- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 目標百分百達成系統
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標管理
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- “企業目標100%達成系統”總裁特訓
- 年度目標啟動及提升全員執行力
企業中高層管理者
【培訓收益】
掌握目標與計劃管理的主要理念；
掌握構建公司目標體系的方法；
掌握目標設定的六個要素；
掌握目標管理的四大核心步驟
學會制定工作計劃的正確方法；
掌握計劃過程管控的方法和工具；
一，先有目標，再有工作；
二，一切與目標無關的活動都是浪費資源；
三，先要統一目標，才會良好協作。
四，目標計劃的制定自上而下
五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產出
一，目標的定義——計劃是“需要做什么”，目標是“結果是什么”
二，目標的明確性
三，目標的可衡量性
四，目標的挑戰性
五，目標的可實現性
六，目標的時限性
七，目標的系統性
實戰演練：公司目標分解到各部門目標
一，問題的定義
二，發現問題的“漏斗”
1.現象不是問題
2.找到現象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三，發現問題的兩個工具
1.五個為什么
2.情景再現法
四，避免歧義，達成真正的共識——定義問題
五，不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實戰演練：找到阻礙目標實現的問題
一，策略研討的必要性
1.他山之石，可以攻玉
2.達成共識才能高效執行
二，策略研討的方法
1.頭腦風暴法
2.團隊創新法
三，策略的分類排序
實戰演練：研討解決問題的策略
一，與策略的相關性
二，計劃的四個維度
三，月度計劃表
四，周工作計劃表
五，日清表
一，計劃不需要面面俱到
二，計劃制定的相關性
三，計劃會議管理的要點
1.計劃會議的種類
2.會議紀律要求
3.年度會議的要點
4.月度例會的要點
5.周例會的要點
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..
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第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
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