【培訓對象】
企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員

【培訓收益】


第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發展過程　　
2.5S+2S是企業管理的基礎工程　
3.7S管理八大作用　
4.推行7S的具體目的　
5.7S與現場管理及與各管理系統的關系
6.7S的三大支柱
7.你見過這種現象嗎？
8.5S”改善對象及目標
9.7S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
 
第二部分、7S活動誤區的剖析和正確認識 1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司已做過5S
3.7S活動和賺錢有什么關系
4.7S活動不就是檢查嗎?
5.7S活動是靠員工自發開展的
 
第三部分、7S推行步驟詳解　
第一步、建立7S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進7S
第七步、全面推進7S及檢查
第八步、7S巡回診斷與評估
第九步、納入日常管理活動 

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟 1.整理的含義與作用
2.整理的推行要領
3.推進整理的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整理所導致的問題
6.如何區分要或不要的理念
7.如何施行紅單運動
8.具體實例 

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
1.整頓的含義與作用
2.整頓的推行要領
3.推進整頓的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整頓所導致的問題
6.操作工具整頓的推行
◆實例分享：在制品整頓的推行
◆實例分享：切削工具整頓的推行
◆實例分享：機械設備整頓的推行
◆實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆實例分享：清潔用具整頓的推行
◆實例分享：油類的整頓的推行
◆實例分享：倉庫整頓的推行
◆實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆實例分享：公告物的整頓的推行
◆實例分享：辦公室的整頓的推行 

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 1.清掃的含義與作用
2.清掃的推行要領
3.清掃整理的步驟
4.做不好清掃所導致的問題
5.灰塵到故障的演變過程
6.清除污染的方式
7.清掃規則及實例
8.實例分享：地板（面）的清掃的推行 

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 1.清潔的含義與作用
2.清潔的推行要領
3.清潔的步驟
4.標準化、制度化的含義
5.做不好清潔所導致的問題
6.清潔的三不原則
7.具體實例 

第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟 1.素養的含義與作用
2.素養的推行要領
3.素養推行的步驟
4.做不好素養所導致的問題
5.開展素養活動應注意事項
6.素養厲行“三守”原則
7.如何在企事業推行素養
8.人的素養和習慣，是一個過程
 
第九部分：節約推進的原則方法和實施步驟
1.生產現場的浪費情形
2.運用3UMEM0使浪費顯在化
3.運用工程分析提高效率
4.運用人、機配合分析提高效率
5.設定標準時間提高作業效率
 
第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟 1.引起勞動災害的原因
2.制定安全作業基準
3.實施安全生產教育
4.目視安全管理
5.進行現場巡視檢查
6.有關事故發生時的措施
7.管理實踐
8.安全作業巡查表
9.現場巡視總結表 

第十一部分：如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
1.如何制訂5S管理推行手冊
2.如何處理內部抗拒
3.推行成功與失敗因素檢討
4.7S成功實施之管理法寶
5.7S活動常見困難的形成因素
6.目視管理方法在7S管理中的應用
7.顏色管理在7S管理中的應用
8.日常7S制度化實施
9.推行7S成功的條件
10.班組長“7S”日常巡查制度
11.如何動態地推進“7S”管理
12.7S推進人員的督導技巧
13.7S管理推行的整體過程控制要點
14.7S的糾正與預防措施及跟蹤 

第十二部分：7S與主管日常管理疑難問題處理實務 1.學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
2.學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
3.老師評價并提供相應的參考資料
·我想了解此課程近期是否有公開課?
·這個課程的內容不太合適我?
·找不到我想要的培訓信息?
·我想對此課程進行企業內訓?
·我想計劃下次的培訓，先進行登記?
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·物料庫存管理及倉儲管理
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·杰出班組長訓練營
·QC小組活動推進實務
·生產管理基礎教育之IE基礎消除浪費
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·全面生產維護
·現場目視管理
·生產成本控制
·杰出班組長訓練
·高績效團隊建設
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