【培訓對象】
培訓經理、HR總監或HR負責人、中基層管理人員，企業內部培訓負責人



【培訓收益】
1.通過培訓了解年度培訓計劃對于企業經營戰略的重要性
2.提高培訓管理人員對培訓需求評估重要性的認識；
3.掌握培訓需求分析與評估工作的內容與流程；
4.了解年度培訓計劃的制定步驟
5.掌握有效管理年度培訓計劃的操作流程與方法。

課程背景：
作為一個培訓經理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓
年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問題。黃老師結合多年的企業實踐與咨詢服務經驗，從需求調研、培訓計劃策劃與培訓計劃管理等方面，通過系統培訓、案例演示與活動參與等方式，提升企業培訓管理者的系統年度培訓需求管理技能。

課程大綱：
引子：年度培訓、公司培訓、部門培訓的區別與聯系
     培訓對企業管理的價值
第一講：企業為何需要制定年度培訓計劃
1.總結上年度培訓的成效
2.輔助整體企業發展戰略規劃
3.企業流動資金的更好管控
4.為員工發展提供層次的需求

第二講：培訓需求評估在培訓管理工作中的地位與作用
1、對企業培訓需求分析與評估現狀的分析與思考；
2、對企業培訓需求分析與評估工作的認識與理解；
3、企業培訓需求分析與評估的重要意義與作用。

第三講：培訓需求分析與評估的主要過程與內容
1、培訓需求分析與評估的基本過程（流程）。
（1）如何識別和確定培訓開始的時機；
（2）分析和確定企業的組織需求；
（3）研究和制定崗位的能力要求；
（4）考察和評審員工的能力狀況；
（5）分析和查找員工的能力差距；
（6）選擇和確定彌補差距的方法。
2、培訓需求分析與評估的主要方法（技巧）。
（1）組織內省法；
（2）關鍵事件法；
（3）崗位標準法；
（4）問卷調查法；
（5）人員訪談法。

第四講：培訓需求分析與評估的內容和問題
1、需求分析與評估中的注意問題；
2、需求分析與評估的匯總方法；
3、需求分析與評估中的12個方面的內容。

第五講：企業培訓計劃制定的流程
1.培訓目的與時間策劃
2.培訓需求分析
3.匯總培訓課程
4.制定年度培訓計劃草案
5.費用的預算
6.討論年度培訓計劃
7.各層簽核和定稿
8.發布年度培訓計劃，并備案

第六講：年度培訓計劃涵蓋內容及其費用的預算
1.內部講師授課費用
2.平時講師活動之費用
3.外聘講師的費用
4.外訓的所有費用
5.年度費用總預算
6.預算管理的問題與處理方法

第七講：年度培訓計劃制定相關表單運用
1.往年培訓數據的匯總
2.往年培訓數據的分析
3.培訓需求分析的課程
4.培訓需求分析報告的撰寫
5.培訓需求分析報告務實

第八講：年度培訓計劃的具體運作
1.月度培訓計劃的制定和運行
2.周計劃的制定和運行
3.培訓計劃管理的問題與處理技巧

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