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品質(zhì)改善的五大利器
課程編號：7197 課程人氣：2861
課程價格：￥580 課程時長：1天
2012.11.25
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、班組長等相關品管人員
【培訓收益】
1、學習質(zhì)量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；
2、學習如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學方法要質(zhì)量；
3、開展質(zhì)量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
2、誰控制質(zhì)量
3、如何確保優(yōu)質(zhì)
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風
2、“一次做對”的成本和效率問題
4、零缺陷改進案例
4.1、技術改進降低成本的案例
4.2、流程改進降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問到底—五五分析法
1、分析問題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
3、質(zhì)量改進的八個步驟
4、8D工作法－八項紀律和制度
練習：案例分析
1、質(zhì)量成本的構成
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程導入² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點² 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架² 現(xiàn)場與管理² 現(xiàn)場為什么那么重要?² 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系² 生..
人氣：1552
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點² 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架² 現(xiàn)場與管理² 現(xiàn)場為什么那么重要?² 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系² 生..
人氣：1291
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：課程導入² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點² 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架² 現(xiàn)場與管理² 現(xiàn)場為什么那么重要?² 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系&..
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現(xiàn)場改善訓練營--現(xiàn)場改善的四大利器
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：課程導入² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點² 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架² 現(xiàn)場與管理² 現(xiàn)場為什么那么重要?² 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系&s..
人氣：1293
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、現(xiàn)場改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進和效益提升。 利器二：平面布置調(diào)一調(diào) a) 路線短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動方式與均衡化 a) 移動方式大有文章； b) 平衡流水線..
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