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2013.4.17
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。
【培訓收益】
通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；
能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；
提高客戶意識、公司意識。
何為QCC
公司范圍開展QCC活動的步驟
QCC推行方案
QCC管理辦法
2、如何激勵員工
QCC活動過程
主題選定
選題來源
價值評估
3、確定緊急程度
建立目標
界定范圍
質量問題流程圖
描述問題
4、實施和驗證臨時措施
尋找和驗證根源
選擇永久糾正措施
實施永久糾正措施
預防系統問題
關閉問題和鼓勵QCC小組成員
5、分析和交流工具（包括QC七大手法）
過程流程圖
FMEA
控制計劃
6、查核清單
柏拉圖
趨勢圖
因果圖
圓點圖
直方圖
控制圖
7、散布圖和線性模型
Paynter圖
其它適用工具
創新思維
構思 - 評價的過程
頭腦“風暴”
8、創造性思維的障礙
觀點評價
決策
決策指南
決策過程
在歐美著名的制造業集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過12年
多年的工作經驗和培訓經驗讓鮮先生對整個汽車行業的運作和相關的體系具有非常深入的了解。
鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課地點： 上海-上海
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開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
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