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固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-14

認(rèn)識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬..

固本控流——現(xiàn)金流高效管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2023-09-22

課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2..

現(xiàn)金流高效管理與分析

地點： 廣東 (東莞) 價格：2000 時間：2023-03-18

課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2..

現(xiàn)金為王時代的多元化融資之道

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2015-07-24

課程介紹：隨著新三板市場的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國資本市場顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時代，融資渠道與融資方式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。融資是企業(yè)財務(wù)部門對公司運作最直接的支持。然而并非每一位財務(wù)管理者都有機..

現(xiàn)金流量與運營資金管理

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-06-20

1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的..

現(xiàn)金流量與運營資金管理

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2014-03-21

1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員..

集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2013-05-25

集團(tuán)資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團(tuán)二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理..

現(xiàn)金流量表編制與現(xiàn)金流管理

地點： 新疆 (克孜勒蘇柯爾克孜自治州) 價格：4800 時間：2011-08-18

【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、&l..

現(xiàn)金流量表編制與現(xiàn)金流管理

地點： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 價格：3600 時間：2011-08-18

【【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、&..

現(xiàn)金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：2 天

一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán) ..

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時長：2 天

課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進(jìn)企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通..

現(xiàn)金流游戲特訓(xùn)營之如何高效增員

主講老師：張國棟 課程時長：8 天

一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險個體戶，到團(tuán)隊領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險增員的必要性。3、增員是長線投資還是短期投機4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個人魅力的營銷二、高效現(xiàn)金流游戲增員..

財務(wù)報表里的涉稅事兒 --之大額現(xiàn)金管控

主講老師：翟玉杰 課程時長：2 天

我們不論在大學(xué)里學(xué)《財務(wù)會計》這門課，還是考會計職稱，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會計》這門課，貨幣資金是必不可少的一個章節(jié)。在財務(wù)報表里，它是資產(chǎn)負(fù)債表左邊兒的第一個科目。但之前我們都是從會計準(zhǔn)則的角度學(xué)的，今天咱們..

2021版銀行機構(gòu)《反假貨幣與現(xiàn)金管理實務(wù)》

主講老師：陳國輝 課程時長：1 天

第一部分、反假貨幣知識、技能與業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、金融機構(gòu)現(xiàn)金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢下反假貨幣培訓(xùn)要求2、現(xiàn)金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、..

防范現(xiàn)金流風(fēng)險，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝

主講老師：李黎 課程時長：2 天

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現(xiàn)金流不..

從線索到現(xiàn)金銷售管理 --LTC流程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷售項目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理..

企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金的管理

主講老師：王子墨 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運營的關(guān)系二、現(xiàn)金VS利潤VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流2. 資金鏈與現(xiàn)金流案例：資金鏈斷裂五牛集..

現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢力 課程時長：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)！）企業(yè)管理的目標(biāo)？財務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職..

現(xiàn)金流及營運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地數(shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..

反假貨幣與現(xiàn)金收付管理實務(wù)

主講老師：陳國輝 課程時長：1 天

一、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能的法規(guī)政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規(guī)范3、人民幣冠字號碼查詢解決涉假幣糾紛處置規(guī)程4、現(xiàn)流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負(fù)債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..

施工項目現(xiàn)金流管理

主講老師：黃海 課程時長：2 天

第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單..

非現(xiàn)金激勵與輔導(dǎo)

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

引子：課堂討論：“我們大家來找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵的對與錯2、激勵的最高形式：精神激勵3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵..

現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預(yù)測失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負(fù)債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..

現(xiàn)金流及營運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 正確認(rèn)識現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..

現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時長：2 天

一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長短期融資比例的確定4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金5、營運..

現(xiàn)金流財富沙龍

主講老師：趙志宏 課程時長：1 天

第一講：現(xiàn)金流游戲的原理和設(shè)計一、游戲特色二、游戲規(guī)則三、游戲的意義第二講：相關(guān)的財富管理與理財規(guī)劃的知識一、金融的本質(zhì)二、金融的三駕馬車三、理財基礎(chǔ)四、客戶家庭結(jié)構(gòu)對家庭理財?shù)挠绊?..

人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會計處理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時長：2 天

課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..