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阿里管理培訓公開課
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  • 課程收益：第一天：參觀科大訊飛+阿里巴巴參觀+主題分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對科大訊飛的簡單介紹，引導大家對其人工智能的深入思考。10:00-10:30 參觀科大訊飛人工智能展廳觀摩展廳虛擬人，歷史大..
  • 課程收益：第一天：阿里政委之“道”、“法”時間 內容 備注09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，了解感受阿里組織建設、文化、業務之道。09:50-11:30 主題分享：阿里政委之..
  • 課程收益：第一天：參觀阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對企業管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進阿里中心了解阿里發展大事記及..

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  • 課程收益：第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道&rdquo..
  • 課程收益：第一部分：組織進化，引領企業持續領先（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰2、成長之痛是普遍現象3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，到生態型組織2、..
  • 課程收益：第一天：基本面--贏得戰爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷售..
  • 課程收益：第一天：管理體系與目標導向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績效》上管理體系搭建1、..
  • 課程收益： 第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..
  • 課程收益：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業，幫助其變革營銷、銷售和經營的方式，提升其效率。我們為商家、品牌及其他企業提供技術基礎設施以及營銷平臺，幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動，并更高效地進行經營。 ..

  • 阿里商務考察：向阿里學管理

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    2 天

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  • 課程收益：《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業模式的成功一定離不開管理模式的支撐，阿里也不例外。與其說馬云..

  • 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

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    3 天

    課程收益：探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業做大做強的背后邏輯現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的！---劉永好考察背景：近年來，無論是全國..
阿里管理培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊?。。∵@支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝..
  • 課程收益：【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級的服務機構。從2..
  • 課程收益：第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層..
  • 課程收益：第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰略共創，主要希望梳理..
  • 課程收益：第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、..
  • 課程收益：課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和..
  • 課程收益：課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
  • 課程收益：課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！&rd..
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  • 課程收益：人類將從IT進入DT時代互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營都帶了新的機遇和挑戰。創新是驅動企業發展的靈魂新技術層出不窮，黑天鵝事件頻發，獨角獸公司速度越來越快，創新是企業發展的核心競爭力..

  • 阿里參觀——深度學習阿里的創新之舉

                       

    1 天

    課程收益：【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創立。創始人創辦本公司是為了維護小企業的利益，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，并在..

  • 阿里考察：學習阿里企業文化打造

                       

    1 天

    課程收益：【探訪流程】奔赴阿里西溪園區訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發展里程和文化等2.參觀阿里園區，參觀楓林晚，健身會所感受阿里企業文化..

  • 走進阿里——考察阿里巴巴成功之道

                       

    1 天

    課程收益：阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站，到中國最大的電子商務網站，阿里用了短短數年的時間創造了世界企業發展的奇跡。下面就讓我們一起走進這個代表著..

  • 阿里巴巴創新管理之道

                       

    1 天

    課程收益：09:20—10:00 驅車前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進企業參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部；參觀阿里巴巴歷史發展走廊；參觀阿里巴巴總部園區（內部星巴克/內部書吧/..
  • 課程收益：第一模塊：阿里企業文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業存在的價值、愿景是企業未來的方向、價值觀是企業運營的規則二、職業生涯規劃公司使命與個人發展的有機結合，企業愿景與員工成長的有效關聯 ..
  • 課程收益：模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學校：教學相長，賦能員工3、 家庭：員工關懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、育、留3、 溝通..
  • 課程收益：向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課..
  • 課程收益：第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說明]設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRBP和SSE案例互..
  • 課程收益：第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領導力？1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領導分五種：1)權力型領導2)關系型領導3)戰功型領..
  • 課程收益：第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？ ..
  • 課程收益：三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創立以來，20年的內部資料，包括馬云的內部講話，歷屆管理者的經驗與案例全面展示企業從18人到300000人的管理變革歷程。同時，與超過300家優..
  • 課程收益：第一講：管理者的角色認知——課時0.5小時左右一、企業持續增長的方程式1．業務戰略X組織能力2、阿里對管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角色轉變—..
  • 課程收益：模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維①　戰略閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋②　組織績效：戰略共識、策略對焦、目標通曬、戰役..
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