【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計劃，物料計劃， 需求管理相關(guān)的人員 （預(yù)測這塊內(nèi)容適用于所有行業(yè)，計劃這塊內(nèi)容偏向于制造業(yè)）

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、培養(yǎng)計劃與預(yù)測管理的人才； 2、用方法和工具代替了經(jīng)驗，使部門之間的溝通更加高效； 3、通過流程和管理標準化、工具化，真正實現(xiàn)降低成本和準時交付的平衡 崗位收益： 1、掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準確性； 2、掌握生產(chǎn)計劃制定的具體方法和適用場景。

第一部分：預(yù)測準確性的衡量
1、影響需求的因素
【案例分析】：某事件對需求的影響
2、需求的特點
3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
4、預(yù)測可靠性與預(yù)測準確性
5、預(yù)測準確性的計算方法
【案例分析】：如何衡量預(yù)測準確性

第二部分：預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測方法哪一個更好？
1、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
2、需求預(yù)測常用的幾種方法
（1）移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
【案例分析】
（2）平滑指數(shù)的計算和使用范圍
（3）季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍
【案例分析】
（4）市場占有率的預(yù)測方法
（5）樣本模型預(yù)測法

第三部分：計劃概述和相關(guān)概念
1、四種生產(chǎn)模式的概念和特點
（1）備貨型生產(chǎn)的概念和特點
（2）按訂單生產(chǎn)的概念和特點
（3）按訂單裝配的概念和特點
（4）按訂單設(shè)計的概念和特點
2、不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
3、不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵
4、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
5、生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能

第四部分：排產(chǎn)的方法和具體的應(yīng)用
1、生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2、中長期計劃
（1）中長期生產(chǎn)計劃主要解決哪些問題
（2）如何解決中長期資源的差異
3、MPS主生產(chǎn)計劃
（1）備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
（2）按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
4、物料需求計劃
（1）不同物料的訂貨邏輯
（2）MRP物料需求計劃與最大最小庫存
5、產(chǎn)能策略
（1）長期產(chǎn)能策略
（2）短期產(chǎn)能的計算方法
（3）短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
6、排產(chǎn)計劃
（1）車間排產(chǎn)的具體邏輯
（2）拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
【生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例】

第五部分：制造業(yè)計劃經(jīng)常面臨的問題，如何改進
1、應(yīng)對加急訂單和插單的具體方法與工具
2、確定訂單優(yōu)先級的具體方法
3、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點
【分組討論】：如何避免計劃不如變化快
4、生產(chǎn)進度控制的具體方法
5、看板管理的核心理念與方法
6、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
 

 蔡岳

原飛利浦采購總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會負責(zé)2-3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。現(xiàn)擔任Global SCM首席顧問。

• 美的T＋3計劃管理與訂單一體化

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• 需求預(yù)測與計劃管理

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  第一部分：需求預(yù)測管理1、影響需求的因素2、預(yù)測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測準確性3、移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍第二部分：計劃概述和相關(guān)概念1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點2、按訂..

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• 化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

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• 需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

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  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓(xùn)..

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