- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
- QC080000內(nèi)部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- 新QC七大手法
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- QC七種工具
- QC7大手法
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- QC小組活動(dòng)
- 全面6S推進(jìn)與目視化管理
- 6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)
QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
課程編號(hào)：7242 課程人氣：1268
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.12.21
各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。
【培訓(xùn)收益】
·通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念
·掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng)
·建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系
·通過(guò)QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
·通過(guò)全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)
1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2．QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
1．PDCA循環(huán)的基本模式
2．QCC推行管理體系
3．QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟
第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備
1．QCC推行委員會(huì)
2．量化的推行目標(biāo)
3．策劃、培訓(xùn)與宣傳
4．QCC活動(dòng)管理辦法
第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解
1．組建QC小組和圈長(zhǎng)的特質(zhì)
2．課題的來(lái)源和評(píng)價(jià)方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）
3．現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）
4．目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則
5．原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等）
6．確定要因的方法
7．?dāng)M定對(duì)策的工具（系統(tǒng)圖、對(duì)策評(píng)價(jià)表）
8．對(duì)策實(shí)施及效果驗(yàn)證（樣本量的確定、假設(shè)檢驗(yàn)、柏拉圖等）
9．制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢(shì)圖、控制圖等）
10．總結(jié)與下一步計(jì)劃
第五章 QCC的評(píng)審、發(fā)表和激勵(lì)
1．QCC成果的整理和發(fā)布
2．評(píng)審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防
1．QCC推行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
2．如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系
2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件：QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表
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8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
8D (問(wèn)題解決法)第一節(jié)問(wèn)題問(wèn)題的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題的分類問(wèn)題的思考程序問(wèn)題的來(lái)源和結(jié)果團(tuán)隊(duì)的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問(wèn)題描述問(wèn)題的發(fā)掘思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題發(fā)掘的手法問(wèn)題評(píng)估及其手法改善重點(diǎn)的思考FMEA分析..
人氣：1908
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動(dòng)13步及評(píng)價(jià)如何推動(dòng)品管圈（13步驟）QCC成果如何評(píng)審？QCC成果如何發(fā)布及激勵(lì)？3.QCC實(shí)施過(guò)程的應(yīng)用技術(shù)PDCA6步工作法QC七大手法數(shù)據(jù)收集――檢..
人氣：1683
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SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用利潤(rùn)集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法..
人氣：2570
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企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用利潤(rùn)集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的..
人氣：2721
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SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨案例分析與討論二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用利潤(rùn)集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法..
人氣：2410
