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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2021-01-06

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)..

5S與目視化管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-27

5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..

工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-11

一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理..

5S與目視化管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-09-29

5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..

5S與目視化管理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-07-29

5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證..

工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用=..

5S與目視化管理

主講老師：鄭永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：為什么要推進(jìn)5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的..

5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)班 夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

主講老師：林勝益 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 理論授課與案例分析一、5S 概述1.何謂5S：起源與未來(lái) 2.企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實(shí)施5S3.【思考】自檢作業(yè)4.【思考】問(wèn)題：企業(yè)管理面臨的共同難題5.【思考】對(duì)策：企業(yè)全員..

5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)班

主講老師：林勝益 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 理論授課與案例分析 一、5S 概述1. 何謂5S：起源與未來(lái) 2. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實(shí)施5S3. 【思考】自檢作業(yè)4. 【思考】問(wèn)題：企業(yè)管理面臨的共同難題5. 【思考】對(duì)..

5S與目視化管理

主講老師：張勝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：開(kāi)篇曲1. 游戲2. 工廠的五個(gè)5S層次3. 引言 案例 5S的歷史 5S的影響 5S的目的 ..

中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目&md..

企業(yè)如何成功做好5S

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：5S的基礎(chǔ)知識(shí)第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費(fèi)，降低成本；3、..

企業(yè)5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次..

5S管理與TPM管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：..

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場(chǎng)管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解？二、..

中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

主講老師：殷俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，200..

高效的5S管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、..

5S+2S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系..

5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

NO. 單元名稱(chēng) 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象  ..

5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識(shí)障礙 2．成立推行委員會(huì) ..

5S動(dòng)作分解與落地執(zhí)行

主講老師：成永亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 5S基本概念建立Ø各單位，公司，企業(yè)“癥狀”展示Ø5個(gè)“S”的具體含義1、整理：區(qū)分必要品和非比必要品..

品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)

主講老師：舒國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：差異表達(dá)（Difference Show）-品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！-高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣(mài)更好，而是買(mǎi)不同！人類(lèi)天生對(duì)差異感..

標(biāo)桿管理與5S實(shí)施

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、標(biāo)桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、..

5S管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S與目視化管理

主講老師：鄭永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：為什么要推進(jìn)5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的..

5S管理技能提升

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚(yú)效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃..

5S+目視管理消除7種浪費(fèi)

主講老師：施增虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

5S背 景 Background:跨國(guó)企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費(fèi)。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費(fèi)，并用一種稱(chēng)為”5S”的工具來(lái)消除浪費(fèi)。術(shù)語(yǔ)&rdquo..

5S管理實(shí)務(wù)與TPM

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 如何正確認(rèn)知5S1. 為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2. 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3. 討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示..

目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用 2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目..

5S與看板管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分： 第一講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動(dòng)的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識(shí)障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng) 第七講：如何擬定..