽字確認(rèn))
3、將績(jī)效反饋給員工 (壞的調(diào)整,好的鼓舞)
4、建立領(lǐng)導(dǎo)力模型 (管理者考核評(píng)價(jià)體系)
 
第三講 執(zhí)行篇
一個(gè)好的企業(yè)30%在決策,70%在執(zhí)行, 執(zhí)行力 別扭 概念含糊 膚淺 不憤 罵 "狗屁執(zhí)行力 " DOG P ----D-O-G-P D ,DO去做 做正確的事 方向 O---operate "在組織系統(tǒng)中運(yùn)作" 執(zhí)行力的又一核心整個(gè)公司\組織結(jié)構(gòu)的有效執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 集體智慧 反對(duì)英雄主義 "執(zhí)行內(nèi)(凝)聚力 項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 流水線運(yùn)作 是執(zhí)行合力的表現(xiàn) G---generate 總得發(fā)生點(diǎn)什么 產(chǎn)生\發(fā)生的意思 只去做不要考慮結(jié)果 因如果只想結(jié)果反而會(huì)影響到過(guò)程,糾正原只強(qiáng)調(diào)過(guò)程 適當(dāng)監(jiān)控及指導(dǎo) P--procedure (程序\手續(xù))執(zhí)行力是力就有方向,就得按一定的程序開(kāi)展
管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵
1、打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
☆人治與法治輪回
☆讓行動(dòng)忠誠(chéng)與目標(biāo)
☆一切服從制度與標(biāo)準(zhǔn) 基本法
☆重視企業(yè)文化的力量
2、全員開(kāi)展"OEC"運(yùn)動(dòng) 全員質(zhì)量管理法
3、善于進(jìn)行時(shí)間管理 ☆有計(jì)劃不忙 有原則不亂 有預(yù)算不窮 有實(shí)踐不敗 ☆拖延是管理的大忌 ☆區(qū)分輕重緩急把問(wèn)題分層次 核心是短板管理 ☆發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 ☆別讓"猴子"跳回自己的背上☆高效會(huì)議管理
4、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)與壓力疏導(dǎo) ☆及時(shí)評(píng)估下屬 分配與跟蹤合理任務(wù) ☆及時(shí)表?yè)P(yáng)與懲戒 ☆贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑 ☆經(jīng)理不是壓力的橋梁而是熔爐 (伯利恒公司 舒瓦普 煉鋼廠 6)
5、明確沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 ☆員工訓(xùn)練必不可少 員工在事業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程 新奇---陌生---麻木---將就 _ 訓(xùn)練__ 興趣 訓(xùn)練 投入 訓(xùn)練 執(zhí)著 美標(biāo)準(zhǔn)石油一桶4美元 (洛克菲勒 日郵政大臣野田圣子 喝馬桶水 ☆訓(xùn)練能使員工對(duì)事業(yè)執(zhí)著 ☆訓(xùn)練杜絕奶牛理論 ☆反復(fù)訓(xùn)練形成素質(zhì) ☆學(xué)習(xí)力決定企業(yè)未來(lái)生死 建立學(xué)習(xí)平臺(tái)投入嚴(yán)重不足 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)懈怠癥 經(jīng)理是打造企業(yè)學(xué)習(xí)的核心力量 未來(lái)持久的優(yōu)勢(shì)就是比你的對(duì)手學(xué)習(xí)的更快 ☆執(zhí)行力的階梯模型
☆堅(jiān)持不懈; 將簡(jiǎn)單的招式練到極至就是絕招 蘇格拉底 柏拉圖 300次
☆員工的效能來(lái)自意愿和能力的疊加 意愿態(tài)度×能力=工作效能
團(tuán)隊(duì)績(jī)效=知\愿能\行(動(dòng)) 函數(shù)關(guān)系
6、有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理 ☆員工分類與授權(quán)
對(duì)1要監(jiān)管,不能授權(quán) 對(duì)2要參與\溝通,適當(dāng)授權(quán) 對(duì)3要示范教導(dǎo)不授權(quán)
對(duì)4要充分授權(quán) 采取"風(fēng)箏式"授權(quán) ☆走動(dòng)管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行型管理的主要形式
 
建立贏文化與精神
標(biāo)桿管理 建立競(jìng)賽規(guī)則 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 做一個(gè)激情領(lǐng)導(dǎo) 帶一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)
 
第四講 團(tuán)隊(duì)篇
人際關(guān)系成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響要素 (人際關(guān)系不容樂(lè)觀 表現(xiàn)為 與人打交道的能力是目前中層經(jīng)理的一大短板) ☆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足,重管理輕領(lǐng)導(dǎo) ☆凝聚力,團(tuán)隊(duì)精神"外強(qiáng)中干"經(jīng)不起考驗(yàn) ☆某些畸形觀念影響團(tuán)隊(duì)和諧 禁止敲門 同事與對(duì)手 面子與真理
公司的成本有一半來(lái)自團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗
☆出賣上級(jí),糟蹋下級(jí)的"怪圈" (老總當(dāng)好人,主管唱黑臉) ☆管理者的不作為或縱容
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍
欧美三级电影精品| 欧美日韩在线播放一区| 欧美视频一区二区三区四区| 精品免费国产一区二区三区四区| 亚洲图片你懂的| 激情伊人五月天久久综合| 色悠久久久久综合欧美99| 久久男人中文字幕资源站| 亚洲18色成人| 在线视频综合导航| 国产精品九色蝌蚪自拍| 国产美女精品一区二区三区| 欧美精品一二三四| 亚洲综合男人的天堂| av在线综合网| 欧美激情一区二区| 黑人巨大精品欧美黑白配亚洲| 欧美日韩你懂的| 一区二区三区日本| 91女人视频在线观看| 国产精品天干天干在线综合| 国产一区二区久久| 精品国产一区二区在线观看| 日本亚洲免费观看| 777午夜精品视频在线播放| 亚洲一区二区三区爽爽爽爽爽 | 亚洲精品五月天| 91视频免费播放| 亚洲日本在线天堂| 色综合久久六月婷婷中文字幕| 国产精品美女一区二区三区| 成人激情电影免费在线观看| 国产欧美日韩三区| 成人sese在线| 综合色中文字幕| 91高清视频在线| 午夜精品久久久久久久久久| 欧美日韩国产乱码电影| 日韩av网站在线观看| 欧美一区二区三区的| 激情六月婷婷久久| 中文字幕第一区综合| av激情综合网| 亚洲曰韩产成在线| 91精品国产欧美日韩| 精品无码三级在线观看视频| 国产农村妇女精品| 色狠狠桃花综合| 五月天丁香久久| 337p粉嫩大胆色噜噜噜噜亚洲| 国产大陆亚洲精品国产| 国产精品成人免费精品自在线观看| 91亚洲大成网污www| 婷婷久久综合九色综合绿巨人| 日韩久久免费av| 不卡免费追剧大全电视剧网站| 一区二区三区丝袜| 精品欧美黑人一区二区三区| 99久久久久免费精品国产 | 艳妇臀荡乳欲伦亚洲一区| 国产成人精品一区二| 亚洲国产精品99久久久久久久久 | 欧美成人乱码一区二区三区| 亚洲国产精品国自产拍av| 亚洲午夜久久久久久久久电影网| 激情综合色丁香一区二区| 午夜欧美大尺度福利影院在线看| 日韩美女精品在线| 在线日韩av片| 色婷婷综合久色| 欧美午夜宅男影院| 91亚洲男人天堂| 国产高清无密码一区二区三区| 欧美电影免费提供在线观看| 91麻豆国产自产在线观看| 色综合婷婷久久| 亚洲综合激情网| 欧美影院一区二区| 91黄色免费观看| 欧美日韩色一区| 欧美日本在线一区| 欧美性生活大片视频| 亚洲美女免费视频| 久久99国产精品免费网站| 久久精品久久久精品美女| 精品少妇一区二区三区| 白白色亚洲国产精品| 亚洲欧洲三级电影| 精品久久久久久久久久久久久久久久久 | 免费观看30秒视频久久| 成人免费视频一区| 精品视频资源站| 久久精子c满五个校花| 日本视频一区二区三区| 久久综合国产精品| 久久女同性恋中文字幕| 亚洲一区二区偷拍精品| 欧美日韩国产另类一区| 亚洲高清免费视频| 国产精品一二三四区| 成人动漫一区二区在线| 精品欧美乱码久久久久久| 一区二区三区精密机械公司| 欧美一区二区久久| 日韩视频免费观看高清完整版| 亚洲欧美另类小说视频| 麻豆91免费观看| 亚洲妇熟xx妇色黄| 亚洲国产三级在线| 一区二区三区日韩在线观看| 亚洲美女免费视频| 亚洲女女做受ⅹxx高潮| 欧美高清视频在线高清观看mv色露露十八 | 蜜臀99久久精品久久久久久软件| 在线观看欧美精品| 日韩一区二区三区在线观看| 国产在线看一区| 欧美在线高清视频| 久久午夜色播影院免费高清 | 青青草国产成人av片免费| 国产女人18毛片水真多成人如厕| 精品一区精品二区高清| 欧美色电影在线| 午夜在线电影亚洲一区| 日韩欧美色综合| 日韩免费高清电影| 国产精品久久三| 在线免费精品视频| 婷婷中文字幕一区三区| 亚洲国产精品成人综合色在线婷婷| 91福利在线免费观看| 精品一区二区三区视频在线观看 | 国产嫩草影院久久久久| 国产亚洲成av人在线观看导航| 日本国产一区二区| 99视频一区二区三区| 美女性感视频久久| 日本一区二区在线不卡| 成人美女在线视频| 蜜臀va亚洲va欧美va天堂| 日韩欧美成人激情| 成人自拍视频在线| 免费观看一级特黄欧美大片| 久久久久久久电影| 成人午夜短视频| 国产精品久久久久久一区二区三区| 欧美影院一区二区三区| 在线免费观看不卡av| 成人的网站免费观看| 久久成人免费电影| 亚洲国产精品视频| 午夜精品一区在线观看| 亚洲成人av中文| 国产色综合久久| 麻豆国产精品一区二区三区 | 欧美肥胖老妇做爰| 国产视频一区不卡| 日韩电影一区二区三区| 成人app软件下载大全免费| 精品对白一区国产伦| 亚洲日本欧美天堂| 美女www一区二区| 久久精品国产亚洲a| 91麻豆高清视频| 福利一区福利二区| 蜜臀av性久久久久蜜臀av麻豆| 国产精品久久久久久久裸模| 国产精品理论在线观看| xfplay精品久久| 91精品在线一区二区| 欧美一区二区三区成人| 欧美精品久久一区二区三区| 午夜视频一区在线观看| 亚洲综合精品久久| 亚洲午夜在线视频| 久久精品免费看| 色婷婷综合久久久中文字幕| 国产拍欧美日韩视频二区| 欧美v日韩v国产v| 欧美精品乱码久久久久久按摩| 777a∨成人精品桃花网| 欧美日韩国产在线观看| 555夜色666亚洲国产免| 亚洲国产精品久久久久婷婷884| 久久综合一区二区| 亚洲六月丁香色婷婷综合久久| 亚洲三级免费观看| 日韩成人伦理电影在线观看| 欧美日韩激情一区二区| 青青草成人在线观看| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 色呦呦日韩精品| 久久国产精品72免费观看| 国产欧美日产一区| 91丨porny丨国产| 亚洲日穴在线视频| 99热精品一区二区| 欧美精品一区在线观看| 毛片av中文字幕一区二区| 欧美一区二区三区喷汁尤物|