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企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

課程編號：13148

課程價格：￥26000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2125

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：質(zhì)量管理

授課講師：單連勛

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員。

【培訓收益】
QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。

一、QCC的功能與現(xiàn)狀
　1、QCC與石川博士
　2、我國早期的QCC
　3、QCC現(xiàn)狀
　4、QCC展望

二、企業(yè)如何開展QCC
　1、策劃與籌備
　2、創(chuàng)造條件，引導趨勢
　3、五項工作原則
　4、建立組織構(gòu)架
　5、正確立項
　6、開展各種有聲有色的活動
　7、適時發(fā)布成果
　8、評價功效與持續(xù)推進
　9、各種有效的QCC形式

三、確保QCC有效運作的要點
　1、高效的會議機制
　2、建立數(shù)碼思維格式的報告
　3、選擇決定管理，取舍決定利益
　4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
　5、拓展思維空間

四、如何防止QCC失效
　1、QCC失效的表現(xiàn)形式
　2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
　3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題

五、QCC與TQM
　1、實施TQM的三大要素
　2、TQM與拓展QCC范圍
　3、機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

六、QCC與企業(yè)文化
　1、企業(yè)文化的持久魅力
　2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
　3、生動活潑的QCC會議
　　游戲：卓越的團隊領(lǐng)導人

七、QCC與品管工具
　1、新老QC七大手法
　2、8D
　3、spc
　4、6sIGMA
　5、iso國際標準--過程方法
　6、防錯

臺灣小企業(yè)經(jīng)營輔導專家

中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員

創(chuàng)維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設(shè)、MTP、TPM

富士康IE學院（IE、MTP）特聘講師

霸王集團常年顧問（現(xiàn)場IE輔導及管理培訓）

擅長領(lǐng)域：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理

二、人力資源管理開發(fā)

三、團隊潛能激勵訓練

專長課程：

A.生產(chǎn)管理類

A1. 7S現(xiàn)場實務(wù)管理

A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制

A3. 先進生產(chǎn)計劃及調(diào)度 (APS)

A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理

A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法

A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費

A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

A9. 全面生產(chǎn)管理TPM

A10. FTPM介紹--設(shè)備預防性維護

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析

A13. 工業(yè)工程（IE）動作研究

A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡

A15。工業(yè)工程（IE）--時間研究

A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法

B.管理干部技能提升類

B1. 目標管理與操作實務(wù)

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計劃執(zhí)行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問題

B6.TWI督導人員訓練

B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓練

C.品質(zhì)管理類

C1. 如何有效開展QCC品管圈

C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營

C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式

C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析

C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓練

C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓練

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