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美的T＋3計劃管理與訂單一體化

地點： 廣東 (佛山) 價格：3600 時間：2025-05-16

08:00-09:30 美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。0..

需求預測與計劃管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-05-10

第一部分：需求預測管理1、影響需求的因素2、預測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預測準確性3、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節性預測法的計算和使..

化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2025-01-17

第一講：定角色：清晰戰略目標一、企業戰略目標的正確認識1.戰略目標管理的定義2.目標管理是企業的導航系統3.戰略目標的分類二、企業戰略目標的前期分析1.戰略藍圖競爭對手分析工具：競爭對手信..

需求預測與計劃管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-08-03

第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量..

工作管理-經理人的目標與計劃管理

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-11-29

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距..

PMC生產計劃管理之少量多批與準時交付

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2016-10-22

課程大綱 課前分享與互動第一講 企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講.制造業..

生產計劃管理與物料控制

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2360 時間：2013-09-12

一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用 生產管理部門的計劃-組織-協調職能 PMC與銷售計劃、采..

生產計劃管理與物料控制

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2012-11-02

一、生產與物料控制——供應鏈一體化的核心1. 市場需求對PMC的要求2. 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響3. 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用4. 生產管理部門的計劃..

生產計劃管理與物料控制

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2012-05-25

課程目標 "PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原..

目標與計劃管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ ..

目標與計劃管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目..

地產企業目標管理與計劃管理

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（..

訂單項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產..

從生產計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：1 天

1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業..

食品行業年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：作為一個培訓經理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調研有沒有一些好的辦法，好的..

建材業國際市場拓展戰略及營銷計劃管理

主講老師：張慧海 課程時長：2 天

課程簡介：該課程根據老師十多年海外市場經驗，結合不同行業中國企業海外拓展實踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點（進入戰略、商務模式、營銷規劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..

目標與計劃管理

主講老師：張鐵軍 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理的基本概念 　　1、目標與目標管理的定義 　　 目標與職責的區別 　　 目標與計劃的關系 　　 案例分析 　　2、目標管理的意義與作用 　　 目標管理的七大好處..

贏在目標與計劃管理特訓營

主講老師： 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標 　　1.什么是目標 　　2.目標的重要性 　　3.如何設置目標 　　4.怎樣做目標的評估 管理技能培訓（二）、 計劃 　　1.什么是計劃 ..

目標導向的目標計劃管理

主講老師：劉星 課程時長：2 天

一、目標導向管理基石——目標管理1、怎樣的目標是有效的？2、目標管理有什么好處？3、目標管理需要怎樣的組織結構？4、三思而后行 一思過去—&..

目標與計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關的活動都是浪費資源；三，先要統一目標，才會良好協作。四，目標計劃的制定自上而下 五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最..

目標與計劃管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

【課程介紹】 經理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經常不知道哪..

計劃管理

主講老師：劉勇 課程時長：1 天

1. 計劃管理的基本概念新時代企業所面臨的現實問題80后90后人力資源的特點現代企業計劃管理系統2. 計劃管理的流程惠普計劃管理分析3. 目標設定年度計劃制定工具執行計劃制定工具 ..

目標與計劃管理

主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天

第一篇 目標管理概要概念1、目標：2、目標管理： 目標的意義目標管理的起源目標管理的定義和含義案例：某公司調查案例討論：從溝通的角度從目標管理的角度從公司體系的角度目標管理..

目標與計劃管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

【課程介紹】 經理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經常不知道哪..

目標計劃管理四項核心技術

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 績效考核的技術一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設置考核權重四，如何設置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數據八明確”模擬訓練：計算績效考核分數 ..

目標與計劃管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構第二單元：部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識第三..

目標計劃管理四項核心技術

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 績效考核的技術一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設置考核權重四，如何設置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數據八明確”模擬訓練：計算績效考核分數 ..

時間管理和計劃管理(2天)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：工作管理之工作效率的內涵一. 什么是效率？二. 工作效率的含意與價值三. 工作效率與工作管理四. 提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間..

目標與計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關的活動都是浪費資源；三，先要統一目標，才會良好協作。四，目標計劃的制定自上而下五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最大..

以終為始-目標與計劃管理

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 目標設定與分解 導入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標？目標的五個要素卡片：有效的目標VS無效的目標SMART原則三層級目標組織目標 流程目標 工作目標1.2..

沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤

主講老師：周一凡 課程時長：2 天

視頻導入：我們為什么要持續學習？思考：未來組織的競爭力是什么？介紹：企業樹根理論第一講：沙盤模擬體驗——沙漠掘金（實操）一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課..

工程項目進度計劃管理

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

課程提綱：一、進度與計劃編制管理程序1.1計劃層次結構1.1.1項目四級計劃體系1.1.2管理級計劃（1級）1.1.3主計劃（3級）1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）1.1.5短期向前滾..

目標計劃管理

主講老師：陳培松 課程時長：2 天

一、目標計劃認知1.目標管理的起源（1）目標起源（2）組織目標管理（3）個人目標管理2.目標的六大作用（1）績效評價（2）反應結果（3）日常管理（4）引導改進（5）激勵員工..

吉塔行星——目標與計劃管理

主講老師：趙志奎 課程時長：2 天

吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業學校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來。課程價值：這個情景模擬..