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企業(yè)5S與目視管理
課程編號：13146
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2029
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： 1、員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團(tuán)糟 4、5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制……
第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
狀態(tài)識別的含義
要與不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
紅單作戰(zhàn)
5WHY法則
整理的難點
第二節(jié)：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
設(shè)置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點
第三節(jié)：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責(zé)任區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統(tǒng)一的意志
改善目標(biāo)
團(tuán)隊活動
明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的過程分析
晨會
素養(yǎng)的難點
領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
素養(yǎng)的典型問題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點
第四節(jié)：目視管理的評價基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行
第七節(jié)：5S活動試行的評價
第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查
第九節(jié)：評價公布及獎懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評價準(zhǔn)備
第三節(jié)：評價方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
【培訓(xùn)收益】
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： 1、員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 2、上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團(tuán)糟 4、5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制……
第一單元：5S基本概述
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第一節(jié)：工廠第一印象
第二節(jié)：何為5S
第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié)：推行5S管理的真正目的
第五節(jié)：5S之間的關(guān)系
第六節(jié)：5S的三大支柱
第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié)：5S與合理化
第二節(jié)：5S與企業(yè)改善
第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節(jié)：1S-整理
狀態(tài)識別的含義
要與不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
紅單作戰(zhàn)
5WHY法則
整理的難點
第二節(jié)：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
設(shè)置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點
第三節(jié)：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責(zé)任區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統(tǒng)一的意志
改善目標(biāo)
團(tuán)隊活動
明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
管理水平的界定
清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的過程分析
晨會
素養(yǎng)的難點
領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
素養(yǎng)的典型問題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點
第四節(jié)：目視管理的評價基準(zhǔn)
第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用
第六單元：5S活動工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié)：擬定工作計劃
第四節(jié)：培訓(xùn)
第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行
第七節(jié)：5S活動試行的評價
第八節(jié)：5S活動全面實施及檢查
第九節(jié)：評價公布及獎懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié)：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：評分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)：評價準(zhǔn)備
第三節(jié)：評價方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
第一節(jié)：考核的一般方法
第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
臺灣小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家
中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員
創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊建設(shè)、MTP、TPM
富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團(tuán)常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）
擅長領(lǐng)域：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
二、人力資源管理開發(fā)
三、團(tuán)隊潛能激勵訓(xùn)練
專長課程：
A.生產(chǎn)管理類
A1. 7S現(xiàn)場實務(wù)管理
A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制
A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計劃及調(diào)度 (APS)
A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理
A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法
A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)
A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
A9. 全面生產(chǎn)管理TPM
A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析
A13. 工業(yè)工程（IE）動作研究
A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡
A15。 工業(yè)工程（IE）--時間研究
A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類
B1. 目標(biāo)管理與操作實務(wù)
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計劃執(zhí)行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問題
B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練
C.品質(zhì)管理類
C1. 如何有效開展QCC品管圈
C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營
C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式
C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析
C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
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課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）²整頓的具..
人氣：1935
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第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現(xiàn)象嗎？ 8.5S”改善對象及目標(biāo) 9.7S管理是其它管理體系良好運(yùn)..
人氣：2451
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【課程大綱】 <br />第一部分 7S實施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) <br />3.7S不善造成的八大浪費(fèi) <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例..
人氣：2940
