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8D問題解決法&QCC品管圈操作實務

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2014-12-05

8D (問題解決法)第一節問題問題的定義思考，提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問題描述問題的發掘思考，提問與回答..

QCC品管圈操作實務

地點： 上海 (上海) 價格：1500 時間：2014-06-14

1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈（13步驟）QCC成果如何評審？QCC成果如何發布及激勵？3.QC..

SAI 質量控制環（QCC）培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2014-01-23

一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

企業管理——SAI 質量控制環（QCC）培訓

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-12-09

一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心..

SAI 質量控制環（QCC）培訓

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2013-11-21

一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

8D及QCC品管圈操作實務

地點： 上海 (上海) 價格：2850 時間：2013-05-30

1. 什么是8D?2. 8D工作方法介紹3. 8D主要步驟3.1 小組成立—什么是團隊－團隊的基本要求－如何進行團隊管理3.2 問題描述－什么是問題－如何陳..

QCC持續改善活動推行

地點： 北京 (北京) 價格：2880 時間：2013-05-24

課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，縮短交付周期，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何實現企業的卓越績效？企業革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產、六西格瑪&..

QCC持續改善活動推進

地點： 上海 (上海) 價格：2880 時間：2013-05-17

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QCC持續改善活動推進

地點： 上海 (上海) 價格：2880 時間：2013-05-17

課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，縮短交付周期，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何實現企業的卓越績效？企業革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產、六西格瑪&..

品質管理圈（QCC)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1400 時間：2013-04-17

1、QCC前期準備何為QCC公司范圍開展QCC活動的步驟QCC推行方案QCC管理辦法2、如何激勵員工QCC活動過程主題選定選題來源價值評估3、確定緊急程度建立目標界定范..

QCC持續改善活動推進

地點： 廣東 (廣州) 價格：2880 時間：2013-03-22

本課程為楊煜老師《QCC持續改善活動推進》培訓。QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為“品管圈”。品管圈又名質量控制圈、品管圈、質量小組、QC小..

QCC持續改善活動推進培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2980 時間：2013-01-18

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QCC持續改善活動推進

地點： 上海 (上海) 價格：2980 時間：2012-12-21

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QCC持續改善活動推進

地點： 浙江 (杭州) 價格：2980 時間：2012-11-16

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QCC持續改善活動推進

地點： 天津 (天津) 價格：2980 時間：2012-11-10

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QCC品管圈推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：1 天

第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目&mdas..

企業QCC品管圈實戰

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創造條件，引導趨勢　3、五項工作原則 ..

QCC—品管圈實際演練法實操訓練

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、..

QIT推行實務(質量管理圈QCC)

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質量圈活動 QIT的理念和原則 質量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數據和事實 發現改進機會 分析和解決問題 總結與分..

QCC品管圈（QC小組） ——創新型

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一部分：QCC基礎第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準備..

QCC品管圈（QC小組）培訓

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QC七大工具和PDCA循環 與QCC實戰訓練

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與TQM管理 1.3M的18種狀態2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話與應用4.浪費的定義與質量管理創新 6個課時質量缺陷分析方..

品管圈QCC活動和管理實務

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立1.通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

發電廠QCC品管圈活動培訓

主講老師：劉毅 課程時長：1 天

一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法（實例說明）2、組建小組的三種類型和人員要求（實例說明）3、選定課題的幾種錯誤和方法（實例說明）4、現狀分析的幾種統計手法（實例說明） ..

QCC品管圈

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

全員參與，自動自發，相互啟發，發揮個人潛能，提高全員之問題意識、品質意識和改善意識；改善人群關系，更懂得合作，提高干部領導才能。1、進行QCC品管圈活動的益處☆QC小組活動的潛在與直接效果2、QCC小組的..

QCC品管圈活動

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

QCC簡介1、QCC定義2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科學的工作程序4、QCC課題類型5、MEDIC模式二、QCC推動的十三個步驟1、前言描述背景的方法（實例說明）2、組..

生產現場質量管理 與QCC實戰訓練

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與質量管理 1.3M的18種狀態2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話與應用4.浪費的定義與質量管理創新 10個課時質量缺陷分析方..

QCC 品管圈推行實務

主講老師：周新奇 課程時長：3 天

第一章 QCC 簡介QCC 的定義QCC 的起源QCC 的幾大特性QCC 解決問題的范圍QCC 的選題原則..

品管圈QCC活動和管理實務

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立1.通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

QCC品管圈小組活動的推廣與執行

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

第一講：QCC的基本含義1.質量是企業生存的唯一之道2.QCC1）起源2）含義3）原理4）9大控制環節5）三全一多3.什么是程序文件4.QCC與ISO9000標準比較5.QCC..

QCC品管圈培訓

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

QC七大工具和PDCA循環 與QCC實戰訓練

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

《QC七大工具和PDCA循環與QCC系統建設實戰訓練》課程提綱時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與TQM管理 1.3M的18種狀態2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話..

QCC品管圈推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：1 天

第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目&mdas..

企業QCC品管圈實戰

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、QCC的功能與現狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現狀　4、QCC展望二、企業如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創造條件，引導趨勢　3、五項工作原則 ..

QCC—品管圈實際演練法實操訓練

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、..

QCC品管圈（QC小組） ——創新型

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一部分：QCC基礎第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準備..

QCC品管圈（QC小組）培訓

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一章QCC的起源1．現代工業與質量管理的發展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環1．PDCA循環的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

品管圈QCC活動和管理實務

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立1.通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

發電廠QCC品管圈活動培訓

主講老師：劉毅 課程時長：1 天

一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法（實例說明）2、組建小組的三種類型和人員要求（實例說明）3、選定課題的幾種錯誤和方法（實例說明）4、現狀分析的幾種統計手法（實例說明） ..

QCC品管圈活動

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

QCC簡介1、QCC定義2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科學的工作程序4、QCC課題類型5、MEDIC模式二、QCC推動的十三個步驟1、前言描述背景的方法（實例說明）2、組..