第一部分 概論
1、關于5S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺
（3）為什么稱之為“5S”？
（4）5S的三大支柱
（5）5S的特點
（6）5S的作用
2、為什么要做5S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個人行為的需要
（3）時代的需要
3、5S之間的關系與推行
4、開展工作的基本思路

第二部分 5S理論與實踐
1、5S定義
2、5S推行具體要求
（1）5S的步驟一：整理
整理的實施要領
整理舉例
現(xiàn)場5S管理研討
（2）5S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）5S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實施要領
清掃（案例）
清掃制度化
（4）5S的步驟四：清潔
清潔的推行要點
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
（5）5S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實施要領
“教養(yǎng)”的重點
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點
教養(yǎng)的檢查點（著眼點）
3、各現(xiàn)場實施5S要點
（1）員工在5S中的義務和權限
（2）管理者在5S中的義務和權限
（3）辦公室5S檢查要點
（4）車間現(xiàn)場5S檢查要點

第三部分 5S推進
1、推進原則
2、推進組織及其職責
3、推進制度—規(guī)范化管理
4、推進策略
（1）推行5S的幾項措施
（2）措施舉例
（3）實施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點攝影
檢查表
揭示檢查結果
5、目視管理
（1）目視管理的定義
（2）目視管理的要點
（3）目視管理的分類
A、按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設備的目視管理

品質管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
B.按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實物管理
區(qū)域管理
識別管理
（4）目視管理的水準
6、推進案例
（1）5S推進步驟
步驟1——成立推行組織
步驟2——擬定推行方針及目標
步驟3——擬定工作計劃
步驟4——說明及教育
步驟5——活動前的宣導造勢
步驟6——5S活動導入實施
步驟7——活動考評辦法確定
步驟8——評比考核試行
步驟9——評鑒公布及獎懲
步驟10——檢討修正
步驟11——納入定期管理活動中
（2）某公司5S活動推行全過程（一般四個月）
 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進步驟培訓

   

  一、概論1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、6S之間的關系與推行4、..

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  一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理——內容篇1. 整理1) S重點2) S考量點3) 案例和實戰(zhàn)模擬演練2. 整頓1)..

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