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6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)
課程編號(hào)：9642
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3219
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；班組成員。
【培訓(xùn)收益】
1、了解為什么要做6S管理培訓(xùn)的原因和意義；
2、理解6S理論與實(shí)踐內(nèi)容和要求；
3、學(xué)習(xí)6S的推進(jìn)步驟。
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；班組成員。
【培訓(xùn)收益】
1、了解為什么要做6S管理培訓(xùn)的原因和意義；
2、理解6S理論與實(shí)踐內(nèi)容和要求；
3、學(xué)習(xí)6S的推進(jìn)步驟。
一、概論
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺
（3）為什么稱之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點(diǎn)
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺
（3）為什么稱之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點(diǎn)
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
二、6S理論與實(shí)踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
（2）6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）6S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（6）6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
（1）員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室6S檢查要點(diǎn)
（4）車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
（2）6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）6S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（6）6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
（1）員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室6S檢查要點(diǎn)
（4）車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
三、6S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行6S的幾項(xiàng)措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行6S的幾項(xiàng)措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
（1）按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
（1）按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)
五、6S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué)客座教授
華南理工大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【講授課程】
生產(chǎn)管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識(shí)》
《精益生產(chǎn)管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質(zhì)量管理類：
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》
《QC七大手法》
《全面質(zhì)量管理》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》
《問題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購管理類：
《供應(yīng)商管理》
《采購與供應(yīng)鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲(chǔ)管理與物流配送》
《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》
《采購人員綜合技能提升》
《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估》
ISO體系類：
《ISO9001及內(nèi)審員》
《ISO14001及內(nèi)審員》
《OHSAS18000及內(nèi)審員》
《三合一體系及內(nèi)審員》
《SA8000及內(nèi)審員》
《ISO22000及內(nèi)審員》
《TS14949及內(nèi)審員》
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