【培訓(xùn)對象】
1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人 2. 企業(yè)組織及人力資源的一號(hào)位及核心團(tuán)隊(duì) 3. 企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì) 4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

【培訓(xùn)收益】
 權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。  業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何通過“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的有效理念、方法和工具。  學(xué)得會(huì)帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項(xiàng)目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

第一天：阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷
 HR三支柱的歷史變遷
 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值
 阿政委體系的誕生與發(fā)展演變
課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別
 阿里政委與華為/字節(jié)跳動(dòng)/騰訊之區(qū)別
 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別
 阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé)
 阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配
 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣
 阿里政委考什么？
 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型
 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破
11:30-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧
課題1：懂業(yè)務(wù)
 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
課題2：促人才
 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
 阿里政委人才運(yùn)營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵(lì)”、“汰”、“留”
課題3：推文化
 阿里文化層次之洋蔥模型
 阿里文化落地的金字塔模型
 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
 提效能于政委的核心思考鏈路
 阿里政委提效能之四步驟
17:00-20:30 晚餐+課程復(fù)盤

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00 主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場子
 阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3：人才盤點(diǎn)與干部管理
 阿里人才盤點(diǎn)秘籍
 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯
課題4：績效激勵(lì)
 阿里績效考核之雙軌制演變
 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)
課題1：阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機(jī)制
課題2：阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng)
 政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型
 阿里落地政委機(jī)制七步法
 阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實(shí)戰(zhàn)案例深度研討
 

原阿里巴巴集團(tuán)大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會(huì)特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵(lì)、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。
 

• 企業(yè)出海營銷實(shí)戰(zhàn)——對標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：阿里巴巴參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹，引導(dǎo)大家對阿里海外電商發(fā)展的深入思考。09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻；阿里一年香、三年醇、五年陳的酒文化；阿里戰(zhàn)袍文化；510阿里日；阿里公益3..

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• 數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對標(biāo)科大訊飛&阿里巴巴&百度

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：參觀科大訊飛+阿里巴巴參觀+主題分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對科大訊飛的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其人工智能的深入思考。10:00-10:30 參觀科大訊飛人工智能展廳觀摩展廳虛擬人，歷史大事記，深入體驗(yàn)人工智能+教育、人工智能＋醫(yī)療、人工智能+金融..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營

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  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. ..

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• AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營

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  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. ..

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• 深度全面揭秘最新阿里政委機(jī)制道、法、術(shù)、器阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營

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  第一天：阿里政委之“道”、“法”時(shí)間 內(nèi)容 備注09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。09:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道”課題1：阿里政委體系發(fā)展與..

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