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總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
【培訓收益】
本課程就是針對推行過5S管理的企業而專門打造的，通過這個課程您會徹底地否定您推行5S的過去，重新點燃對5S管理的希望。
第一講：5S的基本概念
1、 整理
2、 整頓
3、 清掃
4、 清潔
5、 素養
6、 安全
第二講：推形5S活動的效用
1、提升品質，降低不良；
2、減少浪費，降低成本；
3、確保交期，順利交貨；
4、安全有保障，工廠無傷害；
5、管理氣氛融洽，工作規范。
第三講：5S失敗的原因
1、高層不支持；
2、中層不配合；
3、基層抵制；
4、干勁不足；
5、心血來潮，無計劃，形式上模仿；
6、缺少系統性概念；
7、評分標準不明；
8、主辦人員經驗不足；
9、未開展各種競賽活動維持氣氛；
10、未用看板使結果月月見報；
11、未定目標；
12、沒有不斷的修正和檢討。
第四講：如何消除意識障礙
1、 取得高層主管的支持；
2、 全體員工理解5S的精義和重要性；
3、 確立挑戰性目標；
4、 選取活動主題、重點項目；
5、 設立5S推行組織；
6、 創造5S推展技巧、手法；
7、 運用激發動機的方法；
8、 活用持續不斷；
9、 引用外力資源；
10、 建立評價體制。
第五講：如何選舉好主任委員和推行組長
1、 委員會和推行組長的組成
2、 工作職責
第六講：如何擬定可行的目標
1、目標要明確；
2、目標要可量化；
3、目標要具可達性；
4、目標與組織要結合；
5、目標要有時程。
第七講：如何做好宣傳造勢
1、5S內容征答比賽；
2、漫畫、板報比賽；
3、征文比賽；
4、演講比賽；
5、標語比賽等。
第一講：如何做好定點攝影
1、定點攝影要領：
a以相同的照相機，以相同的位置和方向連續照相；
b鏡頭對準存在缺點的場所；
c不想讓他人看到而感到羞恥的地方，如工作方法、工作場所、設備等實況拍照（尤其是5S差的地方）
d整理、整頓差的地方（通常為較少管理的動力室、冷氣室、雜物倉庫、文件庫等）
e設備有缺陷的地方（漏油、不安全地點等）。
第二講：判定必要品和不要品
1、判定的標準
第三講：紅牌作戰實施要點
1、作戰對象：
機器設備；
庫存物品、材料；
作業工具、用品；
2、張貼基準
物品不明者；
物品變質者；
物品過期者;
3、秘訣：慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。
第四講：定位的原則與事項
1、材料及成品以分區、分架、分層來區分
2、設置倉庫總看板，使相關人員對現況的把握能一目了然
3、搬運工具的定位，以便減少尋找時間
4、嚴守倉庫的門禁和放置時間
第五講：標識的藝術設置卡片明確標識
1、放置場所和物品原則上一對一標識；
2、標識要包括現場的標識和放置場所的標識；
3、應盡量使用容易變更以及活用顏色的標識；
4、表示方法：標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。
第六講：生產現場的在制品如何整頓
1、嚴格規定在制品的存放數量和存放位置；
2、在制品堆放整齊，先進先出；
3、合理的搬運；
4、在制品存放或移動中，要慎防碰壞刮痕，應有緩沖
5、材料將在制品間隔以防碰，堆放時間稍長的要加蓋
6、防塵，不可將在制品直接放在地板上；
7、不良品放置場所應用紅色標示。
第七講：辦公區如何做5S
1、工作區域
2、資料檔案
3、看板、公告欄
4、會議室、教室
第八講：建立清掃基準和制度
1、 清掃對象；
2、 清掃方法、重點；
3、 要求標準；
4、 周期；
5、 時機；
6、 使用的清掃工具；
7、 使用時間；
8、 負責人。
第九講：清潔用具擺放方法
1、放置場所
a掃把、拖把，一般感覺較臟，勿置放于明顯處；
b清掃用具絕對不可置放于配電房或主要出入口處；
2、放置方法
a長柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置；
b簸箕、垃圾桶等，在地上定位。
第十講：文件的清掃和維護
1、定期整理個人及公共檔案的文件
2、丟棄不用的檔案文件
3、文件檔案清掃基準
第十一講： 活動只停留在清掃上怎么辦
第三部分：5S實效工具
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
1、執行秘書每周將各組的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發至各小組負責人。
第二講：巧用揭示看板
1、管理板盡可能靠近作業員，不要放太高，而且設置場所要注意安全；
2、當作業員進行工作時，看到管理板應能立刻明白內容，不忘重點，且能遵守；
3、當管理者、巡查者巡查工作時，經與管理板比較，短時間內能了解作業員是否遵守標準，以及不管是誰都清楚現狀是否“脫離準”；
4、管理板上的文件以一頁為原則，內容要簡化，最好采用數字、圖解，字體不要太小，且易看懂；
5、為了保存及避免弄臟，管理板上的文件，最好放入PE粘著塑料封套內。
第三講：如何有效落實5S巡查
1、部門內自我查核表
2、上級的巡回診斷
第四講：班組長對員工如何做好5S教育工作
1、新進人員的專項訓練、5S推行手冊、行為約定；
2、每天利用早會提升共識；
3、每單位日常在職訓練；
4、IE、QC改善手法的訓練。
第五講：實施5S階段檢查評比的有效辦法
1、內部檢查、外部檢查
2、制定檢查評估標準
3、評鑒公布及獎懲
第六講：如何將5S制度化、標準化
1、制度化，標準化表格
第七講：5S的檢討與修正
1、5S修正方法：PDCA循環
全球生產類10強華人講師
中國企業聯合會（國資委）培訓中心生產管理專家
清華大學繼續教育學院客座教授
北京大學培訓中心教授
首屆黃炎培職業教育管理專家獎
十佳采購與管理專家
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問
實戰派一線輔導導師
擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業精細化管理》、《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理（TQM）》專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。
周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。
主要課程：
【現場管理類】
《制造業精細化管理》、《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《生產問題分析與解決》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》、《7S》
【現場主管類】
《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》
【質量管理類】
《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《如何做好品質管理》、《六西格瑪管理實戰》
【設備管理類】
《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
【倉儲管理類】
《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產類】
《精益生產—改變世界的機器》、《精益生產與JIT生產方式》
【交貨期類】
《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》
【綜合類】
《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》、《生產制造型企業的優質采購》等。
客戶評價：
中諾藥業集團：周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業的生產主管當場表示：“周士量老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”
威海一位企業家說：周士量老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！
正泰集團生產經理說，周士量老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！
佳源太陽能總經理這樣評價周士量老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周士量老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！
新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！
蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周士量老師在蘇泊爾進行了為期兩天的卓越的現場管理與改進特訓。課上，周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。
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